独家高端领袖访谈,这篇领袖论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
领袖论文参考文献：
国投只求最好不求最大
转型成败关键
《英才》：2015年是国投成立20周年之际,国投在整个国民经济中的地位已发生了巨大的变化.你最大的感触是什么?
王会生：这20年确实很不容易.从组建到2002年是“一次创业”阶段,主要是谋求生存的基础.第二个阶段是从2003—2012年“二次创业”的十年,属于公司快速发展阶段.这十年公司年均利润增长在30%左右,来之不易.
2013年以及未来这些年是公司的转型阶段.原来的传统业务支撑了公司和国民经济的高速发展,但现在这些产业都顶到天花板上了.而且有的还是僵尸,今年要清理僵尸企业,煤炭就是重点之一.
已经到这种程度,电力过剩、煤炭过剩、港口饱和,化肥也在趋于饱和.
国投很早以前就提出要转型,五年前就提出了“六个转变”.但是转型步伐比较慢,一直不理想.
《英才》：主要问题出在哪里?
王会生：这里面有很多因素.一是一直没有找到一个好的盈利模式,到底怎么个转法、往哪转,不是太清晰.另外,可能也不仅仅是我们一家的问题.十八大以后国家提出来“一带一路”、长江经济带、中国制造2025、“互联网+”,这才找到一条新路,有了明确的方向.
但也有我们自己的问题,就是大家的危机感不强.这几年小日子过的挺好,年年30%增长,还要转型?不转型就30%增长,不挺好的吗?连续11A,也就意味着年年收入在增加,大家危机感不够强.
《英才》：国投作为新一轮国资改革首批试点单位,能发挥哪些独特作用?
王会生：国投的独特作用在哪?第一就是导向作用,引导新兴战略产业.第二就是调整结构,包括重组、整合、退出.国投20年,天天在做这些事.第三是资本经营,把资产变成资本.通过资本市场不断壮大.
国投进入改革试点单位,试点第一就是试方向,国企到底干什么事?原来说国企什么都干,抢了民营饭碗了,社会上就有意见,说你该干的,不该干的都干.现在很清楚,一个叫做命脉,一个叫做民生.
命脉的东西不能撒手.关乎民生的养老、环保、扶贫,没有效益,民营不肯做,但国有企业必须做起来.
另外,要采用新的体制机制,包括现代企业法人治理结构.混合所有制、职工持股、授权,试这些改变过去体制机制掣肘的东西.
《英才》：展望未来,中国经济已不再处于高速增长状态,国投未来的增长抓手将放在哪里?
王会生：面向未来国投必须深化改革,转型升级,加速发展.这是集团能不能华丽转身,能不能在“新常态”下,把握发展机遇,克服已有产业天花板,走出一条新路来的关键.
转型成功了,国投就有百年历史的可能.转不过来,国投可能在不远的将来,就会被历史所淘汰.
《英才》：随着改革的推进,国投架构是否也会进行重新整合?
王会生：业务单元重新分类,分成四大类,传统的基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业,以及国际业务.
应该说传统产业,已经干得不错,但要进一步整合,符合国家的战略趋势,比如煤炭现在不行了,把煤炭公司改造成为矿业公司,和“一带一路”结合起来；电力理顺上下游关系,调整结构,发展新能源,特别是智能电网、微电网；港口要整合运营能力.
金融服务业上,打造金控板块.安信证券进入后,对国投的金融板块起到了非常大的支撑作用.
第三个板块就是前瞻性战略性产业,这对国投来说是新事.国投的经营是通过基金的模式去引领新产业的发展.战略新兴产业对国投的未来是至关重要的,这个板块能不能发展起来,是国投的命门,是国投的引擎.
第四块是国际业务.
《英才》：2015年底中国高新改名为国投高新,是否也是转型的一种表现?
王会生：转型就靠它,这块转成功,国投成功,这块转不成功,国投就失败.高新产业是集团的利润“蓄水池”,但是现在的水还不够,池子里头的水才刚到脚脖,起码得两米深才行.
