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于刚论文参考文献：
心怀不舍
去年10月,武汉大学校长李晓红很突然地收到一条短信：“我是于刚,刚刚出售了1号店的股份,想向母校捐赠200万美元.”
这距离于刚从1号店离职已经3个月,在这3个月中,于刚没有丝毫休息,他先是投入到壹药网中做董事长,然后给网站谈了一笔十亿元级别的融资,接着又和夫人一起向母校捐赠了该校迄今收到的最大一笔外币捐赠.
去年7月,伴随沃尔玛对1号店的全资控制,于刚彻底退出.
离开1号店,于刚说：“相信这是一次理性的选择,是经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择.”未来,于刚仅作为1号店荣誉董事长确保1号店易主的平稳过渡.
如今于刚所在的壹药网,也曾是1号店的一个频道.或许早在此前,于刚就对今天发生的这一幕有所预感,没离开时,他和刘峻岭（1号店联合创始人）就从1号店手中购买回了壹药网股份.目前壹药网和1号店没有任何股权关系.
“纵观1号店的发展,公司完全掌握在创始人手里的时间非常短,大概也就前两年,先是平安集团,然后是沃尔玛,这是因为公司创立初期缺乏互联网思维的运营方式,浪费了很多钱,”1号店一供应商人员对《新领军者》表示,“而于刚他们想必对失去公司控制权的无奈和苦楚也体会深刻.”
对于壹药网,于刚目标明确——有非常清晰的战略,会较为独立地发展.
对于公司创始人来说,最大的无奈莫过于从自己一手打造的公司一点点失去话语权,离职前,于刚给员工发了内部信,信中处处透露着不舍.
创业艰难
于刚和刘俊岭这两个人,曾经都作为戴尔公司的高级管理人员,创业时却不得不窝在一间不到10平方米的小屋里,思考一个又一个的点子.
2008年7月,名为1号店的电商上线,不同于大家已经熟悉的淘宝、京东、当当等这家店给自己的定位是网上超市,这是个格外新鲜的概念.
“在招第一个员工前,我们花了非常多的精力来考虑企业的精神和文化是什么.写了两页纸,后来觉得这个太长了,记不住.我们就把它缩成半页纸,说还记不住.最后变成8个字,两个人分头排序,发现完全一致：诚信、顾客、执行、创新.”于刚说.
在于刚看来,企业重要的是文化和核心竞争力的建立,这两点没打好基础,以后寸步难行.如果在创业之初不想做一个百年老店,就不可能做一个基业常青的企业.
但是开始总是艰难的,上线这一天,1号店的总订单量只有10余个,而且都是自己员工下的测试订单.
于刚,这个曾经500强的高管,也不得不带着公司员工,去小区、地铁和写字楼发产品目录.
“在我们记忆里珍藏的,是和大家一起在仓库通宵盘点的 、送货时看到顾客收到满意商品的喜悦、在*中心解决了顾客问题的欣慰.”于刚说.
很长时间,1号店都处于维持的状况,而于刚本人也从不避讳1号店在创业前两年所遭遇的危机.
1号店启动资金是创始团队的几百万,接着是2000万元融资.2009年10月前后,1号店营收仍不足亿元,但第一笔融资已经消耗殆尽,摆在公司面前的是资金问题,于刚不得不出外接触风投.但由于估值和资金到位时间问题,风投迟迟没有谈妥.
这也就给之后1号店和平安的接触埋下了伏笔,也让1号店迈出了易主的第一步.
步步逼退
“我们决定离开1号店去追求新的梦想.这次选择是我们人生事业中最艰难的一次,也是最难以割舍的一次.我们把1号店看成我们的孩子,倾注了所有的心血和情感,我们吃饭,走路,做梦都想到1号店,1号店是我们的一切,我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店.”于刚在内部信中说.
2010年,资金吃紧的1号店被平安集团用8000万收购了80%的股权；
2011年,平安集团以6500万美元将1号店20%的股权转让给沃尔玛；
2012年,平安集团再次出让1号店股权,沃尔玛持股增至51%；
到2015年7月,沃尔玛集团宣布,已全资掌控了1号店在中国的电子商务业务.
在这个过程中,于刚从1号店管理份额逐渐剥离.
早在2012年,沃尔玛已经控股1号店时,于刚还抱着一定期望,并公开表示,沃尔玛只是作为战略投资者进入1号店,不会影响公司管理层的决策地位,还表示将来或许要独立上市.
“但被资本逼退,这往往不是于刚本人能控制的.沃尔玛控股后,和于刚团队意见分歧越来越大.对于沃尔玛来说,业绩是第一位的,但对于刚来说,1号店和中国互联网其他电商公司一样,需要继续烧钱圈地.”电商评论人潘伟对《新领军者》表示,“沃尔玛无疑越来越强势.”
直接造成的结果是,从2015年初,以CTO韩军为首的1号店元老就相继离职,直到于刚和刘俊岭.
对于刚来说,壹药网是一个全新的开始,有了此前的经验,在控制权和话语权上,于刚不会犯第二次错误.
结论：大学硕士与本科于刚毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写1号店创始人于刚入狱方面论文范文。
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