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主题:王文银论文写作 时间:2024-03-02

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企业的智慧生长首先是人的智慧生长,接下来是企业的智慧生长,最后是国家的智慧生长.人怎么样实现智慧生长?首先,我给大家阐释一下我理解的智慧.智是懂得如何前进,慧是懂得如何后退;智是懂得如何拿得起,慧是懂得如何放得下;智是懂得如何成就自己,慧是懂得如何成就别人;智是懂得如何成就一时、一段时间,慧是懂得如何成就一世、一辈子.

刚才讲学习是解决任何问题的唯一的方法.我们大学毕业每个人都拿到一张 ,这个 就是一个学历,学历是一张纸牌.学历重要,比学历重要的是经历.经历重要,比经历重要的是能力.能力重要,比能力重要的是脉力.脉力重要,比脉力重要的是思力(思维的力量).思力重要,比思力重要的是品力.学习是纸牌,经历丰富只能拿到铜牌.你能力很强,本领最大,也只能拿到银牌.搞什么可以拿金牌?脉力拿金牌,思力是王牌,品力是天牌.所以,我希望在座的所有企业家一定利用一个非常好的品德力量,我们要把每一个人的人生一辈子活得特别明白.0岁玄妙出场,10岁健康成长,20岁未曾彷徨,30岁基本定向,40岁拼命打拼,60多岁告老还乡,70多岁搓搓 ,80多岁晒晒太阳,90多岁躺在床上,100多岁每个人都挂在墙上了.所以,人生的每个阶段要把自己定位好,因为任何成功的延长线最后都是失败,任何生命的延长线最后都是死亡.我们讲一个人的学历和精力代表人的过去,财力和权力代表现在,学习力和创造力代表未来.

学习为什么重要?我讲解决任何问题唯一的方法就是学习.我觉得企业有三种类型,一种类型的企业是只说不做,一种类型的企业是只做不说,一种类型的企业是边说边做.我们正威集团就属于只做不说的企业.大家知道,一个只说不做的企业,像一些广告公司、策划公司,只用说,不用做什么工作;像海尔、联想、华为这些企业要边说边做,一边说,一边打广告,然后才推销他的产品.像我们正威,只做不说,为什么只做不说,我们企业的产品是排队经济.什么叫排队经济呢?就是我们做的产品别人都会先付款后来提货.为什么这样做,你就要把你的产品变成“毒品”,让别人吸了你的“毒”以后戒不掉,这就是成功的产品.

一个企业要做好六件事、六条链和培养三大能力.前面几位大家都讲得比较高屋建瓴,我跟大家分享一下比较务实的企业经营智慧.一个企业如果有一件事情可以做的时候,大家就要做好企业文化建设.企业文化建设,才是你真正的命根子,才是企业明天的生产力,才是你永不枯竭的原动力.我一年读300本书,我们企业家也一定要变成一个学习型企业家.因为我们都知道,读书学习有多么的重要,就跟练功一样,一日不练功,天知地知.两日不练功,自己知道.三日不练功,外边人知道.如果你一日不读书,没人看得出.一周不读书,讲话就会粗暴.一个月没读书,你智商就输给猪了.

所以,一个企业有一件事可以做的时候要把企业文化做好,有两件事可以做的时候就要把人和物管好,有三件事要做就是管好你的 流、利润率和成长性,没有哪个企业在长期流血奔跑的时候可以走向未来.一个企业有四件事可以做的时候,叫作投资控股、融资变现、规模经营、专业分工.很多的企业,一个企业10个股东每人10%,先天性心脏病,不用做企业肯定会死亡.专注做好一件事情,当你做好一件事情以后,有了多余的精力才能做其他的事情.有五件事要做的时候,就要找到五个人,高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督.前面的不用讲,亲人监理是你企业流畅着文化血液的人,当企业做大的时候小人监督是多么的重要.还有六条精通,商场要精通,道上要精通.

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