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王石万科论文参考文献：
万科用了过去16个月做计划,到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样,但有两点是明确的：由制造型转向技术型,由销售商转向服务商.
7月12日举办的第三届外滩国际金融峰会上,万科董事会主席王石作为特邀嘉宾,发表了约15分钟的演讲,畅谈万科转型的思考,下一个10年的万科发展方向,万科100亿回购股份之举的背后思考,互联网+,甚至首次对外回应了“万万合作”.
以下为王石演讲正文,有删节.
谈未来10年
我作为一个传统企业的董事长,在目前这种转型目前,万科是怎么考虑的.万科恰好是去年30周年,我们为了对待将要迎来的第四个十年,从2013年的8月份一直到2014年的12月份,用了16个月的时间去制定我们未来的十年计划,应该说很充分了.但到了2014年的12月28号,我们即将公布我们未来计划的前夕,10点钟要公布,8点钟万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿.什么意思呢?就是我们十六个月的准备还没有想好,我们未来十年应该怎么发展.但解决了一个问题,这十六个月是上下充分的沟通,充分地各种对话、交流,至少我们的困惑,我们遇到的难题是什么,我们上下都非常清楚.
应该说未来十年会发展成什么样子,我们现在还是描述不清,但是有两点是要清楚的.
第一、我们如果是从一个产品的制造型向技术型的转型,现在已经到所谓的4.0了,实际上我们还要解决2.0的问题,我们传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大.
第二、我们从销售商向服务商转型,这点也是非常清楚的.什么叫作服务型转型?现在万科整个员工是4万人,预计未来的第十年,我们的员工会达到一百万人,不要以为说劳动密集型的是郭台铭,我们万科也将是一个劳动密集型的企业.但我们知道,到未来第十年的时候,中国已经进入老龄化,不要说进入老龄化,就是今天,很多年轻人根本不愿意干传统行业,现在我们的职工普遍缺少10%,到未来第十个十年,一百万我们缺少多少人呢?应该预计我们缺少40%.怎么办呢?只有上机器人.
在刚过去两个礼拜的第一届深圳创客大会上,相当一部分表现的是机器人,万科去参展的是无人驾驶汽车,当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长,从制定到研发只是三年时间,但是无人驾驶汽车是可以开动的,预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场.
万科这么多年搞住宅产业化,搞绿色建筑.白领六千人,一半以上是工程师,实际上万科的技术属性已经比较明显了.更不要说万科要解决未来城市的垃圾,微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向.
谈互联网
大家都在说互联网+、云计算、大数据,我在万科集团的例会上,我非常明确地说,你们之间怎么谈我不在乎,但是当着我的面请你们不要在我面前说“大数据”三个字.大数据和我们有没有关系呢?当然有关系.但作为传统行业,我们数据还不全的时候,我们谈什么大数据呢?在工业发达国家,作为传统的建筑行业,已经进入BIM时代,即建筑信息模型,从设计、采购、建设,整个过程当中都采用数据管理,而BIM在中国的房地产建筑界,即便是在像万科这样所谓的强调技术转型的企业,现在也只是在试点、试验阶段.同时开工的三百个项目当中用BIM的还不到10%,所以你跟我谈什么大数据呢?
下面再谈一下,是不是互联网时代和万科没关系?我说当然有关系,怎会没关系呢?你们不是在谈互联网+吗?我说我们来谈“+互联网”.
传统行业如果不和互联网结合起来,你会被淘汰,你不是被互联网+的企业淘汰了,你会被你的行业,你的同行+互联网淘汰掉,就像到了电话时代,你不用电话,你不是被电话公司淘汰,你会被使用电话的同行所淘汰.
谈学习
所以在这个转型当中,我们应该清醒.中国无论是互联网还是传统企业,我们缺少一种东西,我们缺少的就是我们现在已经不再看得起我们的邻居——日本的工匠精神,工匠精神本身在中国就有,但是我们缺失了.就是如何精益求精,把一个产品当成艺术,当成生命去做,如果没有这种精神,中国大了也持续不了,而且这个大可能是一个灾难.
作为一个传统企业,万科从五年前制定了“千人亿计划”,就是一千名工程师,一亿人民币送他们到日本学习,一次一个月,执行到第三年,开始制定第二个千人亿计划,把一千名经理,用一亿人民币的成本送他们到日本学习.第四年我们有第三个千人计划,就是一千名服务人员送到日本学习.预计随着万科的人员增加,我们会有第四个,第五个千人计划继续.
谈股灾和万科配股
万科算是一个老公司了,我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会.很有意思,我非常感谢2008年.2008年之前,我们两年不到扩一次股,万科在2008年之前作为一个上市公司的效率是最高的,一直在融资,万科的扩股当中,融资对万科起到一个助推器的作用.但是2008年之后不给房地产公司扩股了,怎么办?万科要发展,08年之后万科的发展没受到影响,很简单的秘诀就是合作,万科现在90%的项目是合作的,也就是自己做的项目只占到10%.我们通过合作,万科现在不缺资金.
当然作为上市公司,这次开了之后,我们也想扩股,但是对市场评估了一下,感觉现在牛市是在吹,很明显的管理层的意图非常明确,以至于到最后各种放放放以后就是空,我们经历最痛苦的就是高价发行了股票,最后股价跌下来了,我们的中小股东、战略投资者非常难受,所以这一次我们非常清楚,有扩股机会我们还是要看一看.
我们不缺钱,账面上500亿,所以我们说即使现在给扩股机会了,我们也决定先不扩,看一看.所以一旦突然发现股价下来之后,我们即刻就申请了100亿的回购计划.
很多公司都停牌,我们不会停牌的,即使有一天我们跌了百分之八点几,万科是流动性非常好的股票,我们不会停.
这就是在这次市场变化的时候,万科的一个态度.而且这时候我才发现,万科变了,以至于变得“上市不上市”对我们来说已经无所谓了,因为万科的基因已经不用依靠扩股来扩张,但不等于说万科将来不会扩股了.
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