新常态下山西民营企业和转型,本文是一篇关于民营企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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[摘 要] “新常态”背景下,民营企业应主动适应转变经济发展方式的要求,走可持续发展道路.如何适应新常态、引领新常态,成为民营企业必须考虑的问题.文章对新常态的特征、山西民营企业发展的现状及存在的问题进行了浅析,并结合山西实际,提出了民营企业转型的措施.
[关键词] 新常态；民营企业；转型发展
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 19. 059
[中图分类号] F276.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）19- 0104- 03
1 “新常态”的内涵及主要特征
“新常态”最先由总书记于2014年5月考察河南时提出.新常态之“新”,意味着不同以往；新常态之“常”,意味着相对稳定.适应新常态、引领新常态、推动经济持续健康发展,表明我国经济已经进入高效率、低成本、可持续发展的中高速增长阶段.
新常态之下,山西经济的发展出现了较为明显的变化.首先,从图1可以看出,经济增长速度持续下滑.
根据最新数据统计,山西省GDP增速从2004年至2013年,10年的年均增速11.7%,2007年GDP增速达到最高值15.9%,之后回落,2013年开始回落到一位数增长.2013年、2014年GDP增速分别为8.9%和4.9%,2015年上半年GDP增速3.1%,在全国垫底.如此可以看出,山西省经济发展已经由高速发展转向中高速发展的态势,经济发展已经进入“新常态”.
其次,转变经济增长方式.新常态下山西经济增长方式将改变高消耗、高成本的粗放型经营模式为依靠科技进步,追求质量增长、产业创新的集约型增长模式,建立适合山西省经济发展的低能耗、低成本、高产出的新型经济增长方式.
第三,调整产业结构成为我省经济发展的主要目标.新常态下山西经济的转型需要产业结构的调整来实现.而山西产业结构的调整主要是降低低端产业,传统产业转型升级到高端产业、高新技术产业,尤其是增加高新技术产业在产业结构中的比重.
2 山西民营企业发展现状
目前,在山西省企业中,99%以上是中小企业,民营中小企业又占到全省中小企业的97%以上.到2014年底,山西共有民营企业14.99万户,从业人员419万人,比上年同期净增14.7万人；完成营业收入17 728.6亿元,同比增长5.29%,全省GDP的45.85%,税收收入的50.8%是由民营企业创造的,90%以上的城镇新增就业是由民营企业提供的.由此可见,民营企业在推动经济增长、增加就业、扩大财政收入和保持社会和谐稳定都发挥了重要作用.
3 新常态下山西民营企业发展存在的问题
3.1 企业经营理念落后
据统计,山西省许多民营企业都选择了家族式管理模式,通过经验去经营企业,没有系统的管理知识,业主排外意识比较严重.经营者既是资产所有者,也是资产经营者.经营过程中和员工发生纠纷时,管理者很少走法律途径,老板不善于处理劳资关系,影响了企业在社会中的形象和企业发展.新常态时期,仍有许多民营企业沿用旧的管理理念,不能及时调整发展战略和思路以适应市场需求,而在市场中被逐渐淘汰.
3.2 发展水平相对落后
在新常态的背景下,中国上半年经济增速维持在7%的水平,高出山西4.3个百分点.全国有25个省市跑赢整体增速,重庆、贵州两地的增速甚至超过10%,即便是中部其他五省的平均增速也达到8.52%,可见山西明显低于全国的平均增长率.在2015年中国企业500强中,江苏企业共有94家,占了19%,位居第二名,而浙江有130家,占了26%,位居第一名,江浙两地民营企业在500强中占据45%.山西省只有5家入围,只占到500强的1%,排名最前的在百名外,且多数是焦煤铁企业,入围数量、个体实力、产业类型均落后于发达省市.
3.3 民营企业融资困难
民营企业由于规模较小,资产担保值较低、诚信尚未建立、再加上企业知名度偏低等原因增加了贷款的难度.尽管国家政策鼓励各大银行增加对民营企业的贷款,但一些银行等金融机构的贷款对象主要集中于国有企业以及大型的民营企业,这样就使众多的中小企业得不到应有的资金支持,从而融资难、融资贵成为困扰山西民营经济发展的最大瓶颈.
3.4 缺乏高技能型人才
随着企业规模的扩大,生产技术水平的提高,当前民营企业对人才的要求也越来越高.特别是懂技术、会管理、兼具市场开发能力和市场营销能力的人才缺乏.但实际情况是,民营企业很难招到上述人才,其原因很多,如工资水平不高、福利待遇相对较差、环境不够理想等方面.人才短缺是阻碍山西省民营企业长期健康发展的主要因素.
4 新常态下山西民营企业转型措施
4.1 转变经营理念
民营企业为适应经济新常态的特点和发展趋势,应不断更新管理理念,尤其是大数据和互联网的应用对民营企业发展提出了挑战,为了企业可持续发展,需要山西省民营企业从传统的家族式管理向现代化企业转变,采用互联网经营的理念进行思考,从而更好地适应市场的变化.新形势下,进行结构调整将会有部分企业被淘汰,民营企业应加强战略性和适应性调整,使企业的管理结构和市场发展相适应,做好企业的全面提升[1].
4.2 优化经济结构
在经济新常态下,山西的经济发展方式转变已全面展开,同时,经济结构也在不断调整和升级,包括改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、加快发展服务业、加强现代产能产业和运输体系建设；还有区域经济结构的调整.山西应把握“一带一路”发展机遇,打造“山西品牌丝路行”开放新名片等举措,推动煤炭、矿山、纺机等装备制造业优势产能“走出去”,一方面为山西经济提供新的增长点和新动力,同时也为民营经济提供了很好的发展空间[2].
4.3 拓宽融资渠道
目前,融资难是制约民营企业发展的主要因素之一.经济新常态要求政府下放权力,逐步放宽民营企业,对有条件的发展具有潜力的高新技术等企业要积极扶持其上市发行股票和债券,并降低民营企业入市的标准.虽说山西省相对比较富有,但是资金储备在银行发挥不出它原有的优势.民营企业要想发展和壮大起来,就必须制定有关政策吸引银行资金、民间资金和国外资金进入民营企业；金融机构对民营企业的服务质量应得到提升,简化办事程序,增加担保业务,提供多种金融服务,让企业看到实实在在的转变；鼓励民营企业和国有企业、集体企业互相合作、控股和参股,促进共同发展.
4.4 优化人才政策
企业要想持续健康发展,一个关键的问题还是解决人的问题.目前山西民营企业出现招工难；聘用一线技能人才难；招聘来的专业技术人才很难融入企业,留住人才难.首先,要积极落实山西省政府制定的“百人计划”.做到用全新的理念和标准,去发掘人才,选拔人才和吸引急需的专业技术人才.其次,建立政府企业合作方式,改善民营企业职工的住宿等生活条件,为驻地企业解决普通职工住宿难的问题[3] .最后,加强民营企业内部管理人员的相关培训,需要通过院校对管理人员进行长期的教育培训,建立管理人才的测试和推荐平台,进一步完善民营企业的人才市场.
主要参考文献
[1]王国太.经济新常态下民营企业的发展和转型[J].企业改革管理,2015（8）：54-55.
[2]谭福龙.新常态下中国民营企业创新驱动发展的路径思考[J].经济界,2015（6）：11-13.
[3]周全绍.新常态下加快民营企业转型升级的几点建议———以上海为例[J].新经济,2015（29）：33-34.
结论：适合不知如何写民营企业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于民营企业发展论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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