批发2元小食品一年卖出5000万,本文是一篇关于小食品论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
小食品论文参考文献：
入行受挫,转战小食品
楼俊平原是一家大企业的职员,几年前他因为看好食品行业的发展前景,在毫无食品经销经验的前提下,就毅然辞职下海,并且一投入就是十几万,直接从大品牌做起, 了真心瓜子、旺旺等一线休闲食品.
当时的他认为大品牌就会有号召力,也盲目地听从厂家的建议去做商超、走形象.一年下来,由于不懂促销技巧、不懂特殊陈列的运用,只知道砸钱进去却不赚反赔,年底亏得只剩下6000 元.
热血如他,他仍然坚信食品行业是个极具潜力的大市场.这一次,他总结经验,避开一线品牌,转向省级知名产品.
楼俊平认为,省级知名产品的品质也有保障,而且不会给经销商设定高额的压货任务,相对轻松.而且小食品本身的客单价都比较低,产品单价都在几块钱左右,毛利率都不太高,流通产品利润在10% 左右,利润来源主要靠走量,楼俊平相信只要控制得好可以尽可能提升纯利率,这样比操作大品牌更稳妥.
至于渠道,楼俊平认为流通渠道不像商超,不需要大量地搞活动促销,也没有高昂的进场费、条码费,因此从高端商超转向了更适合小食品的流通批发和零售小卖部.
亲自送货,三年铺开市场
总结了第一年失败的经验,楼俊平不再让业务员或者送货司机去配送货,因为他们不会留心观察市场,万一人员辞职,也容易导致客户的流失.因此,楼俊平开始亲自做业务.
按照最寻常也最有效的方法,楼俊平挨家挨户去拜访、亲自培养自己的核心客户资源.也没有特别的技巧,只是楼俊平比别的经销商跑市场更勤快、送货更及时.
自那时起,楼俊平就给自己以及公司定下一个标准：“不论大小客户,对所有客户的服务都一视同仁.只要接到订单,12 小时之内无条件送货.并且只要有退换货,都可以无条件承担.”
但也因为送来的货又快又好,经商这么多年来几乎没有退货.
经过三年的耕耘,义乌的许多终端老板都和楼俊平成为很熟悉的朋友.但直到现在,楼俊平也坚持一个原则——所有刚开辟出来的新客户,第一批货品全部都由他亲自配送,并且无论对哪个经销商,都会在第一个月亲自去回访.对于那些要货量很大的,更是会在半个月之内就必须回访.
高频率的市场回访让许多老板和楼俊平都熟悉起来,到后来,他们即使有了新的业务员接洽也会直接给楼俊平本人打电话拿货.楼俊平认为自己最初三年打基础所付出的辛苦非常值得,公司的渠道已经越铺越顺.
抢占工厂店,精耕细作重服务
如果要问楼俊平为何能将小食品卖得风生水起,原因在于其对渠道睿智的洞察能力.
据楼俊平介绍,在义乌,工厂店是绝对不可忽略的一个渠道.所谓工厂店,类似于校园内的小卖部,大多是工厂内部专属,但走量不可小觑.而在义乌市有大大小小上万家工厂,大多是经营服饰、袜业、饰品、包装、化妆品的工厂.这些相对封闭的渠道,无疑是最好的销售网络.
因此,楼俊平率先把自己的售点设在这类封闭渠道.第一家工厂店的入驻是机缘巧合,老板刚好是他之前就认识的朋友.一次楼俊平去他们商铺,发现货架上都是些知名品牌,楼俊平自己都是吃过一线品牌的苦头,他清楚一线品牌虽然好卖但是利润空间不高.于是试探性地问朋友,是否愿意尝试进点他的小食品.
结果一个月后,小食品的销量不错,利润空间也高,老板继续要货.接着给其他工厂店老板也推荐了楼俊平的产品.随着楼俊平供货网点的增多,又加上公司信誉度已经打响,大家都知道楼俊平这里“下单后12 小时内即可免费送货,而且产品好,卖不动可以无条件退货”,因此主动联系他的人也越来越多.
