转型中仁发农业经营模式压力和突破,本论文可用于仁发论文范文参考下载，仁发相关论文写作参考研究。
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摘 要演基于仁发合作社的个案分析,发现“仁发模式”自初创以来,其农业经营方式一直处于转型发展之中,突出地表现在,全面要素激励机制的建立、内部生产责任制的回归、农业产业结构的升级和农业经营组织创新等方面,面临着不断提高要素收益率,保持生产合作稳定性的核心压力,“仁发模式”的转型发展是其对压力的反应.通过分析“仁发模式”的合作参和约束条件,指出满足要素主体参和合作的期望效用最低值是由要素市场决定的,社员退出权和周边要素市场的有效运转是“仁发模式”压力的根源,也是其转型发展的动力,对此,仁发合作社需要创新经营机制,提升经营能力,不断增强要素报酬率.
关键词演农民合作社；农业经营方式；“仁发模式”
[中图分类号]F321.42 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2018）02-0034-07
一、研究综述和问题提出
创新农业经营方式,构建新型农业经营体系,是当前我国农业发展面临的重大课题.自党的十八届三中全会以来,各地以合作和联合为主线,涌现出许多农业经营方式创新实践的典型,受到理论和政策界的关注,如上海松江区的家庭农场[1]、四川崇州的“农业共营制”[2]、江苏苏州的“土地股份合作社和合作农场”[3]以及以克山县仁发现代农机专业合作社（下文简称“仁发合作社”）为主的“仁发模式”.“仁发模式”是以社员带地入社为核心,以现代农机为载体,以生产合作为纽带的[4],这种模式受到 高层的重视①.“仁发模式”的主体——仁发合作社,更是作为合作社规范管理的典范,成为案例研究的焦点,其盈余分配机制对农民合作社经营绩效的影响[5],合作社理事长李凤玉的精英行为对合作社的成长作用[6]乃至仁发合作社对农业现代化的促进[7]等研究,成为深入认识“仁发模式”的主要方面.然而,“仁发模式”是在不断发展变化的,将仁发合作社作为“仁发模式”的主体,从农业经营方式转变的角度去全面观察,特别是系统总结其发展变化特点的研究则鲜有涉及.对此,本文运用典型个案分析方法,通过实地访谈,将仁发合作社作为农业经营主体,从农业经营方式转变的角度,系统梳理“仁发模式”的发展变化及其动因,可以全面认识合作经营“仁发模式”这个典型.在现状分析的基础上,本文以Mirrlees[8]和Holmstrom and Milgrom[9]的委托 理论模型为指导,分析要素主体参和合作的决定方式和合作组织发展的关系,探析合作组织发展变化和外部要素市场之间的作用机理,以深入认识“仁发模式”的转型发展机理,为培育新型农业经营主体,构建新型农业经营体系提供借鉴.
本研究表明,自“仁发模式”被关注以来,其要素利益联结机制、内部管理机制、产业结构和组织形式等都发生了重大转型,面临着不断提高要素收益率,保持要素生产合作稳定的核心压力,而这些压力的产生,一方面,是由于“入社自愿、退社自由”的机制设计,另一方面,是因为合作社外部要素市场的有效作用.最后,本文提出了完善“仁发模式”的思考.
二、“仁发模式”的转型和发展
“仁发模式”位于黑龙江省齐齐哈尔市克山县,克山县“地多人少”,农民人均耕地8.05亩,是我国大豆、马铃薯种植的重要产区.2008年黑龙江省出台了“财政补贴60%、个人自筹40%,以加快推进千万元以上农机合作社建设”的支持政策,李凤玉等出资850万元成立资产1 850万元的仁发现代农机专业合作社,是“仁发模式”的诱因和发端.仁发合作社在实践中以土地、资本、劳动等要素聚合为核心,以经营机制创新为主线的发展变化,是认识“仁发模式”转型发展的重点,具体表现在以下4个方面：
（一）要素利益联结机制的转型：从土地到全要素的激发
不断完善农机资本和土地、劳动等要素的利益联结方式,实施成员“带地入社、按股分红”是“仁发模式”建立的核心,其经历了3个阶段：
第一阶段“代耕服务+租地自营”模式的失败,核心是大农机的规模不适应.这是“仁发模式”的探索期,其农业经营模式是“代耕服务+租地自营”.2010年,合作社一方面以240元/亩的价格租赁1 100亩土地种植大豆,另一方面利用农机为周边农户提供代耕服务.然而,由于租种的土地不连片,大机械派不上用场,还要花钱雇“小四轮”耕种,种地亏损87万元.和此同时,当地农户习惯使用自有小农机耕种,大农机作业空间小,合作社仅靠“秋整地”获得100万元.1年下来,合作社仅获得13万纯收入,如果将机器折旧费计算在内,亏损187万元②.
第二阶段“带地入社,保底分红”模式的确立,核心是土地要素向农机资本的集聚.这是“仁发模式”的确立期,针对“代耕服务+租地自营”模式面临的困境,2011年,合作社在上级领导的指导下,以“土地要素向农机资本集聚”为目标,采用“带地入社,保底分红”为核心的利益联结机制.新机制包括,一是提高土地入社保底价格,以350元/亩作为保底分红（高出当地每亩土地流转价格110元）；二是社员权利和义务平等,年终盈余按入社资金等比例分红；三是国家补贴资金产生的盈余按成员平均分配；四是按可分配盈余的50%提取公积金；五是重大事項决策,一人一票, 管理；六是入社自愿、退社自由.新的利益联结机制主要体现在合作社的盈余分配中,以2011年为例,其盈余分配流程如图1所示,首先,兑付入社土地保底金525万元；然后,将剩余817万元盈余中的50%作为公积金计入成员账户；最后,408.6万元待分配盈余,每元资产分红0.312元,按国投资产、入社土地折资额、入社 和2010年未分配利润等按比例分配给所有权主体,具体如图1所示.
新的经营机制有效*了经营土地规模不足,农机资本和土地要素比例失调的问题,合作社经营取得巨大成效.一方面,发挥了大农机的技术优势,提高了土地产出.合作社玉米生产采用110公分“大垄双行技术”、马铃薯生产采用85公分“大垄单行密植技术”、大豆采用110公分“大垄三行技术”,并同时采用测土配方施肥、全程机械化等先进技术,使玉米亩产增加120公斤、马铃薯增产1 500公斤,农作物总体增产10%～15%.另一方面,新的利益机制提高了农户带地入社积极性,2011～2012年,仁发合作社新增社员908户,入社土地3万亩,经营收入和盈余实现了“翻番”,亩均分红超过700元.至此,一个后来广受到社会关注的“仁发模式”获得成功,具体如表1.
结论：关于本文可作为相关专业仁发论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文仁发黄小婷论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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