互联网流通时代实体零售转型路径,本论文为您写互联网毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：“互联网+流通”时代,实体零售挑战与机遇并存,创新转型成为必然.面对线上和线下两个零售阵营、电商红利期明显消退,线下巨大的市場体量开始被巨头重新关注与挖掘.基于SWOT分析法,对实体零售发展进行分析,提出了“互联网+流通”时代实体零售创新转型的具体路径,如推进信息化运营,提升服务水平与质量,促进多业态协同发展等.
关键词：“互联网+流通”；实体零售；转型；信息化
中图分类号： F724.2 文献标识码：A 文章编号：1671-9255（2017）04-0020-05
一、前言
“互联网+流通”兴起了新一轮的流通革命,赋予流通培育和增强经济发展新动能的新使命.从国务院《关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》看,就是要借力“互联网+流通”,以创造和扩大消费为中心,推进流通创新发展,推动实体商业转型升级,拓展消费新领域,增强经济持续发展的新动能.
作为商品流通重要基础的零售业,其线上的网络零售和线下的实体零售,成为担当流通革命新使命的关键力量.商务部发布的《中国零售行业发展报告（2016/2017年）》显示,2016年我国零售业商品零售额297 000亿元,同比增长10.4%,其中,便利店、购物中心、超市业态销售额增速分别为7.7%、7.4%和6.7%.2016年7月以来,“大型零售企业销售情况明显好转,实体零售出现结构性回暖迹象”.[1]
中商情报网提供的资料表明,2017年1-6月,社会消费品零售总额172 368亿元,其中网上零售额31 073亿元、实物商品网上零售额23 747亿元,同比分别增长10.4%、33.4%和28.6%；实物商品网上零售占社会消费品零售总额的比重为13.8%.由此可见,实体零售在网络零售的冲击下,依然保持了86.2%的份额,成为所有人关注的焦点.从这个
意义上讲,推动实体零售转型升级、做大做强实体零售,是“互联网+流通”时代的题中应有之意.
二、实体零售创新转型的理论思维
(一)“经济新常态”催生实体零售创新转型
总书记指出：经济“新常态”的特征是“速度变化、结构优化和动力转化”.当经济增速换挡回落到7%-8%的中高速增长的时候,业界对稳增长寄予厚望,热议“供给侧结构性改革”,因为在市场经济条件下,衡量有效供给的主要标准是市场出清,即只有那些能被消费者自愿掏钱购买的商品和服务,才属于有效供给.这样的供给既能创造需求,也不会导致产能过剩、经济萧条等后果.正如马克思主义经典作家所言,任何一种生产,在其产品卖出以前,投入在这一生产过程中的劳动都只是个别劳动或具体劳动,只有当这个产品在市场上被消费者买走,实现“惊险的跳跃”,凝聚在这个产品中的使用价值才实现了交换价值或价值.
问题是,在低端产业产能过剩要集中消化,中高端产业要加快发展,而低成本资源和要素投入形成的驱动力明显减弱的背景下,作为将商品及相关服务提供给消费者作为最终消费之用的实体零售,其结构性过剩、网点发展不均衡和配套设施不完善等明显,业内普遍认为“实体零售的物流成本、租金成本、人工成本上涨压力加大,数据驱动经营决
策的发展格局尚未形成,零售市场公平秩序有待进一步优化”.现实表现有：世界零售巨头“沃尔玛”今年上半年,在我国关闭门店16家,而在2016年,“沃尔玛”全球关店269家,裁员1.6万人；在华快速扩张的超市“华润万家”、“永辉百佳”、“家乐福”等也纷纷加入关店的行列；国内零售巨头“苏宁”、“国美”同样需要面对销售增幅下降的问题.所以,与其说实体零售的创新转型是自我加压,不如说是“凤凰涅磐、浴火重生”.
(二)创新转型支撑实体零售内涵发展
实体零售企业作为直接向消费者提供商品和服务的企业,通常包括直接从事综合商品销售业务的百货商场、超市、大型超市、仓储式商场、便利店、专业店、专卖店、购物中心等八种业态.实践证明,实体零售既是引导生产、扩大消费的重要载体,也是繁荣市场和保障就业的重要渠道.纵观近百年的实体零售发展史,有几个明显的特点：一是大型百货业态长期处于龙头地位；二是连锁超市为主体的多业态并存；三是以连锁经营方式实现企业扩张；四是租金成本、人工成本不断加大.因此,实体零售劳动密集型显著,而为资金、技术和知识密集型短版,缺乏核心竞争力,成本消化成为“痛点”,在与网络零售竞争中处于劣势.
无论“沃尔玛”、“麦德龙”、“家乐福”等零售巨头,还是“苏宁”、“国美”等国内零售“大佬”,近十年的发展道路主要依赖于开店扩张的外延发展,追求规模经济、降低交易费用,支撑企业的发展.实践也证明,实体零售企业创造了奇迹,为经济发展的“消费马车”获得了中国速度.但是,面对消费信心不足、租金、人工成本上升和网上购物冲击,没有内涵发展,实体零售就会成为“夕阳企业”.因此,以优化结构,提升质量为目标,以“培植核心竞争力,提升管理水平,提高经营利润,增强经济效益”为主要内容的内涵式发展,成为必然选择.实体零售的内涵发展,意味着通过创新转型,顺应“互联网+流通”的流通革命要求,改变拼、拼门面优势、同质化明显的状况,“线上线下全方位深度融合,多业态协同服务、供应链体系智能高效”.
(三)政策引领与信息化奠定实体零售创新转型的基础
政策引领方面,国务院《关于深入实施“互联网+流通”行动计划的意见》、《关于推动实体零售创新转型的意见》,以及各省、市（区）相关的政策文件,都为实体零售创新转型指明了方向,营造了良好环境.例如,“调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合”,可谓切中实体零售的时弊.应该说,面对新的经济形势,用好用活政策,是实体零售创新转型的科学选择,也是主要路径.
信息化方面,全球化、移动互联网、大融合、大数据的大时代,对我们的影响和潜移默化的改变,正风起云涌,消费者如此,企业和行业更是如此.互联网、大数据、云计算等信息技术普遍应用,为实体零售的创新转型提供了技术支撑条件.传统意义上,实体零售的技术装备条件落后,技术含量低,即使是现代化的大卖场,也往往局限于有限的计算机、管理软件和监控系统,而对于网络系统、需求调研、大数据、集中采购分销平台、电子商务平台、消费金融等,既缺少资金与设备投入,也缺乏人力资源保障.所以,实体零售亟待以创新转型为契机,提升整体经济实力,增强竞争力.
结论：适合不知如何写互联网方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于互联网论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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