会算账,利润高
让工厂店的老板们肯死心塌地跟楼俊平合作,还有另一个原因,那就是他“会算账,利润高”.做小食品的人都清楚,一般小食品的毛利率空间在10% 左右,除去人工成本,纯利润几乎只剩下3 个点左右.但跟着楼俊平合作,却都能把纯利率空间维持在5 个点以上.
精明的楼俊平会挑选一款市场上常见的同类产品,定价相当低,比如一个饼干单品的进价为1.2 元,只把成本费和人工费核算添加上去,定价2 元,却比市面均价便宜得多,留给大众“价格亲民”的印象.
同时,再挑选一款品质较好、包装精致并且市面较少的产品,把价位调上去,比如按照厂家的建议终端定价为2 元,楼俊平就大胆地将产品调整为3 元,毛利率空间可以高达20%.并且放在货架最显眼的位置当做主推单品.而消费者在没有对比的情况下很容易产生消费.
在渠道网络如此成熟的情况下,再融入一些市场谋略,想赶超一线品牌都可以做到.
一般来说,做小食品的商家都不太注重产品陈列,想必大家都有体会,去校园店的话,那种售价一两元钱的小食品,比如花生、豆筋等都是摆在货架最底层,不去找很难发现.
但楼俊平却有胆识,愿意花钱买一整节货架的排面.而且,专门把那些竞品少却有高毛利空间的精选产品放到最好的货架位置上.消费者根据视觉习惯,往往会对最先看到的产品留下印象.特别是男生,很少像女生对比半天,直接就会购买.
工厂里的工人们大多也都是外来务工者,他们大部分的家境一般,对品牌意识也没有那么严苛的要求,小食品既能满足口味需求,又不会很贵,因此工厂里的小食品大多销量不错.
这就形成一个正循环,销量有了,利润也有了,终端店铺老板自然乐意卖他的产品.在这个渠道为王的市场,曾有一度,大家都只卖楼俊平的货,反倒是大品牌的产品卖不动了.
充分放权,大力发展二批商
毕竟小食品还是要靠走量来支撑.因此在跟二批商接洽的时候,尽可能鼓励他们多进货.比如,一次性进货100 件以上的客户都会搭赠, 进500 件以上的客户则基本底价操作.而且只要一次性进货达到500 件以上,全部都由楼俊平自己的物流车直接发货.
为此楼俊平自备了7 米6 的大型货车直接送货.“这样算下来每跑一趟的成本会比找物流公司多出500 元左右,但我认为这钱花得很值得.因为,物流公司不会深入下沉市场,但我们每次都会派业务经理跟车过去,增进客户忠诚度的同时,市场反馈都很及时.”
正因为有业务经理跟车去,他们清楚每家店什么产品卖得好,什么产品急需处理.假如看到哪个店有产品销量一般,业务经理当即就有权自主决断,去判定是应该降价促销还是直接买赠处理掉.
市场信息判断准确、操作及时,这也是楼俊平这么多年了从来不会有退货的一大原因.
当然,楼俊平也给业务员充分授权,每人每月有1 万元的临期产品处理权,只要最终月度销量任务能达标,楼俊平很少过问过程.“这也是对业务经理的培养、锻炼,给他们更多的自主权,也让他们培养出全局规划的好习惯.”
谈到这里,楼俊平还透露了他一个管理业务经理的绝招——老带新.也就是每个老业务经理去市场都必须带着一至两个新业务员.
一方面,新业务员可以尽快熟悉环境和操作流程规划；另一方面,可以在一定程度上起到对老业务员的监督作用；再者,假设在某个区域有员工离职,候选者也可以及时地顶替,不会导致人员离职带走客户、渠道断层等情况的发生.
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