O2O上门经济中平台和垂直,这篇垂直论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
垂直论文参考文献：
前段时间有朋友通过微信找到我,跟我讨论一些问题,主要谈的还是创业那点事.半年前左右他和一帮朋友准备创业,在 了各种方案之后把目标锁定在了O2O这个领域,但是很快又陷入了一个死胡同.他所烦恼的问题正好就是我们今天要讨论的,那就是究竟是走平台模式还是垂直模式.
平台模式
首先想到和大家最想做的,当然是平台模式,因为平台公司估值高！不是有句话是这么说的：“应用型公司值10亿,平台型公司值100亿,生态型公司值1000亿.”应用型公司从某种意义上讲就是垂直模式,而平台模式有着向生态型平台转化的可能,也就是说拥有成为巨头的机会.
在BAT三巨头中百度渐行渐远,原因就在于缺少一个可以自循环的生态.而以平台和社交起家进而演化出自己的生态的AT则市值一路飞涨,这不得不说极大地刺激了很多创业者,乃至于很多已经稍有身价的大佬们.所以现在稍微叫得上名的公司都宣布自己要建生态,张嘴必是社交,闭口必是平台,目的都是生态.
除了可以拥有高估值之外,平台型公司在发展过程当中最大的好处就是资产轻,可复制性极强,可以迅速通过资本的力量在全国铺展开来,这是垂直型公司无法比拟的.以垂直O2O河狸家为例,到目前C轮为止,也仅仅开通了北京、上海、深圳、杭州、成都和广州六个城市,并且开始了横向发展的倾向,业务范围拓展到了美甲化妆等领域.
平台型O2O在发展的过程中,业务偏向了B端,需要牵手大量的商家入驻,可以说商家数量直接决定了平台型O2O的生死,只有掌握了足够的B端商家,才能在整个市场中进入寡头的领域.这看起来有点像大众点评或者美团的模式,于是在这个方向的主导下各大公司都推出了黄页的功能,发展模式越来越像分类信息了.
但是O2O平台和分类信息又有着本质的不同,最终的业务导向是体验经济,未必一定固死在上门这个框框里,但是最大化地为客户提供最优质的体验感才是根本.然而我们说大而全必定会牺牲细节,一味追求平台的高速增长,必定会在管理和服务上出现偏差,最终导致平台型企业在细分领域的战斗力比不过垂直企业.
垂直模式
提到垂直模式必定就会想到重资产,以饿了么为例,它在每个城市不仅需要建立自己的营销和管理体系,还要建立物流体系,整个的发展模式偏向于外卖领域的京东.这是垂直型O2O发展的最大制约,因为它需要整合的资源太多,中间的环节不胜其烦,最终限制了市场规模的发展.
这也是那位朋友和他们同城的竞争者们共同烦恼的问题,那就是复制性太差,没有办法在全国范围内迅速铺展开来,这样势必会失了市场的先机.
然而垂直模式也并不全是重资产,也有轻资产,比如河狸家的资产暂时就还不算重.这是垂直模式和平台模式最大的区别,因为垂直模式涉及的领域实在太多了.可以这么说,分类信息和移动黄页有多少类目,就有多少可能出现的垂直市场.
又或者说,传统产业里有多少服务行业,就会出现多少垂直型O2O.这为垂直模式带来了大量的机会和不确定性.因为O2O的本质是体验型的本地化服务,大量的业务都是通过上门来完成的,这势必会导致整个市场会出现一次大规模的野蛮生长.平台和垂直的竞争、垂直和地方垂直的竞争,激烈程度绝不亚于千团大战和P 网贷.
殊途同归
平台型企业在初期可能并不占优势,因为它们除了大量的数据之外,在服务和管理上并不占优势,也不会给客户带来直观的体验感,而垂直模式却是可以带来直接的服务观感的.但是平台型企业的市场一旦养成,所能带来的寡头效应却是会呈奇点上升的.
随着平台型企业的服务和管理逐渐完善,给客户的服务逐渐提升,整个市场又会渐渐开始偏向于平台型企业,最终垂直型企业的市场空间就会受到挤压.这一点在PC互联网时代已经被一次次地证明,当当网进驻天猫,充分体现了垂直型企业的尴尬定位.而其他垂直型企业也或多或少有着自己的困境.
然而即便是这样,市场上还是会不断出现黑马型垂直企业,这充分说明市场其实对专业的垂直企业是有需求的.新媒体以自己的专业冲击传统门户也充分说明了这一点.随着互联网的发展,用户已经进入了信息选择困境阶段,需要一个专业的垂直企业为他们服务.
纯垂直的企业最终还是活不下去.以短视频企业为例,最终都陷入了生和死的边缘,视频领域各种并购合作,已充分说明了单一的纯垂直业务是无法支撑一个企业持续经营的.单一业务最终只会成为相关平台的标配.
所以为了预防可能会来的市场冲击,垂直型企业最终会横向发展,开始平台化.于是河狸家便以美甲为中心,涉足美容美妆,将来出现相关的商城也不奇怪.垂直企业只有深度挖掘用户需求,将和主营业务有关的周边业务纳入到战略发展中,建立起垂直化的生态体系,才能在最终的市场发展中活下来,然后活得好.
可见,在市场最终的发展进程中,垂直平台的“重度垂直”会成为一个共同的趋势,垂直型企业必须围绕主营业务建立自己的深度壁垒,在市场中形成自己的价值所在.
而大而全的平台企业,为了和垂直企业竞争,势必也会在几项最有力的业务上深耕,或者直接通过并购的方式加强自己的单项业务.
市场一次次地证明,企业的基因是很重要的.平台型企业在发展成熟后必定会开始深耕单项业务,垂直型企业要么开始生态化建设,要么被平台型企业收购.
最终,平台型企业和垂直型企业殊途同归,都会变成一个大而全的重资产企业.
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