信奉*为王日本企业,本文是一篇关于信奉论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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某蒸蒸日上的中国公司收购了一家日本公司,被收购的公司有六个日本大公司股东.为了向股东们示好及感谢,中国企业给了日本股东们两个选项：收购款全*,或者一半*一半折合成公司股份.负责项目的中国同事跑来问我：你猜猜日本人选的什么?我淡定地回答,一定全部选择要*.同事很惊讶,他说：“收购他们的这家公司实在非常有名,而且我们都透露了股份半年内至少增值两到三倍,可是全部六家股东仍然选择了拿*.”这真是一点都不稀奇,日本企业对*简直是到了“执念”的地步.巴菲特说,当潮水退去,你才会发现谁在裸泳.我觉得当潮水退去.日本公司一定是从头裹到脚穿着“脸基尼”的那一群人.
要了解公司的财务经营状况如何,有一个至关重要的数据就是资产与负债的比率.简单来说,就是企业有多少钱（资产）、欠了多少钱（负债）.其中资产又分为高流动性的短期资产,以*为最佳代表；以及低流动性的长期资产,比如房地产生产设备等.而负债率并不是越低越好.如果可以低成本地获得资金,用以扩大生产规模开拓市场,对企业发展也是至关重要的.这个道理其实很容易理解.就像我们个人生活中也要保证有*或者有可以随时刷的卡,大额支出我们会考虑利息合理的分期付款.
生活中我们都明白*的重要性.你拿着房产证去证明你坐拥千万豪宅,也并不能换来一碗普通的牛肉面.我刚人行做VC,老板教我两条金律我受用至今.其中一条就是：看好*流.老板说,“*流真的是你妈妈吗?不是,*流比你妈妈还重要.”人行十余年,我见过的死了的企业,几乎都死在*流.
我算是好脾气的投资人,几乎没有跟被投企业红过脸.但每次气得跳脚的都是创业者跑来跟我说：“公司没钱了.”不管你有多少资产、多少应收账款,公司银行户头里没*就没法发员工工资.但我最气的还不是企业没钱了,而是很多创业者居然总是在已经没钱的时候才发现.我真想揪着他们的衣领子大声质问：“你公司有多少钱你心里没点数吗?”
必须承认的是,公司的财务状况确实是很难预测的.尤其是创业公司,难免遇到不付钱的客户,或者自身突然来一笔额外支出.于是我给所有被投企业定了一条规矩：公司账上*不够未来三个月运营成本的时候就必须来报告.最近刚投了一家公司没多久,我跟CEO强调这条规矩,CEO说：“我现在就可以告诉你,我们下个月就没钱了.”我内心又开始暴走.忍住怒火,我问他不是投资前说好了要你降低运营成本吗,CEO委屈地说：“我降低成本了啊,可是降低成本也需要成本,比如裁员需要补偿啊.”我拿过财报一看,崩溃地发现CEO一口气砍了三分之一员工,但每个人赔偿三个月以上工资,这样一个月的成本当然不降反增.啊,不是说不能裁员,也不是说不该给赔偿,而是需要规划！*流需要规划！
在中国CEO们经常“一不小心就把钱花光了”而让我吐血的时候,日本的公司却是另外一番景象.不用我教,日本企业家有一个根深蒂固的概念叫“经营安全期”,公司的*储备要在没有盈利并且不裁员的情况下足够存活半年以上.据说大名鼎鼎的日本京瓷公司的“经营安全期”是七年.也就是说,京瓷公司不赚钱不裁员也可以运行七年,难怪京瓷的稻盛和夫被尊为“经营之神”.
有统计数据显示,日本一半的企业持有净*,通俗的说就是这些企业手头有多余的*.可能大家对这个“一半的企业”没什么概念.对比一下,美国只有20%的企业有净*,英国大概15%,澳大利亚是10%.我也可以分享我的亲身经历,日本企业真的非常在乎积攒*.比如最近遇到一家日本互联网公司想出售,对方的股东真诚地说,这几年业绩不如以前了,行业也不景气,咱们也不谈什么估值了,就按公司现在账上的*为基础谈价格吧.我问账上还有多少*,股东吞吞吐吐十分不好意思地说：最近实在经营得很不好,公司只有折合一千多万人民币的*了.
还有一家有名的日本企业最近和我沟通比较频繁,想在中国做投资.聊到比较深入的时候,对方给我露了家底,账上可以用于投资的*只有“35亿美元”,还慎重地问我这样的*储备够不够.我的内心独白是：你在逗我玩吗?请注意,这35亿美元并不是这家企业的全部*储备,只是企业的投资部门可能用于投资的*储备.
我不得不承认,日本公司真的比我们想象的要有钱得多得多.就算过去等于三十年是日本失落的三十年,但这三十年里的绝大多数时间内日本保持了全球GDP第二的位置.现在,中国取代日本成为世界GDP排名第二的国家,我们毫无疑问拥有了卓越的实力.但以我频繁接触创业者的经历.我们的企业家在企业管理上还有很大的学习和进步空间.
日本企业的*是怎么来的?无非开源节流.开源,得益于日本企业的高利润率.统计显示,日本企业一直占据利润份额的10%左右.举个例子,假如一件商品的总利润是500块,美国赚了300块,欧洲赚了125块,日本赚了50块,而亚洲的加工厂仅仅赚了十几二十块.产品科技含量越高,行业链条越处在上游的公司,利润自然高而稳定.日本在过去接近二十年的时间里,一直保持这样的利润率,对比欧洲则从30%下降到了20%.
節流就更容易理解了,说白了就是不花钱.日本公司股东很少分红,公司所有的投入都是谨慎再谨慎.如果说一些中国创业者花钱毫无规划让我吐血,日本企业的不敢花钱也一样让我抓狂.企业要扩张,哪能不花钱投入呢,可日本企业就是认死理：不花钱.我投的一家日本App企业,一直控制市场推广的预算,最近兴奋地来跟我汇报说每日登陆人数达到了两万！我告诉他,我们在中国市场推广效果的预期都是以百万计数.CEO大为震撼,回去痛定思痛然后又来跟我汇报,说他决定“疯狂”一把,每天拉1500个新用户.
至于前面说过的35亿美元打算投中国市场的日本企业,已经观望了十来年了.这十来年他们错过了多少机会,倒是每年记得把“投资中国”的预算累积起来,反正从来不花,这35亿美元可不就是这么攒下来的！
日本社会也意识到过量资金积累限制了企业发展,日语里称为“利益剩余金”.也曾有日本的著名政治家主张对“利益剩余金”征税,旨在刺激再投资以促进经济发展,终究也不了了之.除了民族意识里根深蒂固的谨慎与忧患意识,最重要还是当年泡沫经济破灭时大批企业死亡留下的痛苦烙印.中国发展速度太快,不少创业者一融资就是百万千万美金,很难忍住不挥霍.
我时常想,中日企业要是可以互相学习,中和一下该多好啊：中国企业家向日本学习对*流的珍视和慎重,而日本企业家也应该学学咱们中国企业家的勇气和魄力.也许下一批出现在两国的优秀企业家,就是融合了这两种优势呢！
结论：适合信奉论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关信奉与相信开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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