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合适岗位论文参考文献：
我们作为央企的董事会试点单位,在国务院国资委的指导下进行了总经理的市场化选聘.先由党委从人才池里推荐总经理人选,之后提交给董事会选聘,选出两个差额人选.两名推荐人选要经过考试、面谈、考察等环节.我们选聘的不是考试家,而是实干家,要把合适的人用在合适的岗位上.
我们要解决能上能下、能增能减、能进能出的问题,考核办法既有正激励,也有逆约束,差别非常大.干不好的,既拿不到薪酬收入,职务也要下来.新兴际华有一套正激励办法.首先,建立完善的法人治理结构,打好制度基础；第二,市场化选聘,企业化管理；第三,在管理上推行内部模拟法人运行机制.车间以上的单位都按照市场单元管理,领导要了解两个市场,一个采购市场,一个产品市场,自主经营、自负盈亏,集团会按照市场价来判断这个单元是否赚钱.同时,我们推进研、产、供、销、运、用联动机制,以市场为导向,以利润为中心,打时间差、品种差,以利润为中心,迅速作出反应.
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