提高企业文化软实力,本论文可用于企业文化论文范文参考下载，企业文化相关论文写作参考研究。
企业文化论文参考文献：
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 企业文化软实力是一种非物质型力量,能有效增强企业向心力、凝聚力,提升企业和产品的知名度、美誉度及产业整合能力.当前,企业文化软实力建设和发展,已经成为很多企业建设的重要内容.本文主要分析了企业文化软实力构成及作用,并对国有企业文化软实力建设中存在的问题进行了探讨,提出了提升企业文化软实力的有效策略,以供参考.
关键词 企业文化 文化软实力 企业核心竞争力
企业实力分为硬实力（Hard Power）和软实力（Soft Power）两种,硬实力是一种有形力量或物质力量,软实力则是一种非物质型力量,即一切无形的、难以量化的、表现为精神思想文化影响的力量.美国哈佛大学国际关系理論中新自由主义学派的代表人物约瑟夫·奈,在1990年出版的《注定领导世界：美国权力性质的变迁》一书中,最早提出并阐述了“软实力”概念.党的十八大提出要增强文化整体实力和竞争力,推动文化事业全面繁荣,为企业文化实力建设指明了新的方向.企业尤其是国有企业应深刻认识文化软实力的重要作用,积极探讨有效策略,不断培育和提高企业文化软实力,以增强自身核心竞争优势,在国内外市场竞争中占据不败之地.
一、企业文化软实力的构成及作用
(一)企业文化软实力的构成
企业文化软实力的构成,可分为精神力、制度力、行为力、物质力四种,见图1所示.精神力主要包括企业精神、企业哲学和企业道德,制度力主要包括企业制度和管理、企业组织机构以及企业 ,行为力主要包括企业素质、企业风格和企业影响力,物质力主要包括企业形象、企业环境和企业业绩目标等.
图 1 企业文化软实力构成
企业文化软实力的形成,需要两个重要的因素,一是特定的经济社会文化环境,二是员工对于企业文化具有认同感.其中,企业文化是企业文化软实力最集中的表现.例如,中铁建大桥工程局集团六公司以“诚信创新永恒、精品人品同在”为企业价值观,并在此企业价值观指导下,形成了学习文化、争先文化、品牌文化及创效文化等丰富多样的特色文化,极大地提升了企业内部的精神力、凝聚力和向心力.
(二)企业文化软实力的作用
在全球经济日益一体化发展的背景下,企业之间的竞争已经逐渐从有形产品竞争,转变为品牌、服务、企业文化、资本实力等方面的竞争.在人才为本的竞争背景下,文化软实力已经成为企业发展的精神支柱和动力源泉.
二、当前国有企业文化软实力发展的困境
从当前来看,我国企业高层管理者已经认识到企业文化软实力的重要价值作用,逐渐加强了对企业文化软实力的建设,但由于在对企业文化软实力的理解存在一定的差异,而且,在实践中也未将文化软实力和核心竞争力有机结合等,导致国有企业文化软实力建设和发展存在一定的困囿,制约了企业文化软实力效能的发挥.
(一)文化观念滞后
在市场经济不断深化发展的背景下,一些国有企业虽然已经建立起比较完善的现代企业制度,完善了企业文化结构,但受到传统价值理念、人情文化等的影响,在生产实践中,许多国企领导的文化意识非常淡薄,企业文化软实力难以发挥应有的作用.例如,有的国企人力资源管理中,至今还存在“论资排辈”现象；有的国有企业对于企业文化宣传不足,员工欠缺对企业先进文化理念深刻认知和完全认同,导致文化建设活动缺少坚实的制度保障和职工群众基础,难以长久、持续地进行,使得企业文化软实力提升困难重重.
(二)文化软实力发展缺少规划
改革开放后,我国企业文化建设才真正开始起步,尽管很多企业已经建立起自己的企业文化,但是,在企业文化建设上,没有切实可行的发展规划,也缺少相应的企业文化建设制度保障,导致企业软实力水平不强.
三、提高企业文化软实力发展的有效策略
(一)制定文化建设总体规划,培育卓越的现代企业文化
知识经济的兴起,改变了资源成本的统治地位,文化产生的效益日渐凸显,正超越传统硬实力而成为企业制胜市场的关键.企业文化是核心竞争力的重要组成部分,持久的竞争力源于卓越的企业文化.在外部经营环境日趋复杂的背景下,国有企业必须要树立文化战略思维,深入了解文化软实力的内涵,增强文化竞争意识,把企业文化建设和企业发展战略有机结合起来,通过特色企业文化建设,形成独具企业特色的文化价值观,以此来提升企业向心力和员工凝聚力.同时,在企业文化目标指引下,国有企业在延续优秀传统文化,传承优秀经营理念和价值观基础上,还要培育能反映企业发展规律、体现行业特征、满足员工心理需求的企业文化体系,使企业制度文化、精神文化、行为文化能充分发挥积极正向作用,将文化真正融入到企业的方方面面.
(二)完善文化软实力建设机制,促进文化和企业管理深度交融
企业文化注重通过精神引导、教育促进、境界提升来提高企业治理效能,但也离不开硬性规范支撑,也就是完善的企业制度和机制建设.在企业文化软实力发展过程中,既要从文化和核心价值理念上对员工进行引导、鼓舞和熏陶渐染,形成一种正向的凝聚力,同时,也要通过制度规范来确保文化建设的实效,强化文化建设组织领导力度,形成完善的企业文化建设机制.此外,国有企业还应立足企业实际,结合文化建设目标,健全企业文化建设管理和考核机制,使文化和企业管理机制深度交融,以巩固文化建设成果.
(三)创新文化建设方式,鼓励全员参和企业文化软实力建设
创新是企业实现可持续发展的重要动力,也是企业能够长久立足市场的保证.只有不断创新,企业才能更好地适应当前国内外激烈变幻的竞争环境.例如,中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司在企业文化建设中,敢于挑战、虚心学习、转化成果、创新创造,攻克新领域施工的一道道难关,形成了“学习文化”；项目施工跑步进场、争先进、扛大旗,用“第一”铸就良好信誉,形成了“争先文化”；干一项工程,树一座丰碑,铁路、水利、公路、市政、地铁、房建等领域业绩亮丽,形成了“品牌文化”；项目实行扁平化管理,做到精细化管控,实施清包带劳务,落实项目管理二十条强制规定,丰富创效手段,实现项目无管理性亏损,创效能力在全集团领先,形成了“创效文化”,激发了职工爱岗敬业的热情,营造积极向上、健康和谐的内部氛围.在此基础上,公司内部形成了稳内拓外、滚动发展的良好态势.
四、结语
综上所述,在新形势下,企业文化软实力逐渐超越硬实力,成为企业致胜市场的战略因素.企业只有通过强化企业文化建设,来不断提升企业文化软实力,才能切实增强企业核心竞争力,使企业在激烈的国内外竞争中,实现企业健康、良性的持久发展.
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结论：关于企业文化方面的论文题目、论文提纲、企业文化标语口号大全论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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关于加强企业文化软实力若干
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