用核心故事保护品牌的未来,本文关于核心论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
核心论文参考文献：
经过20多年的辉煌,托尼·贝内特的职业生涯走上了大大的下坡路,他不再有经纪人或唱片合同,也越来越难于获得其他机会的演出,最糟糕的问题是,他还重度吸毒上瘾,经过一次几乎致命的可卡因摄入过量之后,他知道自己必须要做出改变了.
他给同为音乐人的儿子丹尼打电话,说自己需要事业转型,好像没人再喜欢听他的音乐类型了——他的职业前途暗淡无光.儿子对父亲说：“人们会因为贝多芬的音乐老了,就不再听了吗?”接着,儿子做了计划,让父亲跟全新一代的听众联系起来.他给父亲预约了此前绝不会考虑的大学巡演,让父亲登上了大卫·莱特曼的节目和动画片《辛普森一家》,还让他在洛杉矶与热辣红椒乐队一起演出.
这些改变逐渐发挥了作用,歌手跟原来的唱片公司签新合同了,他按合同录制的第一张唱片是有史以来的第一张全数字化专辑.一下子,老歌手融入了年轻人群,他们尊重他音乐的完整性,而他也愿意接近他们,几年后,他的唱片在年青一代里销量激增,同行们为他颁发了无数个格莱美奖项,对他在新阶段的卓越音乐成就表示认可.
永不停歇的故事营销
还记得人人都带着黑莓的年代吗?还记得诺基亚是手机行业领先厂商的时候吗?或者,所有人都跟美国在线签约才能上互联网的岁月?这些一度看似不可阻挡的巨大品牌,如今已成明日黄花.真相令人震惊：每一个品牌,不管曾经多么成功,都有内置的过期时限,除非它们采取必要的步骤,让自己的故事营销始终切题,充满活力.丹尼代表父亲采取了行动,他把一个被普遍视作当代音乐界恐龙的人物重新推上前台,要不然,他可能跟同时代的许多人一样,成了被遗忘的人物.
成功品牌走下坡路的悲剧性在于：构建成功品牌本来就很困难,为什么要让从前付出的辛苦努力付诸流水呢?这有点像登山者靠着全然的意志力登上了险峰之巅,却在下山时死掉了.但原本无须如此,那么,我们将怎样维持故事营销的活力?如何保护、培养和发展你的品牌故事,以便让它在未来岁月中保持新鲜、始终切题呢?首先的一个问题是,你怎么知道自己的品牌开始失去抓地力并有可能在走下坡路的呢?
什么标志着故事营销陷入了停滞?
弥补问题的第一步是要确认你自己是否真的有问题,你的品牌也是这样.这里有几种简单的方法,可以检测你品牌的故事营销靠过去的叙事已经使不上劲了.
1.销售量下降
我们冒昧地猜测,这有可能是故事营销出问题最明显的迹象（除非还有其他外部力量在拉低你的收入）.如果买你东西的人越来越少,那就说明乐意接受你信息的人越来越少.你的品牌故事不再像过去那样能黏人了——你要判断这到底是为什么.
2.客户名单萎缩了或者分化了
福克斯新闻台常常吹嘘自己是第一大有线新闻频道——但有一个很大的红色警告信号他们应该多加关注：虽然他们的受众最多,但年龄也最大,观众的年龄中位数是65岁.也就是说,他们会像1979年的托尼·贝内特那样,有一天醒来,发现自己的观众正在迅速消失.
3.你忘记了自己的成功故事
成功有时会切断你和自己的根源与事业的联系,你放弃或者不记得为什么客户最初受到你的吸引了.最初让你成功破土而出的故事营销叙事应该始终就位——托尼·贝内特的儿子很聪明地意识到了这一点.他只是根据托尼现有的叙事,改变他切入市场的方法,而不是彻底改写原来的故事.
4.你对自己太关注了
成功还会让你把自己过度地包裹起来而忽视潜在客户的需求.如果发生这种情况,你的故事营销就有可能过分集中在自己身上,对从你手里买东西的人注意不够.当托尼·贝内特的职业生涯垂危的时候,他并未关注怎样为了新一代而改变,而很有可能想着为什么自己过去的成功不能神奇地延续下去,正是丹尼第一次真正审视了父亲的音乐尚未开发的潜在市场.
5.你过得太舒服了
很多时候,品牌发展乏力最重要的迹象来自如下最后的红色警报：由于你的品牌做得很好,你成长得很舒服,你的眼睛就离开了球,而这个时候,致命的一击恰好朝你飞了过来.如果你采用固定的方式运营业务,就跟托尼·贝内特一样,不去随着市场调整自己的故事营销,衰落就不可避免.正如我们所说,每一个品牌都有内置的过期时限——除非你采取措施.
怎样让品牌之树常青?
有几种能确保品牌长期成功的有效方法——让你的故事营销宣传与时俱进,同时,我们还列出了一些问题,你可以拿来自问,刺激你从新的视角看待自己的品牌.
1.品牌要重视自己的核心故事
品牌最初取得成功,必定是有原因的.假装这一原因不存在,是你能做的最糟糕的事情.如果你为了跟上潮流过分地改变自己的品牌故事,你会丢掉自己的老客户——同时又没法吸引太多新客户,因为新客户会认为,你装腔作势,不够真诚.
世界级大品牌也曾犯过忽视过去成功原因的错误.有些人恐怕已经不记得了,1985年,可口可乐陷入恐慌.百事可乐跟软性饮料巨头死死地磕上了,可口可乐认为自己必须改变——而且要彻底改变.因此,为了让可口可乐变得更像百事可乐,老巨头开始销售“新可乐”.
直到今天,营销专家都认为此举是有史以来最糟糕的营销失误举措,因为新可乐激起了消费者的巨大反弹.老版可口可乐一直是人们生活的支柱——他们感觉遭到了出卖,长久以来的传统饮料竟然突然被抢走了.痛恨的声浪太过喧嚣,可口可乐公司只好回头：先是把“经典可乐”和新可乐并排摆在超市货架上出售,接着又悄悄地拿掉了新可乐.可口可乐的传奇故事营销始于——可口可乐.突然改变自己的核心产品,他们几乎终结了这个故事.托尼·贝内特能留下来,是因为他保留了自己的老样子,而不是因为他尝试变成新的托尼·贝内特.教训是什么呢?做你自己——自然有其他的事情可以用来改变.
问问自己：故事营销里的哪些元素是你务必要加以保留的?列出来,确保它们始终是你品牌的一部分.
结论：关于核心方面的论文题目、论文提纲、核心论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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