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总有那样的时刻,你面对一大堆繁琐紧急的工作,毫无头绪等改变的时刻到了！
总有那样的时刻,你面对一大堆繁琐紧急的工作,毫无头绪.最后竟然忘了自己是怎么熬过来的,总之,很痛苦.当这样的时刻再度来袭的时候,你又不得不被迫再次“享受”这个过程.
有这样一个人,他拥有一套“只做一件事”的理论.凭借这套理论,他帮助IMI公司在管理层动荡、市场不景气的情况下,仍旧保持了业绩的稳定增长.
他在朋友的公司陷入停滞不前之时,用“只做一件事”的理论,帮助公司把销售额从3千万做到了3亿.
他叫朱晨乐,先后在宝洁、通用（GE）、阿姆斯壮（Armstrong）、IMI等著名外企就职.从小小的市场专员,到如今的副总裁.正是凭借“只做一件事”的通用法则,朱晨乐在事业上披荆斩棘,闯过一个又一个难关.
六西格玛理念的深刻影响
2001年,杰克·韦尔奇离任三年有余,GE的发展如日中天.闯过6轮面试之后,朱晨乐成功进入了人人羡慕的GE.至今,朱晨乐仍旧认为,GE的这段经历成为他职场生涯中第一个重大转折点.GE的六西格玛理论,帮助他在职场早期,建立了正确且有效率的思维方式和处事法则,并长久影响着他的职业生涯.
其中,有一条原则对他影响颇深,即在千头万绪的工作中,找出最要紧的三到五件事情,分别按X1到X3、X5排出重要顺序.每次只做一件事.把所有的时间和精力都放在X1上面.把X1做完之后,X2就自然成了最重要的事情,然后再依次完成.这条法则,成为朱晨乐日后处理难题的“法宝”.
再大的老板只有三件事
刚到IMI公司担任华东区经理时,朱晨乐就被眼前的场景吓了一跳.总经理岗位空缺,管理团队动荡不安,团队人心不稳,业绩面临着下滑的危险.虽然拥有很好的产品,但此刻的IMI公司看起来,简直就像一个老国企.
此时,朱晨乐肩上的任务是：既要保证业绩,又要培养人,同时还要进行组织架构的重组,最后还要迎接随时前来视察的领导.这一切让朱晨乐毫无头绪.
百废待兴.
却不知从何入手.
慌乱之中,同是GE人的直接上司提醒他：“永远抓住最要紧的一件事.再多的事情也不会干扰你,时间永远是有限的,再大的老板也就三件事.”朱晨乐立刻为自己画下了一个坐标图.
X1：调整销售团队的组织架构.将十几个人的团队分成几个小组.然后任命那些真正想干活,但是在原来的管理机制下又没有机会的人担任组长.对朱晨乐汇报的人一下子从十几个人变成了四个,朱晨乐从中解放出来,从而得以有时间去做更有价值的事情.
X2：设立办事处.当时IMI的现状是,中国总部在上海,而业务又遍布全国各地,江苏、浙江、湖北等等,员工经常出差,高成本问题一直得不到解决.于是,他决定在南京、武汉开办事处.保证公司业绩的同时,也节约了成本.
X3：保持业绩的稳定增长.对于管理者来说,业绩是评判工作能力的指标.虽然面临内忧外患,但是维持业绩增长是天职.而业绩的主力,是依靠 商.朱晨乐就找来 商,倾听他们的抱怨.并向他们承诺,公司会制定出好的制度和流程,来更好地为他们服务.
三件事情实施之后,IMI公司逐渐进入了正常的发展轨道,在市场不景气的情况下,仍然保持稳定的增长.朱晨乐也由此得到了领导的赏识和褒奖.
小企业,只需主打一项业务
不久后,一位老友来向朱晨乐寻求帮助.这个朋友开了一家公司,所从事的业务包括 贸易,化工产品、设备加工等多种业务,销售额在3千万左右.但此刻面临的问题是,公司的发展无法再上升到一个新的高度.朋友认为,依靠他的个人能力已经很难上升了.如果再上不去,可能就面临下滑的危机.
朋友就想找一个和自己背景不同,同时值得信赖的人,来帮助他改变公司的现状.而当时朱晨乐还在外企工作.很多人都说外企人是“螺丝钉”,但朱晨乐的内心却有一颗“不安分”的心,他总是期望,独立依靠自己的眼光和见解,帮助企业作出真正的、经得住市场检验的决策.
在朋友的邀请下,朱晨乐最终来到这家公司担任副总裁一职.
来到公司之后,朱晨乐做的第一件事,就是砍掉公司一些不相关的业务.重点只做一件事,一项业务.这个业务就是X1.在朱晨乐看来,因为公司业务太杂,就要不停的去应付该项业务相关的外部资源.但时间、精力、金钱都是有限的,为什么不放弃手里的一些牌?
朱晨乐预测,未来五到十年,汽车行业一定会呈现出稳定的增长期.刚好,在进口 业务里,有一项产品跟汽车行业相关.这恰好是朱晨乐看好的方向,他立即决定将这块业务作为重点发展对象,其他生产加工业务被统统砍掉,或者只保留了很小的比重.
在很多人看来, 行业是最低端的,是传统得不能再传统的业务,但是朱晨乐认为,汽车 业务却能够给未来的事业打下基础.做正确的事情,价值就一定会在未来某个时刻显现.
而现在,这家公司的销售额已经高达3亿,是“瘦身”前的十倍.现阶段,朱晨乐的X1已经完成.X2又是什么呢?
朱晨乐打算在汽车行业做一些更高附加值的延伸,可能会涉及到设计、加工等.“我们还是又回到原来想做的事情上了,如果当时立刻就去做,就不会有今天.”他感概的说道.
朱晨乐深知,GE的文化教会他,如果想要完成一个目标,就不要一直盯着目标去想,而是要把目标分解到下一级,一直分解到任何人任何时候都可以拿起来做.当前只集中精力做这一件事,所有困难都会迎刃而解了.
责任编辑：邓纯雅
个人档案
>姓名 朱晨乐
>星座 摩羯座
>年龄 40岁
>职位 上海镇浦贸易有
限公司副总裁&
Vhouse创始人
>画像 极具规则意识的
聪明学习者
Q&A
Q：在GE的文化中,还有哪些令您印象深刻?
A：GE的绩效考核,倾向于激励团队的整体进步.如果你只完成来自己的业绩,就拿不到全额奖金.只有团队的任务完成了,才有可能拿到全额奖金.GE希望同事之间能互帮互助,整个盘子才会更大.
管理点评
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收敛心神,专注一点,像凸透镜一样将阳光聚集到一点,你得到的将是耀眼的光和炙手的热.
（点评人：资深职场专家周学平）
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