全面预算在医院管理中,此文是一篇全面预算论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
全面预算论文参考文献：
【摘 要】医院通过在管理中建立全面预算管理体系,可以达成把医院未来的经营目标具体化.同时,实行全面预算管理可以大大的降低医院在经营上的成本,也是协调各部门之间的有效手段.医院积极推行全面预算管理,对于提高医院的管理水平,提高经济效益有着十分重要的意义.并能减轻患者的负担,为医院带来巨大的社会效益.本文对医院执行全面预算管理的现状,在执行全面预算管理中存在的共性问题,以及加强在医院全面预算管理的建议等方面进行了研究.
【关键词】医院；全面预算管理；现状；问题；对策
一、前言
随着经济的快速发展变革,卫生部门在也深入改革,人们对医疗服务的要求也随之越来越高.医院要想稳步的发展,就要不断提高自身的综合能力及医疗水平.医院执行全面预算管理体系,为医院快速发展奠定了坚实的基础.通过全面预算管理的实施,能够适应社会对医院发展的需要,调控医疗资源,调节医院各部门之间、员工之间的关系,并能节约医院成本,大大提升了医院的知名度.
二、对医院实行全面预算管理的认知
随着我国医疗体制的逐渐完善,医院所面临的竞争压力也就越来越大,有些医院就需要自负盈亏确保医院的生存.医院要想长期稳定的发展下去,医院的全面预算管理就显得尤为重要.现如今,全面预算管理体制已成为医院管理的一个重要手段.为了杜绝因盲目性预算或缺少财务管理给医院带来的风险,就要做好预算前的调查工作和分析工作,将医院的资源进行有效的整合到一起.
三、执行全面预算管理的实质性意义
1.全面执行预算管理体制,可以让医院明确目标和发展方向,让各部门及员工之间清晰自己的工作方向,已更好的完成各项工作任务.同时,对医院预算存在的差异在各部门之间展开分析,找出差异的根源,做好系统管控.
2.通过各部门的积极参与和大力配合,使得全面预算管理达到最大的功效.
3.预算管理工作是医院各部门之间有效沟通的有利工具,能够利用此工具很好的进行预算管理工作,促使医院整体的管理水平更上一个台阶.
医院在执行全面预算管理中存在的问题：
目前,医院在激烈的市场竞争条件下想生存和发展,就必须要通过科学、先进的方法进行全面管理.但是,由于有些医院的预算意识不强,没有建立有效的规章制度等因素的存在,使得预算的效用不大.那么,医院的全面预算管理在执行中往往会遇到的问题做如下阐述：
1.对预算管理的重视度不够,认知不清
有些医院领导把眼光更多的关注医院的创收和经济效益方面,而忽略了预算管理,没有有效的将预算管理真正运用到财务管理当中.
2.预算管理体制不完善,制度不建全
有些医院只单纯的依靠一个部门独立完成预算管理,各部门之间不进行相互沟通,信息采集,导致预算的结果不全面,不详细甚至毫无价值.正是因为在管理中缺少预算管理机制,各层领导没有良好的开展此项工作导致的.
3.预算编制方法单一,不科学、不全面
医院在预算编制方面,往往只单纯的借鉴上一年度财务数据,结合领导对下一年度的推算,并未将预算与接下来的医院目标有效结合.还存在着预算编制不到位、不准确的情况,缺乏后续的分析、测估等环节,使得预算编制缺少实践性,预算的结果过于主观.
开展全面预算管理的几点建议：
针对医院在执行全面预算管理中存在的一些问题,应采取积极的态度和科学的方法,改善全面预算管理的现状,特建议如下：
1.成立预算管理专门机构
医院应设立专门机构进行落实预算管理工作,并将预算工作与工作计划有效结合,设定预算计划目标,熟悉掌握预算执行、编制、评价等环节.将预算工作真正落实到实处.
