电力线路工程施工管理工作,该文是关于施工管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
施工管理论文参考文献：
摘 要：随着人们生活水平的不断提高,对于我国基础设施要求也不断增多,电力企业就是其中的基础建设,对于人们生产生活有着巨大影响,电力企业中的线路工程施工管理由于受到外界影响因素较多,例如青苗赔偿涉及千家万户、加上线路施工点多面广、较为分散和无法评估等因素,因此为保障线路工程施工得以顺利进行,要在人员、时间和地域等方面上进行优化,并加以线路施工各个节点的控制.为了保障电力线路工程施工的危险率降至最低,工程内部整体人员之间要相互配合,并对人员进行整合形成一个系统进行管理,保障每一位员工生命和自身财产不受威胁,也为工程质量和工程本身的安全性带来保证.文章针对电力线路工程施工的管理工作进行探讨,希望对于电力工程发展带来帮助.
关键词：电力线路；工程施工；管理工作
中图分类号：TM726 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）26-0117-02
电力线路是电力工程的重中之重,因此电力线路工程施工的管理对于电力企业的发展其决定性作用,保证整个线路工程稳定性和安全性,同时能有效减少电力事故发生几率,保护人们财产和人身安全,让人们生活得以顺利进行,电力线路工程施工管理重要内容就是其技术和操作等方面综合素养,因此对于相关施工人员自身技术和相关经验有着严格要求,只有符合要求的技术人员才能有效预见电力线路工程施工中可能出现的危险,并及时进行解决,这样才能更好提升电力线路工程施工质量,且合格的施工人员对于电力线路工程施工流程有一定了解,不会出现违规操作,让工程得以顺利实施.
1 电力线路工程施工管理工作的作用
1.1 进度管理
电力线路工程施工管理和安全质量控制可有效统筹各个参建部门之间的系统关系,如调控各参建单位（特别是青苗赔偿单位）、社会各界和工程各部門,根据这些关系吸取相应管理理论知识,可科学有效控制电力线路工程施工工期,提升电力线路工程施工时效性,让电力线路工程施工管理不断完善和发展.
1.2 提高工程收益
为保障电力工程企业经济效益有良好的收益,首先是对工程施工效益进行提高,因此工程施工管理工作合理化进行,就可有效控制工程预算和及时收益,其中施工阶段的各项费用（包括青苗赔偿费用的控制、设计变更的合理性）和工程款拔付等施工签证都属于电力线路工程施工所管理的主要内容,且电力线路工程管理工作还包括施工合同的制定和签署,因此工程收益的提高离不开工程管理工作.
1.3 确保工程安全和质量
为确保工程安全质量应严格按照我国相关法律、制度和行业标准进行施工管理,让施工中每一道程序都有技术规范和行业标准,因此为整个工程管理实施制定合理规章制度是很有必要的,其可有效减少施工在无秩序的情况下进行导致危险事故发生频率增多.因此在相关规章制度下进行电力线路工程施工管理,保障电力线路工程施工安全和质量,让其得以更好的被人们所应用.
2 施工管理工作存在的问题
2.1 施工人员专业素质差
我国工程建设的施工人员主要组成部分是农民工,因此劳动力较强但缺少施工安全意识和专业素养,但对于电力线路工程施工来说安全责任意识和专业素养是尤为重要的,因为其关系着我国国民用电安全.可是大部分电力线路工程施工中,有时施工项目人手不足,只能选择一些缺乏专业技术施工人员,进行简单培训后就让其参和到工程施工中进行操作,可没有理论基础、专业素养、安全意识缺乏的人员很容易为电力线路施工质量带来巨大隐患,为施工事故的发生增加了几率,同时施工质量没有得到保障,一旦危险情况发生将不可避免的造成巨大危害.
2.2 施工作业方案不合理
施工作业方案主要是对于施工团队人员组建、施工工期、施工设备和材料准备的等电力线路工程整个项目进行具体规划,从而保障施工质量的同时增加工程效率.但是由于电力线路施工为追求最大化效应,不仅缩短工期,在通常情况下减少设备和人员方面来降低成本,导致新技术和设备不能引用于工程中,工程质量下降的同时也减少工程难度.这些现象发生从而导致制定的施工作业方案没有专业人员编制和管理,且工程也不按方案进行作业,导致作业方案并没带来多大影响效果,甚至会造成反效果.
2.3 施工组织和工期安排不合理
随着当今社会的发展,电力企业市场竞争越发激烈,因此很多企业想在这个竞争激烈的环境下取得经济效益,就会对电力线路工程施工工期进行缩短,不仅不利于工程施工管理,也为工程埋下安全隐患.由于线路施工点多面广,现场管理较为困难,导致施工组织安排不合理,对于人力和物力等资源不能合理配置,加重了整个工程施工人员负担和压力.
2.4 施工管理团队组建不合理
电力线路的施工团队主要是制定科学的施工方案并对整个工程进行有效管理,其主要组成成分包括责任承担方和管理人员.不论对于施工方案的制定还是对于工程的管理需要专业人员和具有综合素养人员参和.但是当前我国施工管理团队很大程度上缺少这些成分,只是由有经验的劳动力进行管理,或者管理团队形如虚设,对于工程没有起到管理作用.由于我国电网工作的不断发展,线路工程都是点多面广、在地形复杂和环境多变的地区,导致施工管理难度加大,却没有专业的施工管理团队进行管理,因此为电力线路工程建设发展带来阻碍.
3 做好施工管理工作的有效对策
3.1 建立高素质管理团队
想要加强对于电力线路管理工作,首先就要选拔高素质管理人才,对于人才的选拨可从电力专业毕业学生入手,选择一批拥有高素质、丰富理论基础的新鲜血液,并对其进行相应培训.对于这些人才的选择不仅要注重其理论知识水平,对其心理素质也要进行严格审核,确保这些人才可以公平公正地对电力线路进行管理.组建一支施工团队并对其进行严格管理,只有通过要求才能进行施工现场进行实施操作,让这支团队又能力对不同的施工难度和施工环境进行合理分析,具有良好的安全意识,并对其管理的每一个项目负责,让其带着他们丰富的知识理念和负责任的态度,更好促进电力线路工程施工管理工作有效进行,确保工程质量的同时加快工程进程.
结论：关于本文可作为施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文施工管理工资怎么样论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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