企业内控管理和财务风险防范,本论文为您写财务风险毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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[摘 要]在市场经济迅猛发展的当下,现代市场竞争越来越激烈,为了能得到有利地位,必须做好财务风险防范与企业内控管理工作,及时处理好财务资产与经营管理问题,这样才能推进企业发展.
[关键词]企业；内控管理；财务风险
最近几年,国内市场经济进入了前所未有的改革时期,面对新的经济常态,企业竞争愈演愈烈.对此,企业必须想方设法提高内控管理,做好风险防范工作,通过提高综合实力,从源头上应对市场经济变化.
1概念解析
1.1内控管理
从整体来看：内控管理是企业对生产经营进行控制与管理,它的目的是保障经营活动与企业项目正常进行,然后再对企业物力、人力资源进行有效规划,让企业结合工作流程进行作业生产,并且做好资产管理与评估,以此提升财务数据的精确性与真实性.通过增强产品物流与生产操作管理,从根本上确保企业经营与管理力度.
1.2预防财务风险
在企业经营与发展期间,财务经营风险是企业不可忽视的问题,一旦企业出现经营风险,势必会危及企业正常经营,甚至带来严重的财务经营危机,所以必须结合潜在问题做好财务风险预防工作.由于企业财务风险预防在很大程度上会影响企业经营和发展,甚至制约企业规划,所以为了实现生产与经营目标,必须制定合理的财务风险防范机制.
2做好企业内控管理和预防财务风险的意义
在企业内控管理中,必须对生产进度做好检查,通过有针对性的检查,判别企业在生产经营中是否潜在风险,然后再对日常工作进行有效监控,所以企业内控管理质量,直接反映了企业经营情况与生产运营,然后再结合当代市场环境、发展背景与政策制度制定有效的战略规划.利用有效的内控管理,从根本上提高企业财会信息的精确性与真实性,以达到企业稳定、快速、和谐发展的目的,同时这也是帮助企业塑造形象,提高竞争力度的有效途径.落实企业财务防范,是为了让企业得到更好的经营利润与生产效益,从而保障企业财务经营的合理性与科学性,最大程度的控制企业负债与经营亏损等问题.事实上,企业财务风险预防和内部控制管理存在很大的联系,两者是相互补充、相互促进的关系,在企业内控管理期间,需要从根本上帮助企业提高风险防范意识.
3企业内控管理及财务风险防范潜在问题
3.1缺乏科学有效的企业风险管理理念
在企业生产经营期间,并未建成有效的企业防范意识与风险控制方案,缺少对未来的长远思索,眼界狭隘,如此很难真真意识到企业生产经营期间潜在的风险与危机.由于缺少对产品以及市场的深入分析,外部风险没有及时得到控制,外加企业内部管控不到位,都可能加重企业的经营风险与突发问题.企业盲目的扩充资本,很可能得到相反的效果,助长财务风险,把企业推向内外忧患的境遇,都是企业风险管理理念薄弱所致,所以很难生成一套有效的防范机制.
3.2企业缺少监管力度
大部分企业在生产经营期间,受外部环境与内部生产影响,并未有效监管企业经营与生产,特别是内控人员专业素养不够,将严重影响到企业相关工作的落实.因为缺少有效的生产经营机制与管理方案,在监控管理中存在监守自盗等行为,这都影响着企业财务信息的精确性与真实性,很难编制出有效的绩效管理方案,提高工作人员的主动性与积极性,更不能培养出科学的情感,配合企业做好监督管理,最终酿成企业生产经营监管不力的后果.
3.3缺少有效的内控管理方案
对于生产经营风险不大的企业,财务风险的防范理念正在削弱,这样势必会影响企业的内控力度,甚至在内部管理与控制上出现不足、缺陷和各种漏洞.因为缺少科学的管理体系与内部控制方案,很可能增加企业生产成本,让企业发展轨道与经营目标出现偏移,让经营成本不断叠加,无形之中也为企业埋下了很多经营风险,甚至影响企业的竞争力.由于内控管理方案模糊,企业不同生产部门的管理权限与工作内容不清楚,所以管理人员的协调性与工作进度也会受到影响.
4提高企业内控管理及风险防范水平的建议
4.1落实企业财务风险防范工作
为了从整体上帮助企业提高内控管理力度,落实企业风险防范机制,必须从整体上帮助企业提高防范力度,这样才能为企业打造出和谐、健康、积极的管理氛围,从企业内部树立起风险控制意识.同时还必须让企业管理人员全面认识财务风险管理范围、应用概念,为了让内控管理方案正常实施,必须从企业整体做好风险管理宣传工作,在企业内部张贴风险防范的知识,这样工作人员就会感受到内控管理的价值.
4.2增强企业风险监控与管理力度
从整体上帮助企业提高内控管理与风险监管力度,促进企业各级部门有效合作与交流,让企业风险管理机制真正落实到不同生产部门中,这样才能增强企业生产与经营的动态管理与监控,从而精确掌握产品变化以及企业在市场经营中所处的位置.不管企业处在经营发展的那个时段,都要求作出科学反映.另外,还需不断增强企业现代信息建设,及时升级、更新老旧管理软件,从而帮助企业提高技能操作与财务风险管控力度,最后将收集的信息放到数据库中.
4.3形成有效的企业内部管理框架
为了更好的帮助企业提高内控与管理水平,必须形成有效的内控管理方案,借助科学、规范的制度对企业工作人员以及行为进行约束,结合企业现实情况,形成符合企业发展的内控管理方案,这样工作人员才能真正掌握操作流程,进而制定出更好的风险防范机制.另外,还需定期做好企业生产汇报,加强不同部门的监管与检修工作.
5结论
為了推进企业经营发展,除了要意识到财务风险防范与内控管理的价值,还必须结合企业风险防范与内控管理不足,从根本上提高企业控制与监管水平,在规避企业风险的同时,促进企业健康发展.
结论：关于本文可作为财务风险方面的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
企业内控管理和财务风险防范措施
摘 要：伴随全球经济的持续发展，市场上各个企业之间的竞争也愈加激烈，为了提升企业的市场竞争力，促进企业加速发展，必须强抓企业内控管理工作以及财务。
企业内控管理和财务风险防范
摘 要：随着社会主义市场经济的飞速发展和国际竞争的日益激烈，企业在生产经营中面临的风险也不断增大，因而，加强企业内控管理和财务风险防范具有战略性。
企业内控管理和财务风险防范刍议
摘要：企业的发展离不开复杂的市场，对市场的深深依赖，使企业面临着各种各样的风险问题，为了使企业尽量摆脱风险的威胁，维持健康稳定的发展状态，必须做。
分析企业内控管理和财务风险防范手段
摘要：近几年来我国经济不断发展，在企业管理中对内控机制和财务风险管理有更高的要求。由于企业具体管理过程中容易受到多种因素的影响，管理现状不容乐观。