石油工程企业财务精细化管理探析,这篇石油工程论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要 在石油工程企业实施财务精细化管理,能够最大限度地提升财务管理水平,可以将企业内部资源进行科学合理的分配,实现开源节流,帮助企业获取最大的经济收益.然而,现阶段很多石油工程企业的财务精细化管理工作做得并不到位,阻碍了企业的发展和经济效益的获得,所以对于这一问题还需要认真分析研究,有效提升石油工程企业财务管理水平,使之发挥更大的作用.
关键词 石油工程 财务管理 精细化
财务的精细化管理就是在进行财务管理的过程中将工作详细划分,使其完全与其他日常工作相融合,进而整体提高管理成效的一种财务手段.做好此项工作能够帮助企业有效提升管理水平,同时还能够在保证企业正常有序运转的前提下最大限度地获得经济效益,促进企业可持续性发展.而石油工程企业是国家发展的重要支柱产业,在石油工程企业中实现精细化管理是十分重要且必要的.
一、石油工程企业财务精细化管理的必要性
我国石油工程企业众多,行业竞争形势也比较紧张.企业要想提高自身综合素质、促进企业发展,就要依靠科学有效的管理手段.在石油工程企业实施财务精细化管理能够在提升企业生产运营水平的同时严格把控成本投入,解决突发状况,规避财务风险.另外,所谓精细化管理就是将原有工作详细划分,进行数据分析后制定相应的财务制度,合理有效地控制成本投入,提高管理水平,实现最大价值.由此可见,在石油工程企业实施财务精细化管理是提升企业核心竞争力的必要手段.[1]
二、石油工程企业财务精细化管理的现状
现阶段,多数石油工程企业对财务精细化管理都有了足够的重视,也对该项工作的实施采取了一定的措施,管理水平也有了初步的提升.尽管如此,在实际的工作中仍然有各种各样的问题制约着财务精细化管理工作的落实与发展.这些问题如果不能及时解决,必然会使管理工作停滞不前,企业的长远发展也会受到严重影响.目前存在的问题主要有以下几个方面：
(一)工作人员的综合素养不高
企业的财务精细化管理工作需要全员参与,具体的执行操作需要规范严谨.然而个别工作人员的态度消极,精细化管理工作实效不佳.还有一些工作人员综合素养不足,专业基础不扎实,又缺少积极上进的学习精神,也影响了管理水平的提升.[2]
(二)核算制度存在漏洞
财务精细化管理的核算制度采用的是集中核算.集中核算制度如果缺少有效监督作用,那么就形同虚设.核算单位对各个部门的审查不彻底,只知道查验是否具备相关的手续,不看是否真实,这就让一些巧立名目、借机套取资金的人有了可乘之机.
(三)资金管理的问题
资金管理工作主要由结算中心完成.资金结算部门是各个单位与银行之间的重要枢纽,中间的票据和资金传递量较大,各个环节烦琐,造成了时间与资金的浪费.[3]另外,资金结算部门的工作量比较大,人员安排不足,结算业务完成后不能及时整理,并提供有效数据给各个单位,严重影响了各单位对资金的管控工作,管理人员的决策也失去了时效.
(四)预算管理的障碍
预算工作主要是采用零基础预算法和增量预算法,但是这样的预算方式不能真实地反映开支状况,对于已经支付的费用成本没有认真地进行数据分析,导致很多不合理的资金开支一直延续支付,这样不利于成本控制,损害了企业的利益,降低了实际经济收益.[4]
三、石油工程企业财务精细化管理的对策
(一)提高工作人员的綜合素养
全面提高工作人员的综合素养是石油工程企业财务精细化管理的需要.公司应该充分满足下属单位的需要,定期组织财务人员进行专业学习,提供更多的培训与进修机会,培养岗位意识,提升工作人员的工作效率.[5]提高工作人员对于财务精细化管理工作的重视程度,增强员工责任感与使命感.
(二)规范预算制度,加大监督力度
建立完善的预算制度,将预算制度规范化,能够有效预防财务风险.加大监督管理力度,以预算流程为核心,监督各个部门、各个岗位的职责,加强各部门之间的协作,严格规范操作流程,避免财务核算混乱现象的产生.另外,推广全面预算机制,加快处理资金相关业务的速度,提高资金的流动率,有助于及时调动资金,这样也便于资金管理部门对接,提高工作效率.[6]监督工作还应该注重财务信息的核查,确保上报材料的真实性.
四、结语
石油工程企业的财务精细化管理工作是一项非常重要且必要的管理内容.提高精细化管理水准需要不断从实际工作中发现问题,解决问题.同时,思想也要紧随时代的发展而变化,更新管理手段及硬件条件,这样更有助于提升管理的实际作用,为石油工程企业开创更广阔的发展空间.
（作者单位为大港油田井下作业公司）
参考文献
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