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摘 要：项目招标中最为主要的内容就是针对项目招标的风险进行管理,项目招标风险管理的好坏对整个工程项目起着至关重要的作用.本文首先对项目工程招标进行概述,深入分析了建筑工程项目风险管理的要素,最后提出了应对建筑工程项目招标风险的方法,旨在为项目招标提供一定的帮助.
关键词：建筑工程；项目招标；风险管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）11-08-02
前言
现阶段的建筑工程项目中,项目招标的作用越来越突出,直接关系着工程项目质量的好坏.而项目招标工作的一个重要前提就是合约的严谨性和科学性,对合约进行严格的管理能够有效的保证建筑工程项目的进度和质量.
1项目工程招标概述
1.1项目工程的招标方式
（1）公开招标
公开招标也称作无限竞争招标,一般情况下,主要就是在报纸、网站等媒体上进行广告的刊登,对此工程感兴趣的投标商就会进行相应的投标,并且要严格保证投标商之间竞争的平等性.
现阶段招标一般分为国际竞争性招标和国内竞争性招标两种形式,国际性招标最主要的原则就是公平、经济和效率三个原则,而国内竞争性招标一般只是针对于本国的企业进行统一的招标,规模较小,但是在一定程度上促进我国企业的发展.
（2）邀请招标
邀请招标和公开招标不同的是,邀请招标不是无限竞争性招标,而是一种有限竞争性招标,招标单位并不会在媒体上刊登各种广告,因为其技术的特殊性就会对合格的投标商发出邀请,从邀请的合格的投资商之间选出合格的投标商进行工程项目的建设.这样的投标方式最明显的优势就是能够有效的保证合同顺利执行的同时,也在一定程度上减少了竞争的压力.
（3）谈判招标
谈判招标主要是因为建筑工程对技术的要求较高,所以合适的投标商要相对于前两种招标形式来说更少,招标商和投标商之间通过谈判的方式进行合同的签订,相对于投标的企业来说,谈判招标能够有效的节约投标的时间,也减少了竞争的压力,但是针对于招标价格来说,主要的决定权由招标单位决定.
1.2项目工程的承包方式
（1）总包方式
总包方式就是由一个供应商承担所有的设备并由其履行合同的所有责任,但是在合同执行的过程中,总承包商可以将部分的设备交给分承包商进行分担和制造,总承包商需要对各个分承包商进行负责和监督,按照合同的要求和规定进行任务的执行,从而保证建筑工程的质量和效率.所以,总承包方式对于总承包商来说要求较高,需要总承包商具有较高的制造能力和管理水平,同时,总承包商也会获得更高的利润.
（2）分包方式
相对于总承包方式来说,分承包方式应用的更为广泛,一般情况下,分承包方式主要有两种情况,一种是业主指定的分承包商进行承包,另一种则是总承包商自主选择分承包商,在经过业主同意后,直接签订相关的合同.
（3）直接承包方式
招标单位根据不同的项目和所需系统的不同,将其划分为各个招标包,然后向招标单位进行不同的招标,随着招标完成后,各个投标商直接和业主签订合同,履行自身的权利和义务,承包商之间无需承担对方的责任,地位平等.
2建筑工程项目风险管理的要素
2.1合同风险
首先,合约本身的出现的不利现象,主要表现为没有对合同的内容进行清晰的表述,导致合同双方的责任和利益无法保证,从而给双方的利益带来纠纷,其次,合约的内容不平等,在一定条件下,合约的内容违背了相关的规定,对于责任和风险划分的也不够准确,对施工单位技术要求十分高,都会对导致对施工企业的不平等.最后,针对于国际性的招标来说,翻译的不同也会对合同产生不同的理解,从而导致了合同表述有歧义,就会出现合同风险.
