互联网时代企业管理会计和,本论文为免费优秀的关于管理会计论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
管理会计论文参考文献：
摘 要 “互联网+”不仅催生了大量的新产业,也带动了企业转型发展,由此促使企业由管控型财务向价值型财务转变,管理会计获得前所未有的发展机遇.基于此,本文通过剖析“互联网+”为管理会计带来的新发展,提出借助云计算、大数据等技术创新管理会计应用的建议,以实现企业精细化管理,发挥好管理会计价值创造的作用.
关键词 “互联网+” 企业管理会计 财务信息共享
2015年,国务院发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,指出“‘互联网+’是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力.”[1]这掀起了我国“互联网+各行业”的热潮,如“互联网+餐饮”“互联网+物流”“互联网+制造”等,催生了大量的新產业,创造新的商业模式,极大带动了传统产业转型发展.
对企业而言,“互联网+”时代的到来,意味着互联网技术将更加广泛地嵌入企业经营管理各领域.[2]企业面临着如何应用互联网思维和精神进行管理创新的新课题.而管理会计作为企业管理的重要工具,既面临着“互联网+”带来的冲击,也迎来了巨大的发展机遇.因此,深刻认识管理会计的发展动向,利用云计算、大数据等技术,实现企业精细化管理,发挥好其决策作用,对企业在“低增长率、低利润”新常态中的谋求转型发展具有重要的现实意义.
一、管理会计发展进程
管理会计从萌芽到成熟,经历了四个阶段：第一阶段,在19世纪英国工业革命背景下,以成本控制为内容,包括标准成本、预算控制等；第二阶段,在第二次世界大战后科技逐步兴起的背景下,以预算、决策、控制、考核、评价为核心内容；第三阶段,在20世纪70年代“顾客化生产”兴起的背景下,以战略管理会计为核心内容,由静态转向动态的管理会计；第四阶段,在20世纪90年代信息技术革命背景下,以作为成本法、平衡计分卡为主要内容.经历四个发展阶段后,管理会计的内涵更加丰富.发展至今,关于管理会计的定义,较为普遍的观点是“通过对信息技术和管理会计方法的应用,为决策提供支持.”[3]
“互联网+”作为第三次科技革命的具体形态,如同工业革命一般,也带了企业内外部经营管理环境的极大变化.它打破了企业内部各职能部门之间的界限,信息共享成为核心,扁平化、网络化的组织形态成为必然,引发了包含管理会计在内的企业内部管理模式的重大改变.
二、“互联网+”时代企业管理会计的新发展
(一)扩大管理会计服务范围
“互联网+”时代催生了新的管理工具和业务模式,促使管理会计工作不仅要掌握企业的盈利能力,更要研究用户的行为特征,进行市场分析、机会洞察,以及分析产品性能和成本结构,从而提供决策支持和增值服务.因此,管理会计报告涵盖了竞争对手的优劣势,以及供应商和客户的经营与资金状况,使得财务参与业务和管控的范围不断扩大,甚至延伸至产业链上下游.
（二）“互联网+”支撑管理会计工具的创新
“互联网+”时代,在云计算技术支持下,企业搭建管理会计系统,实时获取企业经营数据,直接缩短了分析周期,实现制定月、周、天甚至实时的管理会计分析报告.可见,大数据、云计算等技术支撑了管理会计工具的创新应用,优化了工作流程,降低管理成本；且通过实时经营数据的挖掘与分析,提高了管理会计报告的使用价值,推动企业精细化管理.
（三）“互联网+”推进基于全价值链的资金流动性管理
“互联网+”时代,企业借助云计算、大数据技术,对资金流动性的管理可从内部延伸至“供应商、客户”等产业链上各环节,实时监控应收、应付、库存、*等全价值链运营资金的情况.可见,“互联网+”推动了企业开展全价值链资金流动性管理,促使管理会计融入企业投融资活动,追求企业净现值最大化和平均融资成本最小化,为企业经营、投资、融资决策提供更加有价值的信息.
三、“互联网+”时代企业创新管理会计应用的建议
(一)完善企业管理会计体系
“互联网+”时代下,企业管理会计的创新应用首先要解决“干什么”的问题.这就需要构建一套适合的管理会计体系.首先,建立高效的决策、管理协调与监督机制.企业尽可能下放管理权限,重新梳理业务流程,建立独立的全面信息综合部门,实现资源的高度共享,压缩生产部门到市场部门、最高决策层到一线员工之间的距离,打破传统企业的“金字塔”组织结构,以此构建权责对等、高效的决策、管理协调与监督机制.其次,提高管理会计信息化水平.在“互联网+”时代,数据就是资源、财富,是管理会计充分利用信息技术的基础,企业应尽可能完善全面预算、经营决策支持、成本管理、绩效考评等信息化平台,为管理会计创新应用提供实时、全面的数据.
(二)创新管理会计方法与工具
提高管理会计信息的价值,离不开一套运行规范的管理会计方法和高效的管理工具的支撑.首先,构建全面预算管理、价值链管理导向的管理会计方法体系.“互联网+”时代下,企业竞争模式已从“单打独斗”转向价值链资源整合.管理会计方法体系也应调整方向,以全面预算管理、价值链管理为导向,在管理重点上下功夫,培养以合作共享为核心的互联网思维.其次,整合应用管理会计工具.新时期,管理会计工具的选取应以问题为导向,注重实用,整合应用各类工具,例如在财务管理工具上,突出流程制度设计,降低管理成本,提升价值,防范风险；在决策工具上,善用平衡计分卡等,将战略目标层层分解,克服信息复杂与不对称性的问题,实现可量化、可比较.
(三)加强管理会计专业人才培养
目前大多数企业的财务管理部门以财务会计人才为主,而管理会计专业人才则非常匮乏.因此,要加快专业人才培养.首先,培养管理专业人才互联网思维,提升其信息整理、分析和挖掘的能力.其次,培养管理会计专业人才的全局意识,关注业务流程的变化对核算及管理带来的影响,及时找准提供服务的节点和契机,做好业务部门的合作伙伴.再次,培养管理会计专业人才全产业链服务意识,学习上下游产业链知识,适应互联网时代管理会计的服务对象由对内服务转而向供应链,提供服务的发展趋势.
(四)营造良好的企业管理会计文化
海尔集团CEO张瑞敏直接指出：“管理会计,说到底就是管理未来、规划未来的会计.如果将其转变成为每个人都规划未来,每个人规划的未来和自己的未来连在一起,管理会计就一定会充满活力.”这说明了隐性的企业文化与显性的管理会计有机结合起来,能增强企业员工对管理会计的认同感,提高其执行力.因此,首先要培育员工共同的管理会计价值观.塑造创新、有活力的企业文化,激励员工群策群力；宣传“互联网+管理会计”的内涵、作用,统一员工对管理会计的认识,让其拥有共同的技术语言.其次要提高管理层对管理会计的重视程度.各级管理者是推动“互联网+管理会计”的助推器,提高管理层认识高度、重视程度、运用力度,直接决定了管理会计创新应用的深度.
（作者单位为湖南师范大学商学院）
[作者简介：全朗,男,湖南常德人,湖南师范大学商学院本科在读,研究方向：会计管理.]
参考文献
[1]国务院.关于积极推进“互联网+”行动的指导意见（国发[2015]40号）[S]. 2015.
[2]王兴山.企业互联网时代的管理会计[J].财务与会计,2015（4）：13-14.
[3]邬欢.“互联网+”时代下管理会计在企业应用中的新趋势[J].劳动保障世界,2016（3Z）：45-46.
结论：适合管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理会计师报考条件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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