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会计集中核算论文参考文献：
【摘 要】本文笔者根据自己的工作经验,阐述了目前国企会计集中核算信息质量存在的问题,并提出了加强措施.
【关键词】会计；集中核算
为了提高会计管理效率,多数企业已全面实施会计集中核算,通过设立会计核算中心的模式,由集团公司直接负责下属企业的会计核算事项.但在实践中,会计集中核算效果不够理想,直接影响到下属企业会计信息質量.因此,本文分析了会计集中核算信息质量在实际工作中存在的问题,并提出相应的对策.
一、目前国企会计集中核算信息质量存在的问题
(一)报账会计整体业务素质不高
由于实行会计集中核算制度以后,各单位取消的原有财务科,只设报帐会计,在各集中核算单位看来,报帐会计不需要有专业财务知识,也不需要承担什么责任.所以各单位的报帐会计多采用一些无会计经验和其他工作人员*,这样势心造成报帐会计整体素质不高.以及财务法律意识淡薄,认为只要是单位法人签了字的就是合法的开支,而不去管原始凭证的完整性、真实性、合法性,这样给核算中心的核算工作造成了很大的障碍,同时也给各集中核算单位和核算中心造成了不必要的误会,这种报帐会计业务水平参差不齐的问题,在核算中心未来的发展中是务必要解决的问题.
(二)对核算中心监管较弱,会计人员发展受限
目前,多数国企只重视核算中心在会计核算上的准确性,关心月末、季末等时点报表数据的正确和否,但缺乏对核算中心的监控,尤其是日常会计核算的规范性,会计内控不到位.这也表现在核算中心对外部审计结果不够重视,无法做到及时查漏补缺.此外,核算中心会计人员岗位相对固定,涉及业务工作量大,却较为单一,充分表现出“各司其职”.固定的岗位使得会计人员专业技能退化,处理难题的积极性得不到提高,不利于个人的发展.
(三)会计部门没有和其他部门之间建立紧密的联系
会计集中核算工作在开展过程中,将传统会计工作中的既定格局进行了调整,突出了会计核算工作的重要性,但是却忽略了财务管理部门、审计部门、核算部门之间构建紧密联系的重要性,各部门无法共同、默契的对会计集中核算工作投入支持,造成工作的整体性缺失,工作效率也难以提升.另外,大多数的国有企业都没有建立完善的会计核算制度,忽略了工作监管体系的建立,没有建立集团整体运营模式.
二、提高国企会计集中核算信息质量的对策
(一)提高全体会计人员综合素质
首先,要加强会计集中核算管理思想的舆论宣传力度,通过学习、培训、工作会议等形式灌输会计集中核算模式的理念,让会计人员对会计集中核算耳熟能详,并认可其会计核算方式及试运行成效.其次,要组织全省邮政会计人员对会计集中核算模式下的报账流程、核算内容,账务处理及审核等进行学习,并通过考试、竞赛等形式进行监督强化.在条件允许的情况下,组织会计集中核算中心会计人员集中学习,聘请财务专业的专家教授进行统一培训.可以从集中核算基础管理、往来数据清理、报表规范、协同平台管理等方面进行.培训完毕后,可要求全体参加培训人员,结合企业实际情况撰写关于企业推行会计集中核算体系的优势、劣势和可能存在的问题、创新点的报告,在提高会计集中核算中心会计人员综合素质的同时,也为财务集中核算工作提供管理方面的参考.最后,可以组织会计集中核算中心骨干会计人员参观学习集中核算实施效果比较好的单位,以便切实感受集中核算带来的收益和方便的同时,学习这些单位集中核算过程中一些较好的方法,并能对同事言传身教.
(二)加强内部管理完善监控制度
对于核算中心,首先要搞好自我内部监控制度,细化每个业务和管理程序,职责明晰不交叉,各部门、岗位互相监督和业务工作的持续改进.此外,不断完善环环相扣的外部监督制度,进行纪检、财政、审计和核算单位对核算中心的定期、不定期专项业务审查和内部管理程序检查,及时发现存在问题和业务漏洞.报账员是联系核算单位和核算中心的纽带,作为单位“内部人”应该经常接受外部监督.另外,还要定期实地盘查报账员管理的备用金,检查单位资产账实相符情况,检查报账员报销的真实性.
（三）正确处理好监督和服务的关系
会计集中核算中心既要监督,又要服务,在服务的基础上充分发挥监督职能.会计核算中心既对预算单位进行会计核算和监督,又要实行资金集中支付,两种职责的统一既意味着财政职能的延伸,又是预算管理强化的体现.这要求会计核算中心的会计入员一方面不能将会计监督只停留在审核原始凭证合法性上,更要从财务审批程序、政府采购程序是否完备、是否专款专用等全方位、深层次的监督.另一方面,核算会计更要注意提高服务质量,转变工作作风、提高办事效率、熟悉各种规章制度,提高核算手段.充分了解各单位实际情况,发现问题及时解决,为各核算单位管好钱理好财.
(四)建立多部门合作关系
会计集中核算工作开展的基础,是需要保证参和该项工作的各个部门工作人员都明确自身所承担的工作责任,从而更加自觉、规范的为了完成该工作而努力.所以,企业应当就时务部门、结算部门、审计部门的工作职责进行明确划分,并将其各自的工作完成情况纳入到绩效考核评价当中,实现统一管理,加强多个部门之间的凝聚力,从而更好的完成会计集中核算工作.另外,会计部门在掌握权力的同时也应当注重适当的放权,并合理的安排放权尺度.建立内部拉制措施,不断总结经验,就会计集中核算工作的全过程进行详细的划分,制定标准化工作流程,让各部门严格遵循所制定的工作流程和制度完成相应的工作.同时,在建立工作流程时,企业还应当充分考虑到各部门之间的工作街接,借助现代化的信息技术,建立网络信息传递系统,保证信息能够准确、及时的在各部门进行处理和传递,提升各个部门之间的配合默契度,最终保证企业资金管理工作的合法性和合规性,为企业提供精确、可靠且有效的会计核算信息.
参考文献：
[1]葛晓燕.行政事业单位会计集中核算利和弊探析[J].现代商贸工业,2014,（17）
[2]王海兵.对国有企业会计集中核算问题的思考[J].时代金融,2015,（3）
结论：关于会计集中核算方面的论文题目、论文提纲、会计集中核算办法论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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