当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

关于知识型员工论文范文写作 基于多层次协同的知识型员工绩效提升机制相关论文写作资料

主题:知识型员工论文写作 时间:2024-01-31

基于多层次协同的知识型员工绩效提升机制,这篇知识型员工论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

知识型员工论文参考文献:

知识型员工论文参考文献 企业绩效管理论文员工培训论文关于员工培训的论文期刊协同采编系统

摘 要:知识型员工的劳动过程难以监控,劳动成果难于衡量,从事高价值创造性自主性工作,具有较高的综合素质和自我实现动机,其绩效提升是管理实践的难点.本文从员工个人、团队部门、组织整体三个层面分析了其绩效影响的机理,指出个人职业发展预期、工作自主性感知、公平感及薪酬满意度,团队包容性和接纳度、业务流程耦合度和职位依存度,以及组织环境与氛围、人才重视度及资源投入强度、组织总体战略与用人机制

等因素对个人绩效有较大影响,提出了构建多层次协同的绩效提升机制.关键词:知识型员工 绩效考核 组织协同 薪酬激励中图分类号:F272.92 文献标识码:A

引言

随着知识经济时代到来,知识型员工已成为企业发展的主要驱动力和核心竞争力.经验主义学派创始人 Peter F. Drucker首次提出知识型员工的概念.现在泛指具有较高个人素质,掌握核心能力和资源,在价值创造中起关键作用的员工.知识型员工个人绩效是组织整体业绩的基础,从组织、团队、员工三个层次分析绩效影响因素及影响机理,优化人力资源管理措施,对于组织的多层次协同和知识型员工的有效激励至关重要.

1 知识型员工特征分析

知识型员工因其工作内容和承担职责,其绩效形成机理具有一定的独特性.对素质有较高要求,既要有扎实的专业素养、沟通能力和综合管理能力,又要恪守职业规范.

1.

1劳动过程难以监控

知识型员工的工作主要是创造性活动,劳动过程往往是无形的,工作过程不具有展示性,而且思考和创造不受时间和空间限制.加之工作创造性强,并没有固定的流程和步骤,没有固定的过程监控标准,不能以“多快好省”来考核知识型员工,固定的劳动规则并不存在,很难进行有效监管.对其劳动过程进行监控难度很大.

1.

2劳动成果难以衡量

知识型工作创造性较强,复杂度较高,评价标准难以统一.且工作过程需要互相启发的团队协作,个人贡献难以清晰分割衡量.此外,最终劳动成果还依赖于外部环境因素,包括市场接受程度、营销推广力度、社会文化特征等,知识型员工个人贡献难以衡量.

1.

3从事高价值创造性自主性工作

知识型员工从事工作往往具有系统性、全局性,对外部的影响强度远大于体力劳动者.需要充分发挥个人才干和灵感,知识型员工从事的不是简单的重复性体力劳动,而是在变动性很强和稳定性较差的系统中,充分知识储备和经验积累,应对各种可能发生的情况,推动着技术系统和社会的进步.

1.

4具有较高的综合素质和自我实现动机

知识型员工一般具有较高学历、专业知识、专业技能和工作能力,在具体工作中体现出较高综合素质,具有较好的理解、分析、处理问题能力.知识型员工素质也反映在对于职位较好的胜任力,能够在专业岗位上取得较好绩效.知识型员工除了具备良好的职业能力外,还具有一定的自驱力和向上动机,追求卓越绩效和职业成功,能够实现自我约束并主动克服困难.

2 知识型员工绩效影响机理

员工绩效,是指在内外因素共同作用下所显出的态度、能力和业绩,对应英文 Performance,是工作過程和结果的综合体现.传统文化中,采用“德、能、勤、绩”的考核指标,来选拔或评价人才.现代企业及各类组织,通常采用 KPI方法确定绩效考核指标,通过目标管理对绩效指标进行滚动考核.因为知识型员工具有上述特征,其绩效形成机理及与内外界因素作用关系也更为复杂.总体分析,其绩效受个人因素及团队和组织因素共同作用.

2.

1员工个人层面

2.

1.1个人职业发展预期

知识型员工往往追求事业发展甚于单纯的物质回报,很重视个人在企业组织中的职业发展,按照马斯洛需求层次理论,其需求属于实现自我价值,处于较高的需求层次.如果组织不能科学、合理地设计知识型员工的职业发展路径,提供针对性职业培训和引导,使其无法看到个人职业生涯发展的前景与方向,就会不停地寻找适合自身的发展机会.能够给知识型员工提供广阔职业发展空间的企业,往往成为其择业的首选.个人对于职业发展前景的预期,直接影响其工作投入度,影响其个人绩效甚至于离职倾向度.这就要求组织安排合理的职业发展路径,并提供针对性的专业培训,助力知识型员工能力提升和职业发展.

2.

1.2工作自主性感知

人力资源管理专家认为,工作自主性是员工能够自由把握的程度,通常指工作时间、工作内容、工作标准、工作方式等方面的自由裁量权,是工作的核心特征之一.工作自主性可以提升员工的自我效能感,进而提高员工工作满意度.如果工作过程感知到自主性受限,知识型员工可能会认为自身能力受到质疑或者对直属管理者产生反感,从而影响其个人绩效.

2.1.3公平感及薪酬满意度

公平感主要来自于投入 /收益比的感知,如果感觉收益低于个人投入,就会产生不公平感,进而降低投入或者寻求更高收益.知识型员工收益主要体现为个人薪酬水平,而薪酬又分为内在薪酬和外在薪酬,前者是指工作本身所带来的心理满足、社会声誉及职位影响力等精神价值,后者主要指各类工资、奖金、补贴、股权等各类能以货币衡量的收益.薪酬代表着对员工劳动价值的认可,同时也表征着员工的社会价值,是家庭成员和同事朋友对其价值判断的依据,因此,当员工薪酬满意度较低时,为追求公平感,往往会降低工作投入或者通过离职寻求更高的薪酬回报.

2.

2部门团队层面

2.

2.1团队包容性和接纳度

企业组织中团队或部门往往作为协作单元出现,共同承担任务并对结果负责.团队包容性是指内部对待能力欠缺或者绩效较差员工的态度,如果包容性差或者竞争性过强,新员工就很难融入或者被接纳.此外,过度竞争的团队往往会产生负面氛围,出现“小团体”“派系斗争”等现象,增加团队内耗,使得同事之间互相猜疑,无法进行正常协作,团队氛围直接决定了知识型员工的个人绩效.

结论:关于对不知道怎么写知识型员工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文知识型员工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

企业知识型员工绩效管理方法和考核管理
摘要:随着我国社会经济的飞速发展,在社会劳动力总人口量中,知识型员工所占其比例不断提高,特别是近些年来越来越多的企业已然认识到具备专业知识和技能。

需求层次分析视角下知识型员工激励
【摘要】在知识经济时代,如何有效地激励知识型员工,满足他们的需求,已经成为管理者和学者们面临的一项重要课题。文章在介绍了知识型员工定义和特征的基。

企业员工绩效管理
[摘 要] 随着管理的规范化认识深度强化,企业在进行员工管理的过程中也更加注重通过绩效管理来提升员工的工作积极性,通过员工绩效管理来打造企业的核。

供电企业一线员工绩效管理模式
摘要:企业想要提高生产效率,增加经济效益,在激烈的竞争中取得优势,就必须加强员工的绩效管理工作,特别是供电企业。供电企业的一线工作人员的绩效,会。

论文大全