钢铁企业车间管理系统设计和应用实践,本文是一篇关于车间管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
车间管理论文参考文献：
【摘 要】无纸化办公正成为当前制造业发展的主流趋势,车间作为钢铁企业生产管理的基本模块,其质量管理的优劣直接决定了企业的生产效益.目前,多数钢铁企业都已注入ERP、SAP等计算机管理系统,但都停留在员工管理与生产管理方面,对车间系统管理的应用还有待发掘.论文简述了当前车间管理过程中存在的问题,并针对性地提出了车间管理模式规划,旨在有效推动智能管理系统在钢铁企业车间中的应用,以提升钢铁企业车间日常管理水平.
【Abstract】Paperless office is becoming the main trend of the manufacturing industry. As a basic module of production management, the quality management of workshop directly determines the production efficiency of enterprises. At present, most iron and steel enterprises have adopted ERP, SAP and other computer management systems, but they all remain in employee management and production management. The application of workshop system management is still to be discovered. This paper briefly describes the problems existing in the current workshop management process, and puts forward the workshop management mode planning, aiming at effectively promoting the application of intelligent management system in the workshop of iron and steel enterprises, so as to enhance the daily management level of the workshop in iron and steel enterprises.
【關键词】钢铁企业；车间管理系统；系统设计与应用实践
【Keywords】 iron and steel enterprises； workshop management system； system design and application practice
【中图分类号】TF089 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0007-02
1 引言
车间是制造业生产和管理的基本部门单位,车间管理质量直接决定了制造业企业的发展.在进行车间管理的过程中,车间和管理部门应当被视为一个整体,管理人员应当密切关注各个班组的生产情况,做好各个单元的交接工作,才能保障生产的顺利进行.班组作为制造业生产的基本单元,位于钢铁生产的一线位置,对其各项生产指令的传达都要依靠管理人员进行补充,进而实现对生产管理的优化.由于人工管理模式的局限性,难免会在指令传达和批量调研中出现纰漏,进而影响整体工作效率和生产质量.近年来计算机信息技术的发展,为企业管理带来了新的契机,在车间管理过程中运用大数据技术和信息网络,以员工为基本单位对车间进行系统化管理,对实现车间管理规范化具有重要的应用意义.本文设计的计算机车间管理系统,结合了其他常规企业管理系统的优势,将系统管理应用到生产车间当中,为提升生产效率,实现科学化车间管理具有积极的推广价值.
2 传统制造业车间管理存在的问题
自21世纪初期,将信息管理系统应用于现代企业管理领域的探索与尝试就已经开始,在信息管理系统问世之前,车间管理的主要方式是通过人工交流确认,班组整理台账和内部交流会议等内容构成,整体车间的管理基本停留在一个相对保守的局面,尽管积累了较为丰富的管理经验,但由于人工管理模式的局限性,使传统车间管理的质量受到了很大程度上的制约.随着我国钢铁需求量的不断提升,各主要钢铁企业的产量在逐年增加,原有的管理模式难以有效适应制造业的高速发展,管理效率严重滞后于企业产能需求.首先,高效管理工具的匮乏,导致管理人员在进行指令传达和信息传输时,长期沿用电话方式,对产能信息的调配使用手抄方式记录,缺乏对工作内容的记录意识,对历史生产数据和人员管理数据没有有效的积累,导致管理效率低下,信息调研困难.其次,没有可视化的大数据信息平台,员工对企业发展规划没有统一认识,导致员工和管理人员对信息的掌握程度较为有限.最后,车间管理结构混乱,缺乏明细的制度对员工和管理人员的工作内容加以规范,造成权责冗杂,流程混乱,管理模式粗放化[1].
3 车间管理结构设计
3.1 管理模式规划
为有效实现无纸化办公,在进行车间管理系统设计前,需要首先对车间内部管理进行有效规划,依据生产要素,将管理系统层次划分为*,分别为员工、班组和车间.车间管理系统的设计中要保障三层级架构独立分工,并处在中心管理单元的统一布置下,进而保障各个管理单元高效运作.基层员工是车间生产的基层单元,是企业分工最末端的单位和生产单元的根本元素,在信息管理系统中,对员工的管理主要体现在通知生产内容与规划和查阅绩效,传达管理层指示等内容.其中班组作为员工以上最基本的组织单元,对班组的管理主要负责车间信息的交接和组织日常生产方面.车间管理主要负责调阅各个班组的工作情况,辅助监督车间生产,对各个部门进行月度或季度的绩效考评等,同时与其他之间达成联系和协作,共同规划整个工厂的通知要求[2].
结论：关于对写作车间管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文车间主任管理技巧论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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