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高自光腾讯论文参考文献：
高自光
高自光2004年进入了腾讯,由此开始了他的第一个职场十年.从核心的*后台工程师到“问问”后台技术负责人,十年间他一路攀升,先后担任了腾讯微博技术总监、产品总监的重任,到2013年,高自光成为了腾讯微视的产品总负责人.站在十年的节点上,高自光用一个精彩的转身为自己开启了下一个十年之路：离开腾讯,加入小米,高自光成为了小米智能家居的负责人.
在腾讯的十年时光
2004年,即将走出校门的高自光同时被北京某外企和深圳腾讯两家公司录用.对大多数刚毕业的大学生来说,外企拥有诱人的薪酬,当然是最好的选择,八千到一万元的月薪足以让人心动,而当时像腾讯这样新兴的互联网公司最多只能开到五千元月薪.刚开始高自光也像其他毕业生一样,强烈渴望自己能够进入到外企,挣得一笔颇丰的收入,但经过一番慎重地思考,他毅然选择了腾讯,只因他想“从事一项离生活更近一点的事业”.从刚上大学开始,腾讯*就走进了他的生活,在他心里,腾讯不只是一家企业,更像是自己身边一个熟悉的伙伴.
进入腾讯,高自光被安排到了最核心的技术部门——*后台.当时*的用户量已经达到数千万,但加上与高自光同时进腾讯的3名应届毕业生,*后台总共只有8个人,而且也没有设立产品经理.每一个产品的思路、每一个代码都要靠高自光与同事们独立想出来.比如,若想显示*状态在线与否,需要在产品里面嵌入一个代码,点开代码就知道用户是否在线.这个代码就是高自光敲出来的.那次他折腾到凌晨两点,最后将JS代码嵌在了网页里面,一刷新,想要的功能终于出现了,他欣喜若狂.代码在腾讯网站公开以后,很快被更多网站嵌入.高自光说,在*后台,自己收获到了做产品带来的快感,“那种感觉特别好”.
在*后台工作了三年,高自光主动提出想换个环境.恰好当时腾讯开始做搜索,他就自告奋勇担任了腾讯问问后台的技术负责任人,从无到有搭建搜索产品.腾讯深圳办公大楼
离开*后台这个核心部门不仅意味着占有的公司股票会减少很多,工作地点也要从深圳总部搬到陌生的北京.因此很多人不能理解高自光的选择,但他既已决定,也就无从改变.做了三年的后台技术,高自光写了很多跟后台技术相关的程序,如*太阳等级、点数等.但他最直观的感受是：身边有很多技术上比自己牛的人,在这个团队里面,他并没有太多可以扩展空间了.如此一来倒不如选择一种跟产品更接近的工作方式,从零开始,搭建腾讯搜索产品——问问.
高自光是“问问”的第一个技术工程师,在这个创建的过程中,他对产品有了更全面的认识,也得到了一次比较完整的锻炼.在短短的三年时间里,由高自光负责搭建的“问问”已经拥有了1.5亿用户.随后的一年是对产品修修补补的悠闲时光.在这段没有挑战的时间里,高自光又在想,要不要去做些新的事情.毕竟他已经在腾讯待了七年,似乎有些“七年之痒”了.就在这时,腾讯突然遇到了一场前所未有的挑战：好像一夜之间,所有的用户都从*迁移到了微博,这撼动了腾讯的根基.在接下来的一两年里,腾讯公司从上到下都非常紧张.
随即,高自光“临危受命”,以总监的身份负责运营并不被看好的腾讯微博.在不到一年的时间,高自光带领着后台技术人员开始了全面反击,做出了一系列微博产品.其间高自光遭受了很多挫折：由于起步较晚,腾讯微博发帖量只是竞争对手的十分之一,很难争取到用户,让身为总监的高自光急得焦头烂额.更令他为难的是,2013年无线互联网时代已经到来,腾讯的主业还一心扑在开发PC产品上,自己只能干着急.
面对着众多困难,高自光觉得单纯靠微博这条路已经无法继续走下去,必须从别的路上弯道超车.那段时间,他经常给孩子拍视频分享到微博上,不仅可以自己收看,还可以分享给朋友,广受好评.视频取材真实,加上无线和3G、4G网络的普及,他茅塞顿开,认识到视频将会是未来社交的重要承载方式.他开始说服老板做微视,从另外一条路去超越微博,半年多的时间,他写了好几轮的PPT,终于得到了老板的认可.2013年6月份,腾讯公司着手做微视,高自光理所当然成为了微视的总负责人.微视一经发布就得到了快速发展,短短 6个月内就积累起三千万的注册用户,反响甚好.2013年春节前后,央视大量播放了微视的广告.据高自光透露,广告中五个明星的代言全是免费的,因为大家都相信视频化将是未来信息传递的重要渠道,宣传微视的同时也是在帮自己拉粉.
就在微视大获成功之时,高自光决定离开,跟毕业时选择进入腾讯一样果敢,他要去寻找一个新的方向.腾讯的十年时光,记录了他在互联网产品时代的梦想与辉煌.现在他需要好好想一想,下一个十年将会是什么样.千挑万选,高自光最终选择了小米公司,成为小米智能家居的负责人.
敬畏产品,顺势而为
“我一直不敢说自己是一个纯粹的产品经理.”这是高自光做了十年的产品后对自己的定位.关于做产品,他最大的感悟就是要对产品充满敬畏,并且顺势而为.若能顺势而为,“站在风口的猪都会飞”.所谓顺势,即要考虑天时、地利与人和.
谈到天时,高自光跟我们分享了雷军的一个经历.雷军创建小米之前,在金山待了二十年.这二十年里他觉得自己就像推着石头上山,异常辛苦.因为在过去10～15年里,中国已经轰轰烈烈地走进了互联网时代,而金山还是处在PC时代,未能顺应互联网潮流.虽然通过努力,雷军在金山也取得了较高的成就,但似乎有点事倍功半,与他的后辈们如马化腾、李彦宏相比,金山的发展颇显落后.
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