提升财务管理助力企业,本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
财务管理论文参考文献：
【摘 要】财务管理对公司发展起着基础性作用,也是企业的一切管理的基础和核心.深圳市宝鹰建设集团位居中国建筑装饰行业100强前十的上市公司,以主营建筑装饰及产能输出的“一带一路”两大业务为主.在“一带一路”中被称为中国企业的急先锋.
本文借助宝鹰集团的成功经验,从财务制度、ERP系统、全面预算和人员管理这四方面探讨提升财务管理助力企业发展.
【关键词】施工企业；财务管理；ERP系统；全面预算
一、公司管理存在问题
建筑装饰公司项目分散在全国各地,人员流动大,项目管理存在以下几方面问题：
1.项目管理存在问题
企业做大、做强,重视工程承揽,轻项目管理.部分项目施工前无预算,施工过程管理混乱、未及时合理控制施工成本,项目亏损.工程完工后甲方不及时竣工验收,工程结算缓慢,工程款回收困难.
2.运营管理存在问题
人员流动大,责任心不强,内控体系不完善,跨部门沟通不顺畅,*业务缓慢.
3.财务管理存在问题
日常财务管理除了集团总部外还包括公司内部所有分公司、子公子和项目部.
（1）财务信息不及时、不准确.宝鹰集团采取集中核算方式,所属子公司,分公司由集团总部外派财务人员到经营地对其收支进行管理,集团总部根据其上报的资金计划表拨付资金到项目,项目成本费用由总部集中核算.
①管理模式落后,核算方法不合理、不及时.项目上发生的业务未能及时收集规范、合法、合理和完整的原始凭证,财务核算和项目施工进度不匹配,项目完工才把有关的原始凭证寄回集团审核后进行账务处理.
财务核算以收付实现制为原则,按实际收支核算,已经发生未付款的成本不核算,当月工程进度未收回工程款的不计提收入.应按权责发生制把已经发生未实际支付的费用、材料、人工、工程进度收入及时确认债权债务,进行相应核算.如：**项目5月购买石材45万元已经入库,款未支付,当月领用材料120万元,项目完工进度为3%,当月应收建设单位150万元,这三笔业务发生当月进行相应账务处理.
②资金管理不规范.*支出管理不规范,报销大量支付*,应收账款回收不及时,资金运营成本高,缺乏资金预算.一是对*管理不严,资金闲置或不足.
（2）财务制度亟待完善.无规则不成方圆,但很多装修企业缺乏流程和制度.如缺少《项目*报销管理规定》,经办人报销不提供完整、合理和合法的会计原始凭证,造成会计核算工作滞后.项目材料缺乏《材料管理规定》,支付材料款只需入库单和送货单,出现仓管员和材料员*欺骗公司；材料保管责任不明,材料保管过程被偷盗、丢失,工班损耗材料严重,造成项目亏损.资产缺乏《资产管理制度》,项目期间长,人员流动大,项目完工后资产去向不明,找不到责任人等等.
（3）预算管理.施工企业没有全面预算,成本费用未能合理控制,资金安排不利.项目成本没有预算控制,不能合理的控制项目的人工、材料和费用,造成项目亏损.
（4）人员管理.公司所属的子公司、分公司和项目上的财务人员统一由集团安排,工作地点分散,人员不便管理.会计人员只记账、算账、报账,对业务不了解,与生产施工相脱节,未能根据实际需求完善制度与提高财务管理水平.缺乏与时俱进,爱岗敬业的财务团队.
二、公司管理存在问题的原因
企业追求业绩快速增长,忽视内部管理,特别是财务管理,缺乏合理的管理制度,财务核算滞后,信息传递慢.
1.项目管理存在问题的原因
企业为了保障业绩快速增长,在投标阶段经常压低中标价,施工前缺少对项目成本预算.缺乏合理的管理制度,财务核算不及时,信息传递慢,项目完工后才发现成本严重超标.人工采取承包给劳务班组施工,班组要求的签证多,签证价格不明确.材料成本过高,施工前未预算出材料需求总量,常发生采购数量多.其次,材料采购价格缺乏监管.第三,出现劳务班组多领材料或材料保管过程被盗,造成资产流失或浪费.项目上人员差旅费、招待费、房租水电、人员工资、机械使用费等费用未能合理控制.
2.运营管理存在问题的原因
企业不重视内部管理,财务管理工作不便开展.项目的工期长短不同,有些3至5年,有些6至9个月或1到3年.外派在各地的人员长期在项目上,对公司缺少归属感,工作流动性大,责任心不强.日常业务缺乏流程指导,跨部门沟通不顺畅.
3.财务管理存在问题的原因
（1）公司缺少财务管理环境.第一,企业对财务认识不够,认为财务管理只是支付款、记账、算账工作,低估了财务发挥的作用.第二,财务中心独立使用财务软件,信息传输慢,影响信息使用效率.公司对人才重视不够,会计人员流动大.
（2）缺少财务制度、流程.公司财务制度不完善,流程不合理,不科学,财务基础工作不规范,各部门配合衔接不顺,整体运营效率低.很难进入高效的财务管理.
（3）缺少预算.公司未实施全面预算,缺少单个项目成本预算,不便很好的安排资金,也未能控制公司成本.常言道：“预则立,不预则废.”没有详细的计划,没有任务和目标,未能调动大家工作积极性.
三、 提升财务管理,促进企业管理的对策
规范财务基础工作,制定合理、科学、系统的财务流程和制度,推动企业重视管理,完善内控制度.企业利润来源项目,做好项目管理工作,使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展.
1.建立完善的财务制度和流程
宝鹰集团内部员工认为,财务制度是高压线,大家都得遵守.财务制度和流程浸入到各个经济活动的业务中,与实际业务两者融为一体,相互促进,做到与时俱进.如指导企业员工借支的《备用金管理制度》,明确各项费用与报销要求的《费用报销管理制度》,指导财务人员工作交接的《财务人员工作交接制度》,为规避风险制定的《对外付款管理制度》.统一核算标准的《会计核算制度》和《会计科目管理方法》《税务管理制度》等,另外指导监督其他部门制定《材料管理制度》《固定资产管理制度》等等.这些财务制度和流程,为开展财务管理工作保驾护航,助力企业健康,快速發展.
结论：关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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加强财务管理提高企业经济效益
摘 要：目前我国社会主义市场经济发展较快，企业自身发展面临着巨大的市场竞争，所以当前加强企业财务管理不仅能够提升企业发展的经济效益，还能有效提升。
积极推动业财融合，提升财务管理水平再上新台阶
摘 要：社会主义市场竞争不断激烈，这在很大程度上对企业的业务管理与财务管理水平提出了更高的要求，从这个角度来看，社会主义市场经济体制和经济全球化。