让央企成为真正市场主体,该文是关于央企论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
央企论文参考文献：
对于参与利益输送行为的央企领导和相关负责人,利益输送链条端的受益方,必须配有严厉惩罚制度,凡是给国有资产造成重大损失的,罚就罚得倾家荡产,并将所有当事人纳入国家征信体系黑名单
解决央企利益输送问题,必须从公司治理和经营管理两个层面入手,双管齐下.
首先,坚决贯彻长效治理监管机制.
公司治理是公司顶层设计,比如法人治理、董事会治理、监事会治理,但真正促成央企利益输送的,是央企经营管理层面的问题.固然经营层面问题根源在公司治理,但是再好的公司治理水平,如果经营层面监管不力,同样问题辈出.比如中国境内那些全球500强跨国企业,治理水平不可谓不高,但商业贿赂、舞弊问题同样突出.因此,建立并监督规范权力运行的长效机制才是关键.
本次央企巡视过程中,收入不实、利润不实等违规情况普遍.究其原因,可以发现央企内部组织层级非常多,有的甚至高达1*,组织架构极其复杂,导致子公司不当及违规决策难以及时有效监控.在此情况下,会计核算不准确；一些企业为完成考核指标或少缴税款等,虚构销售或成本费用,转移资产、权益、利润,便成为常态.
笔者建议要强化和常态化纪委巡视,加强公司法人治理,着力减少央企内部管理层级,加强企业外审,尤其是第三方外审,确保财务数据真实性、有效性.
其次,坚决斩断“关联企业”利益链条.
央企普遍存在领导干部利用职权吃里扒外、损公肥私等突出问题.这些高层管理者往往靠山吃山、靠船吃船,在自己管辖范围内向“特殊关联企业”违规输送利益,从中牟取私利,形成“链条式”腐败.
为此,必须定期开展第三方利益输送及领导人员私自经商办企业专项治理,严查在业务经营活动中与“特殊关联企业”发生业务关系、进行业务往来的现象；对发现与“特殊关联企业”存在利益输送的,要即知即改、立即纠正；对顶风违纪、敢踩红线者,一律进行先免职,再处理,一查到底,决不姑息,坚决斩断利益输送链条.
若有央企领导纵容支持亲属、老乡或其他关系人承揽项目或开办关联企业谋利,一旦查实,涉及的相关人员必须在规定时间内*转让或注销企业、退出股份、终止业务关系等手续.同时,对上下游供应链环节*人进行全面清理,严格评估和准入审核；着力提升直供、直销比例,减少供应链环节,降低对*人的依赖度,从源头上减少权力寻租空间.
再次,坚决清理领导亲属违规经商.
企业领导人员的子女、亲属在其管辖范围内违规经商办企业,是形成非法利益输送链条的重要一环.务必对央企各级党组管理的领导人员,实行亲属情况登记报告制度,按期核实与央企有业务往来的企业情况,配合年度纪检巡视、审计监察等工作,对涉嫌违纪违法的关联交易开展全面调查,并将依纪依规严肃处理.
对领导人员的配偶、子女系统内从业事宜,必须明确严格、公开、透明、操作性强的规范意见.对于不按照要求,填报信息不实的领导人员,将根据不同情况进行处理,实行党内警告、行政警告处分,甚至停职、免职处理；对严重未如实申报的领导干部给予免职,并立案调查,追究刑事责任.
此外,坚决责任追究与损失追讨并举.
一旦发现非法利益输送问题及移交的问题线索,相关企业须切实厘定责任单位和责任人,依纪依规依法实施责任追究；对已经造成的国有资产损失,必须全力追讨,一笔一笔列出,明确追讨责任人及完成时间,把损失减少到最低.对于参与利益输送行为的央企领导和相关负责人,利益输送链条端的受益方,必须配有严厉的惩罚制度,凡是给国有资产造成重大损失的,罚就罚得倾家荡产,并将所有当事人纳入国家征信体系黑名单.
总之,在现有体制下,央企领导人员的亲属亲友办企业、“靠啥吃啥”的问题无法从根本上*.杜绝这些问题的根本措施,还是要落实十八届三中全会的精神,把央企放到市场里面,成为真正的市场主体；央企的管理人员按照职业经理人的标准从市场上招聘,建立健全防止利益冲突制度,严格管理.否则,靠事后的惩处、靠机制的监督都很难从根本上杜绝此问题,只会让他们采用越来越隐蔽的方式规避政策,使用隐蔽的方式搞“利益输送”.
结论：关于对写作央企论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文破产论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
新时代央企会计诚信体系构建
摘要：2017年国家审计署披露了针对20家央企审计情况：虚增收入、虚增利润的央企数量占比高达九成。笔者通过对央企虚增收入、虚增利润的动因进行分析。
提升审计监督能力角度看央企专业技术职分类改革必要性
审计是政策性强、专业性要求高的工作，涉及区域经济社会活动的各个方面，没有全而广的知识和过硬的专业本领，是难以胜任其监督职能的，特别是面对市场经济。
央企推行经济增加值EVA考核关键因素分析
摘 要：EVA是指经过调整的税后净营业利润扣除全部资本成本后的增加值 以便于全面地反映出企业资金经营的实际情况。EVA业绩评价法的应用，对于弥补。
大型央企全面预算管理体系、困境和优化
摘要：文章首先介绍了我国大型央企的全面预算管理体系其架构以及核心要素，进而分析了在外部环境改变的情况下，现阶段我国大型央企的面预算管理体系所遇到。