2.2经济风险
经济风险最主要的决定因素就是通货膨胀、外汇风险和经济危机这三个方面.其中,某一个区域发生了通货膨胀的现象,就会在一定程度上货币出现贬值,建筑企业所在地方的材料费用出现增加,就会使施工单位的经济利益受到影响,例外,针对于外汇风险,主要就是针对国际招标的方式进行建筑工程项目的施工.外汇风险主要包括外汇政策的变动、汇率的波动和贬值、外汇比例发生变动,这些因素都会在一定程度上影响了施工企业的经济效益.最后,一旦出现经济危机,就会导致市场大环境出现经济状况发展形势较差,影响了施工单位施工的顺利进行,就会给合同双方的经济带来一定的风险.
2.3技术风险
首先,建筑工程施工会受到地质地貌的影响而导致施工的进度和情况是最为重要的因素,其次,物质和器具机械无法正常工作也会在一定程度上带来技术风险,如果出现不合格机械的情况,则会严重影响承包商的施工技术,出现技术风险.最后,需要注意的一点就是项目出现变化也会对建筑工程施工项目带来不同程度的影响,导致原有的计划被破坏,无法按原有技术要求进行施工,从而给施工单位带来技术上的风险.
3应对建筑工程项目风险管理的方法
3.1风险回避
通过采用一定的方式和方法对问题进行回避,使问题不会继续扩大和形成,一般通过三种形式对风险进行回避.
（1）通过合同条款进行回避
通过合同条款的方式进行风险的回避能够有效的保证安全,就是通过合同的具体事项进行分析,从而对条款中易出现风险的项目进行改正或者纠正.
（2）采取一定的措施对风险进行回避
对于承包商垫付资金的风险,应该尽量选择原有的材料进行施工,从而使风险降到最低,最大程度上避免购置新的机械设备和投入更多的费用,从而是资金控制在一个合理可控的范围内,有效避免承包商垫付资金的风险.
（3）放弃
如果问题十分严峻,承包商在最初的时候已经意识到问题的严重性,完全可以对项目进行放弃,从而避免以后出现对承包证不利的现象,从根本上规避风险的发生,但是这种情况会在一定程度使利润有所降低.
3.2风险转移
风险转移主要就是指将施工企业将会遇到的风险转移出去,从而减低风险,减少经济损失.一般情况下进行风险转移主要分为两种情况,一种是通过协议进行转移的无偿转移方式,通过签署一份转让协议,无偿的将风险进行转移,另一种情况就是通过赔偿履约金进行有偿的转移方式,施工企业在支付一定的费用之后有偿的将风险转移给招标人或者是保险人,从而转移了施工企业的风险.风险转移作为应对建筑工程项目风险管理方法中最为重要的方式,在实际的应用中也最为广泛.
3.3风险减轻
风险减轻就是通过一定的方式和手段对已经发生的风险控制在一定的范围之内,从而最大程度上的减轻风险.例如承包商出现严重的违反约定的情况,业主就有权利没收承包商的违约金,甚至可以更换承包商从而来保证施工现场风险的最低化.如果业主出现严重违约的情况,承包商也有权要求业主进行索赔,同时承包商有权停工甚至是撤出施工的现场,从而保证承包商的风险最低化.
3.4风险利用
风险利用就是针对于已经发生的风险,通过一定的方式,在恰当的时机下对风险进行利用,从而降低风险.另外,需要注意的是,并不是所有的风险都可以进行风险利用,风险利用主要针对的就是投机的行为.风险的利用过程较为复杂,首先要对风险的利用价值进行分析,并计算出风险利用的成本,预估风险利用的效果,最后制定出风险利用的具体方案,在对风险进行有效利用的同时,尽量保证经济利益不受到影响.
4总结
在建筑工程项目招标风险管理中,业主和承包商之间承担的风险有所不同,在合同、经济和技术等发生风险的时候,无论业主还是承包商都应该在保证工程施工质量的前提下对风险进行规避、转移、减轻或者是利用,最大程度上保证双方利益最大化,保证工程项目的顺利实施,从而使业主和承包商之间获得更高的经济效益.
结论：关于建筑工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关建筑工程类有哪些专业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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