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企业管理论文参考文献：
“轻管理模型”具有强大的逻辑力量,模型涵盖管理理念、管理决策、管理系统3个方面,尤其是 “定位”、“分层”、“应用”模块中的轻管理3大步骤10个小步骤,用一个清晰的理论框架基本涵盖了从理念、决策到应用所涉及的管理系统的方方面面.更难能可贵的是,《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》一书中的这个模型实现了80多项管理内容从纵向到横向所有内容的层层对应、环环相扣、步步相连,无论是管理理论的严密性还是实操性,都达到了相当高的水平.
企业管理者经常要面临三个“痛点”：一是如何动态掌握企业各部门、所有员工的工作计划、工作进展和工作结果,及时发现问题并提出改进建议,实现工作件件有计划,人人业绩有监督.二是如何保证企业安排的每项任务都能够认真落实、确保实效并责任到人,员工无法推诿扯皮,真正提高企业执行力.三是企业花费很大资金投资ERP管理来固化企业管理流程,花费巨大,投入大量人力物力,却没有解决任何管理问题.作者采取举重若轻适度“轻管理”概念,分析企业初创阶段、成长阶段、成熟阶段,企业分别都应当如何去选择管理工具和管理方法,才能更好的达到管理目的.
本书全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法.基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读,超越传统的管理理念,具有互联网时代管理创新的特质.
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企业管理机制中新企业会计准则影响和解决措施分析
[摘 要]自新企业会计准则在国内众多企业中正式实施后，研究发现该准则在很大程度上影响着企业的经营发展，而文章主要是从新企业会计准则全面实施后对企。
大数据时代企业管理会计面临挑战和解决
摘要：随着我国信息化技术快速发展，数据网络发展日渐完善，企业管理方式也面临着机遇与挑战。在企业的经营管理与决策过程中利用管理会计，能够将所收集到。
日本企业管理三大神器之年功序列制
天津外国语大学年功序列制是在日本特殊条件下形成的，是东方传统观念与当时日本的现实情况巧妙结合的产物，它与弹性工资的结合使员工个人与企业的利益一。
企业管理三大任务和德鲁克解决之道
摘 要：管理是一种客观职能，其目的是完成组織的既定目标。当前创新成为企业发展的必由之路，知识工作者成为企业的核心资源，管理面临着新一轮的变革。企。