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光明礼赞论文参考文献：
“龙山巍峨纵览雄浑气魄,涟水激荡满怀赶超豪情.”山水灵动间,有一支肩负播撒光明使命的供电团队栉风沐雨、不负重托,傲立潮头、前行如歌,这就是国网涟源市供电公司.
自1966年创建以来,公司历经五十载风雨历程,从小到大、从弱变强,从昔日简陋的供电所发展到如今日益壮大的大型县级供电企业,为全市共计115.6万人提供电力服务.在这绚丽光环下,包含着公司历届领导班子运筹帷幄、科学决策的高瞻远瞩,讲述着广大员工负重前行、披荆斩棘的艰辛故事.一代又一代涟电人用心血与汗水诠释着“人民电业为人民”的庄严承诺,用激情与智慧谱写着光明礼赞,为实现涟源经济后发赶超提供着强劲“原动力”.
目标引领、绩效驱动
企业管理日趋规范
没有大气魄,哪来大发展；没有大管理,哪来大跨越.
2015年,经湖南省电力公司上报国家电网公司批复,涟源公司荣幸迈入全省7家大型县公司行列.11月4日,省公司人事董事部宣布新的领导班子.新起点、新高度、新征途,肩负省市公司领导班子、涟源市委、政府及广大人民群众的重托,涟电人信心满怀,斗志昂扬.2016年,公司制订“十三五”争创省公司、国网公司一流县供电企业的奋斗目标,各部门誓师明志,以年度目标、同业对标、业绩指标为引领,迅速激发团队活力,各项管理日趋规范,全力营造了创先争优、遵章守纪、用心干事、奋发赶超的良好工作氛围.公司按周、按月、按季跟踪目标执行情况；以绩效管理为抓手,将各项工作、指标完成情况与员工工资、奖金直接挂钩,充分调动员工工作积极性；各班组和衷共济,对照指标找差距,深化认识查不足,工作效率明显提高.全年工作质量考核共231人次,考核金额68 850元；内部下岗处理5人,待岗处理1人；张贴考核通报共计90余张.
加强队伍建设,提振职工队伍“精、气、神”.稳步推进星级供电所创建和“6S”精益管理活动,并根据精简、高效原则将现有20个营业部整合为12个中心供电所；成立加强作风建设领导小组,对劳动考勤实行“日通报、日反馈、周公示、月考核”制度；领导班子每月对挂点的供电所、班组开展两次重点工作督导；执行领导周末轮流值班制,确保周末、节假日生产现场领导把关100%到位.
固本强基、严控风险
安全生产持续稳定
“安全第一”是电力企业发展的战略思维、底线思维.多年来,公司始终把安全生产放在一切工作的首位.
严格以“三会”（日早会、周生产例会、月度安全分析会）管控所有生产活动,每月对计划完成情况、临检和故障检修严格考核,确保检修计划执行的刚性；严格“*”（省、市、县级公司）稽查管控所有生产现场,2016年共计稽查351个现场,稽查率100%,自查26个严重违章现场、4个一般违章现场,处罚145人,处罚金额7.98万元.获评市公司无违章现场15个,其中示范无违章现场5个,获评省公司无违章现场1个.发现运维管理不到位的台区63个,考核责任人55名,扣款2.48万元.
深入开展安全生产“无违章年”、亲情叮咛、安全用电宣传等活动,在电视台播放公益广告、发送提醒短信6万余条,张贴安全用电公告2万多张,营造浓厚安全氛围；健全安全规章制度,狠抓专责履职到位,扎实开展突出变电“五防一保”、线路“八防”专业管理,扎实开展春检、迎峰度夏、秋检、防冻融冰等季节性隐患排查工作,整改各类隐患、缺陷340余项,设备健康水平和安全管理水平不断提升.截至11月30日,实现连续安全运行4 347天,再次刷新安全纪录.
深挖潜力、降本增效
营销工作再上新台阶
“欲穷大地三千界,需上高峰八百盘”.效益源自努力,挥洒汗水方能铸就骄人业绩.
坚定不移抓电费回收.面对近年来社会经济下行、部分企业倒闭等困难,公司创新电费回收管理机制,将年度结零任务转变为月度结零,将年度电费回收奖分解按月发放,按台区责任到人,按户考核到位；建立“点面结合”风险防控体系,全面清查城乡专变客户特别是新装用户的购电制使用情况；对电费消耗大的煤矿等单位实施专人盯点,每3天一次电费预警,采取预存电费、承兑汇票来收取,提升电费回收質量.2016年1—11月累计售电量8.41亿千瓦时,到户均价累计完成685.55元/千千瓦时,电费回收率100%,多次被省、市公司评为“电费回收先进单位”.
坚定不移抓降损增效.针对台区管理的薄弱环节,公司追本溯源、逐个击破,扎实推进农网台区降损精益化项目.重新修订台区降损管理办法,年初确定年度、月度线损目标值,将重点整治台区、线路“分片包干”到责任台区员、供电所,公司领导和部门负责人挂点督办,党员降损突击队联合行动开展跟班稽查20余次,做到降损任务月结、月清、月奖惩；制订提高抄表质量的管理措施,完善计量缺陷故障闭环处理机制,对零度户全面统计、整改、核查.截至11月累计完成公变台区低压线损率10.38%,同比下降1.91个百分点,农网台区线损率11.53%,同比降低2.48个百分点,减少电量损耗828.73万千瓦时,降损收益近487.29万元.
坚定不移抓反违章工作.建立健全“一防五查四保”的反违章体系,组织员工学习、考试营销规程制度,规范营销服务行为；以供电所为单位开展专业对口帮扶、督导和稽查,自查自纠业扩、抄核收、计量采集、违章用电窃电、电价执行、基建用电等工作中存在的问题和不足；每月对供电所电费、服务投诉、采集进行红黑榜公示.通过互查互帮连带考核,全年下发稽查通报11期,查处违章109起,处罚64人,经济处罚34.2万元,完成稽查电量31万度,稽查电费20万元.完成农电员工第一轮自用电稽查,共计查处员工用电违章43余户,追补电费和处罚金额5.2万余元.
以电相连、用心沟通
优质服务亮点频现
“优质服务是国家电网的生命线”.去年以来,公司立足党的群众路线教育活动政治高度,强意识、提质量、惠民生,全心全意构建优质服务“新桥梁”,着力解决服务群众“最后一公里”问题.
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中国房地产基金将迎来光明前景
尽管目前房地产基金还处于初级发展阶段，但其借助本轮宏观调控已经有了很大发展，加之其在细分市场具有一定的核心竞争力，未来的发展前景必将是健康、长久。
重见光明
中国食品巨头在海外并购征战中自我成长2012年11月2日，光明食品收购维他麦（Weetabix Food Company）—这宗截至目前为止中。
一千个私人博物馆能否有一千种光明未来
2014年12月12日，由自贸区国际文化投资发展有限公司与观复宝库共同主办的首届文化艺术讲堂在上海自贸区国家对外文化贸易基地隆重举行，美国第一家。
中国创客之光明未来
“高于对方的视野，你有吗？”佛海佛瑞（Fred&Farid）创始人Fred Raillar佛海佛瑞已是知名的法国创意热店了。其实算算，也不过。