掌阅为何执意要做电纸书,该文是关于电纸书论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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从2008年创办掌阅公司,湖南人成湘均已经坚持到第10个年头.6月8日,掌阅发布了第三代电子阅读器iReader Light,分为青春版和悦享版,售价分别为658元、858元.
相比之下,业界标杆kindle系列的经典版产品Kindle Paperwhite的配置不及掌阅新品,售价却为958元.
成湘均向《财经天下》周刊记者坦承,新品的定价是微亏的.实际上,从2015年初发布了首代阅读器,这家公司已在电子书阅读器这项硬件业务上砸下了上亿元的成本.
“硬件这块,我们打算在3年后开始盈利.”成湘均表示,他们的当务之急是持续改进电子阅读器产品,扩大用户数量,以期通过规模化降低成本.这个过程,他们计划用3年时间去完成.
与巨头亚马逊相比,掌阅这家公司不论从体量或资历,都难以与之匹敌.单在电子阅读器领域,掌阅公司都没有成立,首代Kindle就在前一年诞生了.论产品成熟度和口碑累积,Kindle就像是个正当年的青年人,而iReader则是幼儿.
在本就小众,又被平板、手机等设备持续夹击的电子阅读器市场,掌阅为何还准备继续砸3年钱?
事实上,慢是这家创业公司的典型作风之一.2008年掌阅成立之初,市场上还没有内容付费理念,当时的电子书平台都是免费的.不愿走“免费阅读+广告挣钱”模式的掌阅,在执行付费阅读的第一天只收到300元和骂声一片,用户流失了95%.
面对这种后果,几个创始人决定不改模式,只能力争产品差异化以求生,比如让自己的电子书平台上的错别字少一点,分辨率高一点,排版好一点.类似的阅读体验创新改变完成100多项后,掌阅活到了内容付费普及的今天,时间已过去9年.
现在,掌阅在手机阅读领域市场占有率第一,App“掌阅iReader”覆盖150个国家的6亿用户,月活用户2000万.内容方面,在网络原创文学领域,掌阅也仅次于盛大文学和腾讯文學组成的阅文集团.
其内容和平台上的优势,几乎没有资本运作的成分——在资本面前,掌阅堪称创业公司中的异类：直到2016年1月,掌阅才完成首轮融资,规模近1亿美元.在此之前,掌阅几乎全靠电子书的付费营收来支持公司运营.
从上述情况看来,掌阅靠做内容和平台就可以活得不错了.但是,这家公司为何还要执意一头扎进电子阅读器领域?
“我们依然是商业公司,当然要考虑盈利.”成湘均说.事实上,前两代产品入市后,已经逐渐树立了在电子阅读器领域的品牌,目前关注度已经排行第二,在Kindle之后,领先于京东、当当等阅读器品牌.与此同时,其关注度和销量也在不断提升.此次第三代新品以微亏低价发布,正是想要持续筑造品牌关注度,积累用户数量.
更重要的原因则是：使用掌阅电子阅读器的用户付费率,要远远高于掌阅App用户.这意味着,一旦电子阅读器的用户数量足够多,即使硬件设备不挣钱,却能带来远超当前App营收的收益.
但成湘均必须警惕的是,即使是付费率高得多的阅读器用户,也不那么容易取悦.事实上,掌阅当前的硬件策略与kindle的营销思路一致：如果用户的设备在箱底吃灰,卖出再多台设备也没有意义.
从2014年开始,Kindle就推出了包月服务,并于去年将此业务带到中国——每月12元免费借阅几十万册书籍.
须知,这还是内容资源尤其是出版资源远比掌阅丰富的亚马逊平台,想要让用户持续、大量地掏钱,都不是容易的事.
结论：适合电纸书论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关最新电纸书开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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