核电站精益成本管理方法,本文是一篇关于成本管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
成本管理论文参考文献：
摘 要随着国家电力改革的加快和国家经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期,电力市场供需矛盾日益突出,供给侧改革力度不断加大.面对复杂的形势和未来上网电量的不确定性,核电成本竞争压力日益严峻.在保证安全生产的前提下,提高成本竞争优势,是一项重大而艰巨的任务,核电站深度的降本增效工作已迫在眉睫.
关键词核电站；精益成本管理；电力改革
引言：
随着国家电力改革的加快和国家经济进入增速阶段性回落的“新常态”时期,电力市场供需矛盾日益突出,而电力市场预计在2020年全部开放竞争,通过精益成本管理来降低核电成本已迫在眉睫.
一、核电成本构成分析
1.核电发电成本构成
根据《中国核能电力股份有限公司》2016年年度报告,主营业务成本中折旧费占比38.25%,燃料及其他原材料占比25.77%,人工成本占比10.51%,其他运维成本占25.47%.
2.核电发电度电成本竞争力
目前來看,中国国内核电发电成本和火电基本相当,高于水电、风电,面临较大压力.
二、核电站精益成本管理的必要性
2015年底全国火电装机容量9.9亿千瓦,设备平均利用小时 4329小时,.2015年底全国核电装机容量2608万千瓦,设备平均利用小时7350小时.2016年底全国火电装机容量10.5亿千瓦,设备平均利用小时4165小时,是1964年以来的最低水平.2016年底全国核电装机容量3364万千瓦,设备平均利用小时7042小时.核电的平均利用小时数远远高于火电.而核电和火电的发电成本非常接近,竞争力处于同一水平.
欧美电力改革已多年,实际数据表明,电力市场的放开,必然导致电力价格的急剧下跌.而考虑到国内电力供应严重过剩的情况,市场放开后,也必然导致核电的上网电量急剧下降.电价和电力的双重大幅下降,必然对核电行业产生天翻地覆的影响.通过精益管理来降低成本,可能是一场生死之战.
三、核电站精益成本管理性方法探讨
根据核电站成本管理经验,核电精益成本管理要从核电选址就要充分论证经济可行性,做到精益设计和规划,运营期则要做好精益运维.总体而言,要做好项目全寿命周期的精益设计和管理.
1.新建核电项目立项阶段要充分论证分析项目经济可行性
第一,要注意场址的选择和机组容量的设计.对于电力需求过剩的地区,要谨慎新建核电.核电单机容量较大,目前国内主流核电站单机装机容量为100万千瓦,而为发挥群堆效应,降低管理成本,经常一个场址会规划建设6台机组,即单厂装机容量达到600万千瓦,如按基本负荷发电,年发电量约450亿度,对当地电力市场影响非常大.如2015年国内电力消费量最大的广东省、江苏省、山东省,年用量也只有4000-5000亿千瓦时,而用电最少的青海省、西藏自治区等不足500亿千瓦时.故在核电站选址之初,就务必考虑当地电力的需求,否则,很容易产生窝电现象.美国核电站分布都非常分散,基本以单场址双机组为主,最多不超过3台机组.
第二,要注意核电堆型的选择.中国目前已投产的核电站大多为使用国产技术的CPR1000机组（二代半）,投资成本约在1300-2200美元/千瓦,而目前大多数三代核电站造价在3000-4000美元/千瓦,而根据《中国核能电力股份有限公司》2016年年度报告,主营业务成本中折旧费占比38.25%,如果造价翻倍,则运营期折旧费用也翻倍,考虑到未来电力改革导致的电价下行,可能很难做到盈利.
2.优化核燃料管理
核燃料摊销费用占总发电成本20%-30%,故需对核燃料的采购和使用都要非常关注.核燃料采购方面,目前一般通过长期贸易合同锁定,但也存在现货、期货市场.核电企业务必关注国际铀矿市场中长期的可能走势,合理安排长期贸易合同采购、现货采购、期货采购的比例,将中长期核燃料成本控制在合理低的水平.另一方面,务必提高核燃料利用技术,提高对核燃料的利用率.如研究12个月、18个月、24个月换料模式,提高核燃料燃耗深度,提高利用率,并结合电力市场需求,合理安排换料大修.
3.优化运维管理
对于已经建成的核电站,初始投资已经是沉默成本、固定成本,无法改变,核燃料可能也受国内特殊的市场机制影响,难以改变.故核电站的日常运维管理则显得尤为重要.应充分理解“精益化”的核心理念“减少浪费,创造价值”,充分利用“精益化”管理的基本工具,如识别浪费和价值、设定KPI,深入现场、持续改进、标准化、零缺陷等,做到精益维修、精益运行.
4.优化库存管理
由于核电站“安全第一”的理念,核电站都倾向于储备大量的库存备件.国内外核电站平均单堆库存金额在5000-6000万美元,占用资金金额巨大,资金成本高昂.应充分研究应用共享经济模式和精益供应链管理技术,增加各核电站之间的备件共享,减少单堆库存.
四、结束语
随着电力改革的深入,电力市场竞争日益剧烈,而电力作为一个同质化非常明显的商品,其竞争力基本由电价决定.未来的电力市场,将是成本的天下,谁的成本管理更精益,谁就将胜出.
参考文献
[1]《全员精益化管理：全球卓越企业的成功秘籍》,张毅著,中国财富出版社,2015年7月1日第一版.
[2]《中国核电电力股份有限公司2016年年度报告》.
结论：关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关关于成本管理的论文论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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