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心多元化教训论文参考文献：
“维维豆奶,欢乐开怀”,但“豆奶大王”维维股份怎么也乐不起来.到2015年,维维股份的多元化“版图”成型了,涵盖饮料、白酒、乳业、食用油、房地产、贸易和茶叶等.奇怪的是,在白酒行业的“黄金十年”里,维维股份并购来的白酒业务却每况愈下.2005年,随着整个乳制品行业进入寒冬期,维维股份的相关业务长期萎靡不振,以致2016年决定壮士断腕.
什么样的多元化扩张容易成功?
对企业来讲,发展就是不断扩张,一味聚焦只能是作茧自缚.问题是多元化的规律何在?什么样的扩张路径更容易成功呢?
多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异.其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终.因此,企业必须注重协同效应,做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效.
这种多元化的扩张叫同心多元化.比如娱乐王国迪士尼以儿童娱乐为圆心,延伸出动漫电影、影视传媒、主题公园和纪念品等业务.
商业有一条很重要的法则,那就是“不熟不做”,只有最熟悉的事情做起来风险最小.
而维维股份做牛奶、白酒、食用油、贸易、茶叶甚至房地产,显然没有一样是属于同心多元化的.
在饮食行业里,同心多元化更容易让企业扩张成功.新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用,相关性可分有形关联和无形关联.有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面,相关业务之间的价值活动能够共享.当企业将多元化经营建立有形关联时,其多元化的成功机会较大些.之所以容易成功,主要是企业的竞争优势可以扩展到新领域,实现资源转移和共享,在新行业容易站稳脚跟,发展壮大.
反观维维股份,房地产业跨度最大,维维股份两次进入、又先后退出当属情理之中.白酒业务本身并非饮料或食品行业,营销渠道和管理模式也相差也不小.
至于与豆奶跨度最小的牛奶业务为何没有做好?除了可以推想的自身经营管理问题外,毕竟先有伊利与光明的一手遮天,后有蒙牛的强势崛起,行业集中度迅速提高,加之2008年“三聚氰胺”事件爆发,维维股份也算生不逢时.
鉴于不是同心多元化的扩张教训,2016年初,维维股份提出了“大农业、大粮食、大食品”的新战略,即围绕农业产业走纵向同心多元化之路.
然而,“三大”的产业边界太宽泛了,简直可以与中粮等巨头相媲美,维维股份的立足点和突破点何在?这种单一产业内的纵向一体化或多元化,成功概率恐怕依旧不高.
那么,维维股份的多元化扩张路径究竟应如何优化选择?值得维维股份领导层认真思考.
结论：适合不知如何写心多元化教训方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于向心多元化论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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