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关于企业财务管理论文范文写作 强化钢铁企业财务管理的有效策略相关论文写作资料

主题:企业财务管理论文写作 时间:2024-02-09

强化钢铁企业财务管理的有效策略,本文是一篇关于企业财务管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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摘 要:我国的经济发展水平迅速提高,各行业在此背景下,面临着很多的挑战,因此各行各业都需要重点解决发展中存在的问题,为企业发展提供源源不断的动力,钢铁工业也不例外,要想切实提升自身的效益,需要分析当前发展中存在的阻碍,并采取有效的措施妥善解决,而财务管理是影响企业发展的关键因素,具有十分重要的位置.文章就钢铁企业的财务管理的现状和有效策略进行分析.

关键词:钢铁企业;财务管理;策略

在社会不断发展的背景下,现代企业面临的挑战越来越多.钢铁企业作为社会经济发展的重要推动力,要想在新形势下获得可持续发展,提升自身的竞争力,就需要在新形势下积极解决发展中存在的内部问题,尤其是对企业发展十分重要的财务管理,为钢铁企业的可持续发展提供切实的保障.

一、钢铁企业采取管理中存在的问题

(一)缺乏显著的规模效益

當前,我国的钢铁企业在集中运营中存在问题,大部分钢铁企业都是使用分散的经营方式,具体就是将整个企业分为若干个相互独立的经营实体,然后进行分散决策,分别进行独立的核算.具体表现为:1.以利润划分,将企业分为几个利益中心,使其独立自主的进行经营,以实现企业整体的目标;2.以市场划分,很多大型连锁零售企业均是根据各地的实际情况,划分多个相互独立的经营实体,进行分散经营;3.以产品划分,根据企业的核心经营产品,划分经营单位,不同的单位负责不同的任务,如研发、原材料采购、生产、包装、销售等,独立经营.这种集中的经营方式,虽然也有很多的优势,获得一定的成就,但是就财务方面来说,无法实现规模经营和规模效益,因而致使其钢铁产品的成本比较高,在国际上的竞争中存在劣势.

(二)成本控制体系不完善

与企业企业相比,钢铁企业的生产范围十分广,而且生产的产品类型也比较多,因此相关的从事人员相对比较复杂,这些因素导致钢铁企业的成本控制存在很大的难度.另外,我国的很多钢铁企业的财务管理部门对成本控制理解不够,重视度不够,很多从事财务管理的工作人员将成本控制和成本核算等同,仅仅是对成本进行分析和核算.在钢铁企业的财务管理中,需要财务管理人员认真熟悉钢铁生产和经营的步骤,深入了解每一个生产环节消耗的各种资源的定额,了解出售费用的合理指标,制定成本准则和预算体系,并引导工作人员树立节约意识,降低成本损耗.但我国现阶段钢铁企业财务管理的成本核算还比较粗糙.

(三)监督管理体系不健全

当前,很多钢铁企业在进行财务控制时,采用的方式和手段多为事后控制,多是在很多问题发生后才使用一些财务控制手段进行处理和解决,因此,很多钢铁企业的财务控制效果都不是十分理想.在进行财务管理的过程中,钢铁企业如果没有进行事前预算、事中控制,其形成的年度利润策划更多是空壳子,没有现实的意义.

(四)财务管理人员综合素质不高

财务管理人员的素质高低将不仅直接影响财务管理工作的质量成果,而且会对企业的工作造成延误,拖慢了工作进程,降低工作的效率.从钢铁企业来看,大多企业重视财会人员的实践经验积累,而对素质要求并不高,这种情况导致财务管理缺乏系统的学习理念,虽然有较多经验可以借鉴,但是对财务具体业务知识一知半解,只懂得一般记账,缺乏对系统理论的学习,所以不能对财务管理行业在钢铁企业前瞻性发展有可依据性的预测,更谈不上对企业有什么有效财务管理意见,所以应加强财务管理人员的管理,责任划分清楚.

二、强化钢铁企业财务管理的有效策略

(一)改造组织构造,设立独特的中心业务

当前,全球金融危机有缓解的迹象,但是其对于我国很多行业的冲击并没有完全消失,钢铁行业就是一个很好的例子,金融危机对其冲击仍然没有彻底消退,在企业内部仍然存在很大的风险,其市场环境仍然处于一种比较低迷的状态.给予这一问题,钢铁企业应当依据自身的特色,设立独特的中心业务,为企业打造一个适合的品牌形象.在我国,钢铁企业在市场中竞争时,其实力存在不足,为此钢铁企业应当提升财务管理的效率,提高企业在市场中的竞争力.积极地改造钢铁企业的组织结构,抛弃以往分散经营管理方式,采用集中经营方式,重视企业的规模效益,最大程度的降低企业的成本,根据企业的实际情况,研发适合企业的产品类型,提高企业在国际市场中的竞争力,获得可持续发展.

(二)认识成本管理的重要意义

在钢铁企业的生产中,原材料成本一直是钢铁企业的重中之重,钢铁企业需要使用的重要原材料就是铁矿石,也就是说钢铁企业应当以铁矿石成本入手,控制企业的原材料成本.具体来说,钢铁企业在选择合作的铁矿石生产厂家时,可以采取公开招标的方式,合理估计生产厂家的铁矿石,经过全面的考量和比较后,选择质量优秀、合理的厂家进行合作.除此之外,钢铁企业还应当重视一系列生产过程的成本控制问题,最大程度的降低浪费问题,降低甚至排除生产中存在失误,保证销售费用的合理性,并增强联产品和副产品的回收利用率.钢铁企业在控制产生成本同时,需要尤其重视环境成本.当前我国正在大力推进资源节约型、环境友好型社会,钢铁企业也应当响应和顺应这一趋势,制造节约型产品,只有这样,才能获得可持续发展.

(三)掌握资本构造,取得较多的融资途径

当前,我国很多大型企业都在宏观经济政策发生变化的背景下,在银行贷款上的难度越来越大,钢铁企业也是这样,钢铁企业即使顺利的贷到款,但是需要承担的较大的融资成本.爱这样的大背景下,钢铁企业要想跳脱出这个困境,需要取得拓展更多的融资途径,使用专有的信托机构,如发行债券等方式,统筹规划企业的整体资金,以此有效解决当前钢铁企业存在的融资不通畅的问题.另外,钢铁企业需要根据企业自身的实际情况,使融资资源的配备更加完善和健全,进而使企业内部的资金控制可以更好的开展,从根源上解决企业的融资问题.

(四)加强成本预算

结论:关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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