实现配网工程结算标准化管理模式,本文是一篇关于配网论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
配网论文参考文献：
摘 要：本文概括分析了配网工程项目实现标准化的结算管理模式重要性,并结合配网工程项目结算管理工作实际情况,周密地思考了配网工程项目标准化的结算管理模式实现路径,以能够切实地实现标准化的结算管理模式构建,全面提高结算管理工作的标准化及专业化,为配网工程项目高效完工奠定基础.
关键词：配网工程；结算；标准化；管理模式；实现；思考
随着人们对于配网工程项目的各项建设要求不断提高,潜移默化地增加了配网工程项目结算管理各项工作实施的难度性.故为了能够降低结算管理各项工作难度性,提高结算管理各项工作效率及质量,配网工程的項目单位就必须提高对结算管理工作的重视程度,专业性的结算管理者需结合以往的工作经验,积极探索着标准化结算管理模式具体实施路径,以能够通过这一管理模式的大力实施,进一步提高配网工程项目总体结算工作的标准化,为配网工程在新时期地稳步发展铺设道路.
1 重要性分析
工程结算它属于一类较为漫长且细致化的工作.工程项目的结算管理,主要是基于相关的工程造价机构通过对工程项目实际结算审核管理,出具相关的具有法律效力的审核报告,并以此为最基础性的工程造价依据,来考量工程项目开发商的工程结算是否合理合法,并对配网工程项目建设全过程实施结算管理.那么,基于配网工程项目结算管理工作的复杂性,为了能够提高结算各项管理工作的实施效率,就必须思考配网工程项目实现标准化的结算管理模式,以提高结算管理工作的规范化,尽可能地简化结算管理工作流程,提高结算管理工作质量,保证配网工程项目在预期内能够完成工程交付.
2 标准化结算管理模式具体实施路径
2.1 建立标准化的管理体系
对于配网工程项目来说,结算管理工作是其建设施工期间最为重要的管理工作.那么,为了能够深度落实结算管理工作,让结算管理职能作用做到以充分发挥,配网工程项目内部结算管理者就必须建立标准化的管理体系,规范化所有结算管理制度,制定结算审核及管理工作实施标准,明确具体任务,并将所有结算工作任务分配给具体人员,以能够明确责任机制,将具体的责任及任务均划分给具体的人头上,一但出现了结算管理漏洞,结算管理者即可准确地查找到相关责任人,并针对具体问题或者漏洞予以高效处理,为配网工程项目建设营造一个标准化的、井然有序地结算管理工作环境,为配网工程项目在预期内交工奠定重要基础.
2.2 做好项目投资合同的管理工作
配网工程项目投资合同的管理,也是结算管理工作当中重要的环节.若想切实地构建起标准化的结算管理模式,就必须做好项目投资合同的管理.在投资合同管理期间,结算管理者需对投资项目合同中所潜在的风险予以预测分析,并制定出相应的防范措施,以降低投资合同风险,确保后期结算管理工作可有秩序地进行.
2.3 严格把控现场签证
在构建标准化的结算管理模式期间,管理者需尤为注重结算审核工作环节中的现场签证管理.在工程项目的结算审核环节,设计图纸、施工图纸、工程竣工图纸等都是最重要的结算性资料,都必须做好严格的管理,确保其的真实性与完整性.工程结算审核人员,要进行实地考察的举措,通过对建设单位所交付的资料与实际的建筑,进行科学地、精准地比对,来对建设单位交付的资料的真实性与完整性进行有效审核,保证现场签证的真实与完整,以更好地保证标准化的结算管理模式实施效果.
2.4 设定标准化的结算审批机制
为了能够切实地实现配网工程项目标准化的结算管理模式构建,就需设定标准化的结算审批机制,尽可能地省略掉一些较为复杂的结算审批流程,以能够缩减结算审批流程,将配网工程项目结算审批操作时间缩短,保证配网工程项目能够在预期内交工.
2.5 严格把关工程量审核
在开展结算管理工作期间,管理着若想开展标准化的结算管理工作,就必须严格把关工程量审核这一重要的结算管理工作环节,需先细致审查工程量计算结果,如工程量计算尺寸数据的主要来源及具体计算法等.同时,严格审查配网工程项目施工建设现场,以审查所递交的工程量表格当中是否存在着错算、重算或漏算等情况；此外,需依照施工设计图纸、现场签证变、工程合同、招投标的文件、计价计算的各项规则等对该工程量详细清单予以逐一核对,以确保该工程量清单的真实性、匹配性、完整性等.
2.6 重视从业人员业务素质的提升
要想实现配网工程项目标准化的结算管理,尽可能地提高结算管理各项工作的实施效率,就必须让组建一支专业性极强的工程项目结算管理队伍,以全面提升配网工程项目内部结算工作者的专业性素质及业务水平.通过加大培训力度,定期组织配网工程项目结算管理者及相关工作人员,进行业务能力与素质的培训.从结算审核及管理理论、到业务手法、再到综合素质,都要规划到实际的培训内容中去,培养出一批高质量的配网工程项目结算管理人才；同时,还需通过严格的工作流程,来规范结算工作人员的实际工作,提高结算工作的标准化,强化结算管理所有工作人员基本业务素质与能力,以提高配网工程项目结算管理工作的标准化,保障结算各项管理工作均可高效率完成.
3 结语
综上所述,伴随着我国电力事业的持续性发展,配网工程项目逐渐展露头角.配网工程项目单位若想能够在确保工程质量的同时,获取更多的经济效益,就必须愈加重视工程结算工作,自身管理者需积极投身于实践探索当中,构建起标准化的结算管理模式,以全面提高结算管理工作的综合水平,保证配网工程在规定期限内完成工程交付.
参考文献：
[1]林秀丽.配网工程结算的对策和建议[J].南方电网技术,2017,48（14）：145146.
[2]朱倩.实现配网工程结算标准化管理的策略探讨[J].湖州师范学院学报,2016,26（12）：197198.
[3]吴剑雄.如何实现配网工程结算标准化管理模式[J].中国高新技术企业,2016,37（S1）：182185.
作者简介：张斯琪,福建福州人,研究方向：配网工程决算或规划管理.
结论：适合配网论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关配网开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
配网带电作业卓越管理模式建设和实践
摘 要：国网四川省电力公司成都供电公司围绕“能带不停”的核心工作原则，提出“以拓促强”的工作理念，以安全为前提，积极拓展带电作业的类型与作业范围。
10kV电力配网工程施工技术管理
摘 要：在电力配网工程高速发展下，使其在社会所占地位、重要性得到显著提高，并向施工技术提出新的要求。为了保证电力配网工程可以正常竣工，应该严格根。
基于10kV配网工程施工安全管理技术措施探析
中图分类号：TM727 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01摘 要 随着我国电力应用范围逐步扩大，电力资源。
强化配网工程施工安全管理措施
摘 要：随着我国综合国力的增强，配电线路的不断增多，配网工程的技术水平和安全措施也有待提高。对配网施工人员进行严格的管理，提高自我防范意识，才能。