王刚:滴滴之后，建立一个胜利者同盟,这篇王刚论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
王刚论文参考文献：
就我的投资哲学而言,人就是全部.
《异类》作者马尔科姆（Malcolm T.Gladwell）以及硅谷风投教父彼得·泰尔（Peter Thiel）都曾多次强调过,某个领域卓越者,大多是人群中的异类.
身为近三年来中国最成功的天使投资人（“滴滴出行”（原滴滴打车）这一项目投资账面回报已经超过5000倍）,王刚喜欢穿汉服,对老子的《道德经》颇有研究.
四合院、墙上的毛笔字、古朴的圈椅,王刚把拍照的地点选在坐落于颐和园一角的一家中式风格酒店.这家酒店的很多房舍都是有数百年历史的老建筑,和山水树木等自然环境融为一体,估计如此异类的酒店中国只此一家.这位穿中式长衣、阔腿裤的天使投资人因为创始投资了滴滴出行而名声鹊起,这里的风格和他的气质相得益彰——大环境之下凸显出来的“异类”,却是中国几千年沉淀下来的“道法自然”,追寻“大道至简”的内里.
滴滴出行是王刚以创始投资人身份投资的第一个项目.到目前为止,他在中美两地一共投了65家公司,并以此为基础初步构建了一个生态圈,王刚把它命名为“胜利者同盟”.据他估算,在这个生态圈内,至明年底,除了滴滴外,运满满、典典养车、回家吃饭、盈盈理财、学乐、赛维懒到家等公司都有机会成为独角兽.
王刚在阿里巴巴曾经工作过十几年,和滴滴出行CEO程维是多年的同事.如今,他投资的项目里,有1/4来自阿里的创业者.
王刚在阿里时花名“老聃”（老子又名“老聃”）,他非常喜欢研读《道德经》和克里希那穆提的教诲.道德经让人能很快抓住事情的本质——商业的本质和人的本性.克氏的价值则在于让人更纯粹,能拿得起,也能放得下,拥有内在的定力.
在北京一个被沉沉雾霾笼罩的午后,王刚和创业邦记者分享了他的投资哲学,以及背后的成长故事.
以下为他的口述实录.
早期投资,投人为本
资本寒冬对天使投资影响不太大,但让我比以前更谨慎了.今年我投了十七八家公司,标准变高了,对CEO的要求也更加苛刻.
投早期项目,看人为主.CEO的格局、野心、领导力水平决定他能做多大的公司,而创业方向是可以改变的,例如阿里巴巴,今天的领域和十五年前完全不同.回头看那些成功的公司和团队,往往就是CEO的个性和领导力特征的映射.
我看人主要看以下几点：
第一,这个人要足够聪明,能够举一反三,触类旁通.创业途中的坑太多了,纯靠自身经历,不能推理,不能从别人的教训当中学习,会交很多学费,很容易在竞争中掉队.悟性比经验重要.
第二,这个人要正直且值得信赖——我会接受他有点小心机.品格是领导力的重要基石,有人带队伍带散了,很有可能是品格的缺陷.越被团队了解,越离心离德.当然这个社会的商业竞争很复杂,有一点小心机,才能保护好公司利益.
第三,最好有带队伍的经验.领导力的建立不是一天两天,这期间的成长是需要蜕变的.领导力的提升,很多时候是在克服人性的弱点和劣根性,这需要修炼,需要时间.很多公司后期发展的瓶颈都来自CEO,主要来自CEO带队伍的瓶颈,没有能力吸引和驾驭更牛的人了.这个能力作为投资人永远鞭长莫及也不能越俎代庖.
除了以上三点,如果早期创业者再有点商业感觉,就更美妙了.当然商业感觉是可以培养的,随着对行业的了解越来越多,再加上董事会成员给予的商业上的指导,创业者的商业决策会越来越准确和富于洞察力.
我曾经的错误提醒我：早期投资,因为事而投的,往往失败;因为人而投的,往往成功.好的创业者是钻头,他的硬度本身就是最稀缺的资源,我需要全力去发掘这种稀缺资源.
“创始投资人”如何选项目
在项目选择上,我倾向选择能装百亿美金公司的大行业,选足够宽的跑道.当然跑道往往是跨边界的.滴滴以前做出租车,现在做出行,下一步做“滴滴for Everything”,它的跑道越拓越宽.选行业,本质上是在测试CEO的眼界和商业感觉,行业只是参考,特别是早期公司,方向选择上有N种可能性.我们这里成功的项目,大部分都有过换跑道的经历,而且不止一次,比如卡车领域的运满满就换了两次赛道之后才起飞,目前也是行业第一名.
我们有义务协助CEO寻找最好的跑道.回家吃饭的CEO唐万里是我们在阿里离职经理的聚会中看中的.这个满脸福气的CEO,大气豁达,有领导力,当时他还在湖南卖腊肉,被我和朱啸虎拉过来搞共享经济.我们用商业直觉和经验来孵化,给了他十几家创业公司的idea,甚至是说服他去做.但是做着做着,就变成了他自己的梦想,他变得比我们更坚定.这就是为啥他们说我是创始投资人的原因.
投资逻辑：随着移动互联网行业变迁的节奏展开
移动互联网对用户的改造有先后顺序,肯定是先影响C端用户,再往上传导到B端.所以我的投资顺序也是从最早的C2B模式,到前一两年的B2B模式,做平台、撮合和交易,再到现在To B的企业服务和金融领域的投资.
C2B这种入口级的机会越来越小.传统企业老板给了互联网创业者十年的时间折腾,他们折腾出了BAT等一批寡头性的公司.但是互联网老板只给了移动互联网创业者三年时间,因为互联网的CEO在移动互联网来临的时候也都是焦虑的,大象开始跳舞,而且像门神一样看着每个可能的风口.跑不出来的创业者就会死掉,跑出来了还要站队.在这种情况下滴滴还拥有独立的发展权,实属相当不易.
滴滴、58赶集、美团点评这样的公司在移动互联网时代成为次级入口,这些公司的创始人大多经历过移动互联网时代的厮杀,对于新冒出来的创业公司,会用更狠的手段去竞争.这对于这一领域的初创公司的确非常不利.在这种情况下,初创公司还能杀出来是有很强的挑战的.
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