全世界都在调整
《英才》：你近期出访了美国、日本、德国等国家的先进制造业企业,有什么感触?
王会生：现在全世界都在调整,全世界都在创新,我们的调整和创新其实是落后了,当然现在追上并不晚,新东西别落下,老东西要追上来.
《英才》：主要考察了哪些产业,对国投未来的发展有哪些启示?
王会生：我考察的主要是两个领域,一个是先进制造业,一个是养老.
在日本考察了一些养老设备、养老机器人,针对的是失能、失智老人.小机器人个头不高,它的芯片储存的信息会在云里面更新,它可以把老人家的信息都保存下来.机器人会和老人说小时候的事,非常有意思.
失能老人洗澡,腿脚不灵便,但那个澡盆是可以降下来,降下来后轮椅过来,把老人非常平稳地推进去.一分钟就装满水,因为怕老人感冒了,非常周全,洗完后水放了,直接出来,把老人烘干了再推出去.所以失能、失智、半失能老人的服务是最缺的,也是国投未来养老产业的定位.
还去了谷歌X研究院,他们非常希望与中国企业合作,而且都是很高端的项目.比如说风电,咱们的风电是在地上竖杆子,他的风电是在300米的高空,做一个叫飞机模型的东西,就像放风筝一样在那飞.咱们的机器,一个山包可能下来也就两万千瓦,他这一个飞机上去以后,一年要发20万千瓦.
还有移动基站.咱们的基站都是铁塔,谷歌研发的是一个高空气球,把它放到两万米高度,覆盖面相当大.
全世界都在调整,都在创新,制造业机会非常多,养老产业对我们的启发也非常大,这次出访之后,有一些合作已经开始了.
以投资为主的运营
《英才》：与中信、招商局、华润相比,国投模式有哪些独特的差异化?
王会生：招商局、华润集团要干一个行业,就要把这个行当做大,比如说招商局旗下有招商银行、招商证券等,华润要做水泥、医药、啤酒饮料,就把整个产业链做起来了.要说异同,他们可能是在产业链上找优势,我们是在价值发现和价值创造中找机会,发挥优势.
而国投只求最好,不求最大,不好可能就退出去了.在国投的产业里,有好的我们就留下,比如像雅砻江,我肯定长期持有,但有些东西,在经济形势低迷的形势下,就可能退出.
《英才》：国投模式在世界上有对标企业吗?
王会生：比较像的是淡马锡,但淡马锡很多东西很难改变,它是一个国家型的企业,而且所在国家又小.新加坡一个淡马锡,中国可能需要若干个淡马锡.资本投资运营公司,你很难把它界定清楚.我的理解是投资里有运营,运营里有投资.以投资引导为主,但是投资完了以后,比如二滩、雅砻江投资完以后,我要经营,以投资为主的投资运营.
这就和产业投资公司不同,他们是以运营为主,挣了钱还要投资,是以运营为主的投资运营公司,我们是以投资为主的投资运营公司.
结论：关于对不知道怎么写领袖论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文领袖论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
河北省高端服务业策略
摘要：进入新世纪以来，服务业得到了很快的发展，已经成为了衡量一个城市经济发展水平的重要指标，河北省的服务业自出现以来发展并不迅速，在整个河北省的。
高端水波澜再起江湖混战升级
及时出手过去的一周，对包装饮用水行业而言，有些不太平静。不论是“新队员”还是“老对手”，在农历春节之后，他们选择了“该出手时就出手”。上周，。
生物、高端装备制造和节能环保产业企业路径探析
全球科技创新密集，战略性新兴产业已经成为世界经济发展的主导力量通过发展战略性新兴产业来培育新的经济增长点、抢占国际经济科技制高点已经成为世界发展。
国产高端医疗器械如何突破跨国巨头垄断
[摘 要] 我国是全球第二大医疗市场，根据中国医药物资协会医疗器械分会的数据。[关键词]医疗器械；研发；科研团队[Abstract] Chi。