在电子商务模式下建筑材料采购,本论文主要论述了建筑材料采*范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
建筑材料采购论文参考文献：
【摘 要】建筑材料在工程建筑中占据非常重要的地位,通过分析传统的建筑材料采购模式,发现在新环境下存在着许多的问题.随着电子商务行业的兴起,将两者有效的结合起来,把传统的线下采购模式改变成线上来进行.这将会改善企业采购成本,运输时间等一系列问题.本文通过阐述传统建筑材料采购会出现的问题,提出并分析产生这些问题的主要原因.然后说明在建筑材料采购中采用电子商务模式应用的优势,最后对现在的发展形势的前景进行展望.
【关键词】建筑材料；电子商务；采购
建筑行业是国家工业生产中十分重要的一环,也是反映国家实力的一方面.而在整个建筑活动当中,建筑材料的应用起着举足轻重的作用,除了采购成本占造价预算的六成左右,在安全施工问题上也是需要详细计划和有效监督的.建筑材料是指用于建筑物各个部位的各种构件和结构体的所有材料的总称,是建筑物和构筑物的重要物质基础,建筑材料的种类很多,大到钢筋混凝土,木材,水泥,小到各种装饰材料或特种材料.涉及范围之广,生产手段和方法之一.导致建筑材料成本的不同,而如何能够最高效并且最经济实惠的对这些建筑材料加以利用是我们将要探讨的问题.
1.电子商务模式
电子商务是在互联网上以电子交易的方式进行一些交易活动和相关服务的行为,是将传统商业活动的各个环节变得电子化、网络化和信息化.我国的电子商务在90年代初期起步,年末进入了发展期,进入00年以后逐步趋于稳定并站住脚跟,自09年至今已经迈入了成熟期.短短二十年的时间,我国的电子商务领域取得了飞速的发展,给人们的生活带来了极大的便利,可以说我国的电子商务领域已经取得了世界领先的地位.
21世纪是电子商务模式的新纪元,对于我国这样一个贸易大国,电子商务为我国的经济发展起到了推进作用.15年,中国电子商务交易额达18.3万亿元,同比增长36.5%,增幅上升5.1个百分点.和此同时,政府也下发了一系列指导意见.15年5月7日,国务院印发《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》.
电子商务的分类有很多种,最为人们所熟知的就是B2B和B2C了.B2B是指商家对商家之间的电子商务,也是企业和企业之间通过互联网进行产品服务或者信息的交换,例如阿里巴巴这样的企业.B2C是指企业和消费者之间的电子商务,即企业通过网络来销售产品或服务给消费者,像淘宝商城和京东商城这样的就是最典型的B2C模式.这两种模式是我们最常见的电子商务模式,而对于建筑行业来说,这两种模式也是我们需要探讨和研究的主要方向.
2.传统建筑材料采购模式
2.1 传统采购模式的类型
现阶段的建筑材料采购大体上分为两种,一种是传统的分散采购,由法人单位分派给下级单位或者采购小组,这种采购模式流程简单,条理清晰,并且节约时间,又灵活多变,受其他不利影响较小,对市场的变化能够快速反应,能够尽快的达到采买的要求,尤其在一些特殊需求上面.
另一种则是集中采购模式,是由集团的领导层主持,建立一个专门的采购单位,对需要采购的物资进行统一的采购和调配,它能在最大程度上节约资金,并且减低采买时的风险.还能节约人力和物力,减少管理.把时间,资金和物流都统一的结合起来.
2.2 传统采购模式的缺点
2.2.1分散采购的缺点
（1）分散采购所涉及部门太多,管理复杂,很容易造成交叉.
分散的采购模式本来就是上级单位将所需材料下发到各个采购小组,而由于建筑工程所需的材料量极大,所以会有很多采购部门,而部门的增多就会导致管理复杂等信息不能够及时的汇总和分析,很容易出现材料采买重复或过多,还有材料没够买或不充足的情况.
（2）分散采购对材料的价格和质量不占据优势.
由于是分散采购,每次购买的量和次数并不多,这就在价格上会有很大的不利.形不成批量的购买,自然无法享受到价格的便利,若是想要优惠购买就要*大批的数量,所以常常顾此失彼.而且,由于部门的分散,很多的采购人员想要减低采购价格,由于订单量小,很难和大的生产厂家达成协议,就去购买一些质量不合格但是价格低廉的建筑材料,这很容易造成施工安全事故.
（3）分散采购的监督机制弱
分散部门的采购模式,会直接导致监管能力的下降.有些企业本来就人员不足,用在监管采购的人员往往做不到有效的监督和监管.人员中饱私囊,收受贿赂,采购一些质量不过关的材料,或者高价购买低价的材料吃回扣.这都是监管不力会造成的结果.
2.2.2集中采购的缺点
（1）集中采购时项目处理不及时
集中采购通常是由上级领导层统一决定后,对材料物资进行采买虽然会在价格方面抱有优势,但是国际市场瞬息万变,国内市场的价格也是从不稳定.由于材料的整体购买,所以没有办法及时的调整,有时这并不会给企业带来收益.
（2）集中采购管理人权利过大,风险集中
集中采购的管理人员通常是一人或几人,大量采买工作的管理都交由其管理,下属的部门多,任务琐碎且复杂不容易汇总,很容易出现处理不及时,或者由于管理不当导致的重大失误等一系列问题,整个企业会面临着很大的风险.同时,也不能排除管理人员一家独大导致私受贿赂等恶性问题.
（3）集中采购后的物资分发费时费力
集中采购能很大程度上的节省资金同时节省人力物力,在采购前和采购中都能起到优势.但是采购结束以后,材料的分发就成了很大的问题.材料要定时定量的分配到建筑工地上去,同时材料的整理,验收入库都是需要人力的.可由于没有足够的人员去完成,就会导致在材料的分发上延迟时间,脱缓了整个项目的进行和实施.
（4）集中采购无法满足所有要求
由于是集中采购,采买工作都以大局为重,很难顾及到一些需求量小的要求,特别是一些特殊要求.在建筑过程中,往往会用到一些特殊材料,这些材料用量不多但是必不可少,但在集中采购中会很容易忽略掉这些需求或者要很久才能采买到.
结论：适合建筑材料采*写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑材料采购网开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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