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主题:精细化论文写作 时间:2024-02-10

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摘 要 部队管理出现的一些问题,有很大一部原因是组织筹划工作不够精密、不够科学.目前,我军正处于一个转型的关键阶段,尤其是在*主席提出“能打仗,打胜仗”的口号之后,一些传统的、粗放式的部队管理工作已经不再能够满足当前军队的发展需要.所以推进部队的精细化管理工作已经迫在眉睫.本文通过对目前部队管理面临的问题进行分析,提出了部队精细化管理的意义以及相应的对策,旨在进一步增强部队的凝聚力和战斗力.

关键词 新时期 部队 精细化管理 意义 方法

一、目前部队管理现状及存在的问题

(一)管理观念较为落后

目前,个别单位的管理模式还在沿用建军初期的模式,其中的一些方式虽然有效,但随着时代的发展和现代化军队的建设,管理观念上存在较为落后的问题,所以新时期部队的进一步发展首先就需要管理人员更新自己的管理观念.

(二)相关管理机制不够健全

在建设管理过程中,个别单位管理人员的培训机制和考核机制还不是十分健全,这在一定程度上阻碍了部队管理建设的持续性发展.部队虽然是一个战斗团体,但是管理对于部队而言也是十分重要的.因此,应该继续加强对管理人员的培训和考核机制,从而使管理人员通过有效的管理,更好地为军队建设作贡献.

(三)管理方式还不够先进

个别单位的管理方式较为碎片化,不能有效地将履行部队使命与提高部队战斗力进行有机的结合,在进行管理工作时,没有将部队看作一个有机的整体来进行统筹规划.因此,需要对目前的管理方式进行有机整合,将管理和理念进行结合.

二、部队精细化管理的意义

所谓“精细化管理”,就是运用标准化、科学化、数据化、程序化的方式对部队的“三个经常性工作”(经常性管理工作、经常性思想工作、经常性心理疏导工作)来进行管理,在管理过程中重视细节的精准性,力求使每个环节发挥其最大的效益.

(一)有利于提高部队的正规化管理水平

在部队的管理过程中,正规化和法制化是辩证统一、相辅相成的,所以规范化如果不能跟上法制的发展步伐,就会对整个管理过程产生不利影响.因此,部队要积极利用精细化管理方式,运用标准、规范的手段来管理部队,从而杜绝之前在粗放式的管理模式下,基层部队不重视管理规定的问题.通过每一个环节的细节来保障整体的管理效能.

(二)有利于提升部队的战斗力

一切管理方式改进的最终目的都是为了提高部队的战斗力,但是随着时代的发展,个别粗放式的管理模式中出现了形式主义、制度落实不严等问题,所以部队精细化管理的实施,在部队改革的关键时期可以通过标准有效的方式培养部队官兵的“精、准、严、细、实”的工作作风以及严谨细致的工作习惯,从而提升部队的管理效率,促进部队整体战斗力的提升.

(三)有利于改进领导的工作作风

人民军队的宗旨是全心全意为人民服务,良好的作风,服务的意识,基本的工作责任感等都是部队进行精准决策和部署控制的前提,如果管理者不能保持一个良好的工作作风,在日常不能深入了解单位的状况,就不可能根据风险状况及时制定预防措施,也就无法在问题发生的时候及时解决问题,真正实现“全心全意为人民服务”.而开展精细化管理则强化了对单位各级领导的要求,要求各级领导落实具体环节,做好“情况到一线发现,问题到一线解决,政绩到一线体现,形象到一线树立”的四个一线工作.

三、部队精细化管理的方式

(一)根据部队管理的目标来实施相应量化管理

量化管理方式也就是利用传统所说的数学统计方式来达到部队管理目标,从而进一步实现对部队控制的精细化和准确化管理,作为精细化管理的基础,数量化实施的状况直接关系到精细化管理的效果.通常部队可以通过四个方面来实施部队的数量化:第一就是部队的管理目标,目标是一切行动的指引,所以将目标进行数量化可以更好地激励军队的积极性;第二是对管理对象的数量化,可以根据不同的对象进行数量化和概念化,如对部队成员的出勤等;第三是管理效果的数量化,用数量化的指标将完成状况与既定目标进行对比;第四是管理过程的数量化,将不同的管理过程进行分别管理,从而提高各个部门的管理效率.

(二)从细节出发,构建精细化管理体系

俗话说“细节决定成败”,无论是对执行者而言,还是管理者和领导者,细节都是至关重要的,所以在推进精细化管理的过程中要重视细节化的实现.具体而言,可以从以下三个方面来实现:第一,推进依法监督严格执法.有效落实各种管理规章制度的前提就是严格执法,加强监督.为了保证每一个细节的顺利完成,需要制定严格细致的法律规定,并且设立监督机构,健全监督机制,将每一项工作规定进行细化,将每一个环节进行专责化.第二,推进基础建设和管理的细节化.加强部队的基础性建设也就是注重军队的日常生活,对日常的制度进行细化.以加强对在外人员的管理为例,首先要在日常的培训中关注出发之前的观念教育,如法律法规、安全常识以及案例警示等,增强官兵的自律意识;其次,在离队之前要抓好对社会形势、外出避险内容的培訓.同时要对外出官兵足够了解,如外出动机、思想状况等.

(三)利用精益化方式,提高精细化管理的手段

所谓“精益化方式”,重点在“精”和“益”上,“精”就是在管理中力求投入大于产出,少耗费精力,少花费时间和资源.纵观我国军队的发展史,从开始的抗日战争时期到后来的解放战争时期,我党始终坚持从严治军,始终贯彻“三大纪律,八项规定”,在新时期下,也要对这些规定进行进一步的细化和落实.而“益”字则注重最终的效率,这就要求部队加强对资源管理的规定,做到节约资源.

(四)坚持分类管理

部队管理工作往往涉及多个管理过程,这就要求在精细化管理中对不同的管理过程采用不同的细化方式.例如,在管理人员时,要注重官兵思想观念的转变,首先利用各种严格的规章制度来对其进行约束,到后来逐步实现由“要我落实”到“我要落实”的转变.而对于场所的管理则要按照相应的步骤(整理—整顿—清扫—清洁—修养—安全)来进行,尤其是对部队的宿舍和内务,要严格按照标准来执行,杜绝物品摆放杂乱、垃圾清理不及时等问题的出现.许多安全事故的发生都是源于对小事件的忽视,所以部队安全管理作为重中之重,更要注重每一个细节,将安全制度落实在每一个环节.

四、结语

部队是保障一个国家安全和人民生命财产安全的主力军,在新的形势下,军队正处于改革的重要时期,所以加强部队的精细化管理,提高部队的管理效率,增强军队的整体战斗力已经是大势所趋,相关部门要积极正视这些问题,及时落实精细化管理方式,为我国的军队建设提供有力的保障.

(作者单位为61889部队)

参考文献

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结论:关于精细化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关客户精细化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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