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主题:凯歌论文写作 时间:2024-03-02

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它曾经是国防科技工业最困难的军工集团.成立时,集团公司亏损额、企业亏损面等居军工集团之首.

它如今是发展最快的军工集团.成立以来,年均复合增长率超过20%.实施“211战略”(2015年和2009年相比集团公司营业收入增长2倍,利润和职工收入各增长1倍)的六年间,集团公司实现利润增长5.06倍、职工收入增长2.09倍、营业收入增长2.21倍,其他各项指标都有明显进步.“十二五”时期成为集团公司历史上发展效益最优、地位和影响力最强、贡献最为显著的时期.

2015年,它圆满完成了“十二五”规划目标,经济规模、利润总额等主要经济指标再创历史新高,位居国防科技工业之首、企业前列,并荣获国资委“经济效益突出贡献”一等奖.

面向“十三五”,它提出实施领先发展战略,大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力,着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化,到2020年初步建成世界一流军民结合型企业集团.

在社会影响力上,从举步维艰到行业翘楚;在追求目标上,由求生存到求发展再到领先发展;在发展路径上,从规模速度型到质量效益型.它为中国企业尤其是国有企业转型升级提供了一个经典案例.

它就是中国兵器装备集团公司.

产业为本

2015年,集团公司工业企业营业收入增幅高于总体营业收入2.18个百分点;工业企业利润增幅高于利润总额增幅52.62个百分点.在经济下行压力加大的严峻复杂形势面前,工业企业和实体经济成为集团公司逆势上扬的贡献大户,这是对集团公司长期专注产业发展、致力做精做强做优主导产业的充分肯定和高度褒奖.

集团公司始终认为,实体经济是集团公司发展壮大的根本所在,主导产业竞争力和行业影响决定集团公司的前途命运.无论顺境逆境,无论时代如何变迁,集团公司始终牢记企业、军工集团的使命和责任,按照决策部署,促进优势资源向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域聚集,通过不断调整优化,着力做大做强做优特种产品产业,做强做优做大汽车产业,重点发展输变电、装备制造、光电信息、金融服务四大产业,致力形成“2+4”先进军工和现代产业体系,主导产业控制力、影响力和带动力不断增强,为增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力作出了积极贡献.

作为中国特种产业的鼻祖和国防科技工业的发祥地,集团公司始终恪守“国家利益高于一切”的军工情怀,把特种产业发展放在首要位置,紧紧围绕建设巩固国防和强大军队,加快提升保军实力,持续深化军民融合,不断加强武器装备顶层设计和战略牵引,科研立项取得重大突破,开展“精品工程”和质量提升工程,科研生产任务圆满完成,核心能力建设扎实推进,装备保障能力持续提升,圆满完成“环太平洋”“上合军演”“跨越2014—朱日和”等重大演习装备保障任务.让每个兵器行业员工倍感骄傲和自豪的是,在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式上,集团公司研制生产的轻武器装备了阅兵部队的每个方阵,地面装备方队中有两个方阵装备由集团公司提供,集团公司多型装备(含整体装备和配套产品)参加阅兵展示,是参阅装备最多的军工集团,是唯一装备了阅兵部队的每一个方阵的军工集团.今天的集团公司,在特种产品领域不仅锻造量的绝对优势,更有质的全面提升.在中国首次“军民融合发展成果展”上,集团公司一口气展出爬壁机器人、履带式无人平台、仿生四足机器人、仿生六足机器人等智能装备, 副总理莅临集团公司展台视察,充分肯定集团公司军民融合发展,高度评价集团公司发展智能装备作法.在2015年年底举行的首届中国“穿戴式外骨骼助力装备挑战赛”上,集团公司参赛的两型装备技压群雄,取得两金三银一铜的优异成绩,跻身成绩最优秀的参赛单位.

作为集团公司体量最大的主导产业,集团公司在深刻把脉汽车产业发展规律的基础上,深入推进汽车产业“平台化、通用化、模块化、家族化”战略,汽车产业的收入规模、品牌价值、行业地位、自主创新能力实现大幅提升.2015年,集团公司汽车产业销售整车277.65万辆,同比增长8.98%,增速居中国前五大汽车集团之首,销售收入2 516亿元、利润226.3亿元,同 别增长10.42%、19.71%.自主品牌乘用车全年实现自销量118.19万辆,同比增长14.25%,稳居行业首位,成为中国首家自主乘用车年产销破百万的车企和国内首家自主品牌汽车产销累计突破1 000万辆的企业.长安汽车品牌价值连续三年位居中国汽车企业第二.面对汽车产业竞争新常态,集团公司未雨绸缪,坚持以互联网为平台,打造车联网、智能化汽车.积极推进智能化战略,打造五大核心技术、六大体系平台,逐步实现汽车从单一功能自动化到全自动驾驶,成功掌握全速自适应巡航、车道保持、全自动泊车等智能驾驶核心技术.结构化道路无人驾驶技术已通过实质性技术验证,为长安汽车在智能驾驶技术的快速发展上迈出了坚实的一步.坚持以节能减排为目标,打造新能源汽车.明确面向未来十年的新能源战略,以纯电驱动为主线,同步发展插电式混合动力及纯电动两大技术平台,打造“动力强劲、节能环保、科技时尚”的经典产品,力争通过10年,累计投入180亿元,推出34款产品,打造国际先进、国内一流的新能源汽车企业.坚持以“愉悦体验”为重点,建立快速响应的市场机制,创新营销模式.随着新常态的到来,企业将从原来的以产品为中心,到以用户体验为中心的转变,个性趋于普遍.长安新奔奔开风气之先,率先试水“私人订制”.在市场快速反应方面,集团公司已建立20多个APP、微信等反应渠道,做到用户有应,立即就有回应,让用户在体验产品的同时,真正把服务做进用户的心坎里.

在发展主导产业上,集团公司不仅善于做加法和乘法,也敢于做减法和除法,形成了集团公司整体产业结构不断优化、产业布局日趋合理的生动局面.针对部分传统产业竞争力不强、部分产品附加值不高等问题,集团公司以产业产品结构优化为主线推动转型升级,针对新能源产业遭遇行业“寒冬”的客观情况和隐患,果断将新能源产业隔离并积极推进输变电产业改革调整,实现了新能源产业有序退出、输变电产业稳步发展.

结论:适合凯歌论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关《凯歌》戚继光开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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