2.建立建全全面预算管理机制
一个切实可行的预算管理机制是保证医院顺利发展的最有效的方法.这就需要医院的各层领导给予高度的关注,由各部门具备认真负责态度的负责人带头,共同对制度中的编制方面、管理方面、业务方面、审定及监管等方面进行完善,以建全预算管理机制.预算管理制度的建立,不仅可以提高员工的工作热情,还能对员工进行分析考评提供依据,使预算工作得到进一步的调整.
3.定期召开编制预算管理的会议
在确保全员参与的前提下,定期召开预算管理方面的会议,在会议中研讨并解决编制预算的相关数据,对编制工作提出合理化建议,使其编制数据更加准确、公平,进而提高预算工作的透明度.
4.確立全面预算管理考评体系
预算考评体系是预算管理中必不可少的环节,没有考核,全面预算管理也将失去意义,它能对预算工作做出准确的认定及合理的评价,使工作人员看到自身工作的优势和存在的不足之处,使预算工作更加的完善.考评体系应与奖罚制度相结合,对于表现好的部门或个人给予一定的精神和物质上的奖励,对于执行不到位的单位或个人应予相应的惩罚,这样更有助于提高预算管理工作的快速发展.
5.有效增强全面预算管理意识
众所周知,医院全面预算具有一定的系统性,所以必须要全体工作人员共同参与,使得工作人员对于全面预算管理予以正确地认知.而医院内部管理人员则需要在注重医疗业务管理工作的同时,强化医院全面预算管理工作力度,构建具有一定科学性与实用性的预算管理机制,严格规范预算的编制、执行以及调整工作,积极调动工作人员参与全面预算管理.在此基础上,还应当全面宣传预算管理的重要性,定期开展培训活动,以会议的形式进行宣传,使得医院内部工作人员能够深入了解预算管理知识学习的作用,增强工作人员自身思想认知,强化其预算工作的责任感.
6.加大预算执行力度
在全面预算管理工作中,预算执行占据核心作用,所以,医院需要积极构建刚性制度规定,同时成立健全的预算执行组织机构.在批准预算以后,预算执行部门应当针对预算的目标进行细化,下达至各科室,同时将其纳入到各科室管理责任书内容当中.与此同时,预算管理机构应当针对预算执行的状况予以定期地监督,以保证能够对偏差和原因进行及时地分析.在执行全面预算的过程中,还应当对*流量管理给予高度重视,对资金的支出予以合理地控制,确保资金处于收支平衡的状态,尽可能降低风险系数.在此基础上,应对信息化技术予以合理地运用,构建预算查询系统,以保证和会计核算系统实现有效连接,而在诸多系统融合与交叉作业的基础上,实时监控预算执行状态.
7.全面预算调控流程的规范与完善
从本质上来讲,预算在经过批准以后是不允许随意进行调整的.然而,在医院预算管理工作过程中,受诸多政策出台的影响,内部与外部环境都发生了一定的改变,所以年度预算同样需要予以适当地调整,以保证与医院未来发展需求相适应.与此同时,医院应当针对全面预算展开调整,并对更改程序进行严格地规范,明确规定审核以后的预算通常不允许随意调整以及更改,但若有必要更改或者是调整,则应当根据审批的流程操作,实时追踪更改以后的预算执行状况并报告.除此之外,还应当重视预算管理监控的重要作用,医院内部构建监督部门,能够严格监督预算工作人员,并对其不正确的工作态度予以及时纠正,进一步推动医院工作的开展.
四、结论
全面预算管理的执行,不仅仅只是一个部门,或单一数据就可以达成的.它需对应医院的全部工作,对应每一个部门、每一个细小的环节进行的一项繁杂的工作内容.通过相互协调,为医院未来的发展提供依据,制定科学规划,战略方针等,成为现代化医院管理的标志.因此,医院能引入全面预算管理体系是十分必要的,它对医院长期稳定的经营,以及医院内部工作的有序开展,都起到一定的推动作用.
参考文献：
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作者简介：
朱晓敏（1979—）,女,汉族,江苏泰州人,经济师,本科,研究方向：医院全面预算.
结论：关于全面预算方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算系统论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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