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主题:人力资源论文写作 时间:2023-12-29

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[提要] 在现代企业中,人力资源的有效管理已经成为企业发展的重要一环,在现代电力企业中亦是如此.近几年,电力企业人力资源管理问题已成为需要研究的焦点.本文主要针对当前我国电力企业在人力资源管理上存在的问题进行分析,对电力企业人力资源管理需要改革的方面进行研究和解决策略的探析,以更好地促进电力企业发展.

关键词:电力企业;人力资源管理;策略探析

中图分类号:F27 文献标识码:A

收录日期:2017年10月10日

一、引言

电能是一个国家发展的基础性能源,一个国家的快速发展离不开充沛的电力资源供应,因而一个国家的电力发展也就直接影响着这个国家经济、军事等领域的快速发展.在现代社会,利用势能、太阳能、核能等新方法也给我们带来了多样的清洁的发电方式选择,但是只有好的发电技术和设备,没有好的电力资源管理,没有合理的运用企业的人力资源,那么电力资源就无法高效利用,进而会影响国家各个领域的发展,因此从根本上加强电力企业人力资源的管理,提高电力资源企业的核心竞争力,才能为我国其他行业发展提供源源不断的电力资源,增强我国的整体竞争力.所以电力企业人力资源的管理就成为我们必须要重视的一环.

二、电力企业加强人力资源管理的重要性

在任何一个国家,电力企业都是能够影响人民生活质量的重要行业,电力企业的良好发展,就必须要有人力资源的有效管理,这不仅能够提高电力企业自身的经济利益,更能发挥传统行业的领头作用,增加企业人员的创新力和在市场上的地位.目前,我们国家电力企业正好是在一个急需改革的重要节,而人力资源的管理又是电力企业发展的核心之一,因而在这个时候我们就必须重视电力企业人力资源改革的重要性和紧迫性,从根本上解决电力企业在人力资源管理上存在的弊端,唯有如此,我国的电力企业才能重新焕发生机,未来才能蓬勃发展.

三、我国电力企业人力资源管理存在问题

目前,虽然我国的电力资源企业也意识到了自身在人力资源管理上存在的问题,也进行了一些相应的调整及改变,但是当前国际形势风云突变,管理的理念和技术更新太快,而我国电力企业的人力资源管理跟不上潮流,改革也并不彻底,长期遗留的问题没有从根本上解决,比如在管理模式上就缺乏现代管理理念,结构复杂,企业文化未发掘,缺乏相应的人才选拔任用及激励机制,人才大量流失等一系列的问题,这些问题会进一步拉低电力企业的运转效率,进而也会限制企业未来的发展.

(一)管理模式落后,缺乏积极的管理创新意识以及现代管理理念.我国的电力企业虽然经过了很多年的发展,其管理模式还是相对滞后,缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念,甚至企业好多部门机构在改制的过程当中没有及时更新,还是沿用了老一套的管理方法;另外,在管理人才上也是缺乏接受过正规教育和丰富经验的管理人才,许多的管理者在传统思想的束缚下并不能够认识到人力资源管理在电力企业当中的重要性,甚至好多企业并没有设置相关的人力资源管理机构,管理上还是老思想、老办法.当然,这也和我国之前的经济发展模式有关,使得企业没有发展的冲劲和积极性.在人力资源的管理上更是没有引起足够的重视,没有意识到现在的人力资源管理不仅是对人力劳动的管理,而且是要作为企业发展的一种重要资源来进行合理的配置,这就使得电力企业的人力发挥不出应有的价值,整个企业的组织结构变得臃肿、不合理,进一步就会导致电力企业人力资源管理工作不能满足电力企业的真正需求,造成效益低下,缺乏核心竞争力这样严重的问题.

(二)缺乏完善的激励机制,人才流失,员工积极性低.很多电力企业其实并没有很完备的激励制度,长此以往,员工就会丧失工作的积极性,进而会导致企业效益下降,创新力下降,就更谈不上提高核心竞争力的问题了.相对于其他行业来说,电力企业工资待遇相对稳定,工作相对轻松,而且在人们心中的地位是比较高的,因而是很多人比较羡慕的一个工作行业,但是每个人都是想往高处走,不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活,因此这就需要企业有相应的激励措施来调动员工工作的积极性,使他们敬业乐业.而当前电力企业由于受传统经济体制的影响,工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资,工人做多做少最后所得的报酬却相差无几,这就让员工失去了工作的积极性,更谈不上创新奋进.长此以往,不仅会使企业的经济效益受到损失,而且还会造成人力资源的流失,所以要在电力企业建立完善的激励机制来留住人才,发挥员工的自身价值来带动企业的发展.

(三)电力企业缺乏合理的人才選拔和任用机制.缺乏合理的人才选拔和任用机制一直是我国许多企业在管理上所存在的问题.首先在此过程中,没有按照科学、系统的方法来进行人才的选拔和任用,在选拔任用干部的过程当中也不能完全做到 选拔,缺乏综合考评的环节,甚至好多企业还是按照传统的“一人说了算”的管理方法,许多干部就是直接任命,这样就会很大程度上打击员工的积极性和上进心;其次,过分的看重学历也是造成当前任用机制出现问题的又一重要原因,学历不能代表生产力和创新力,在选拔的过程中学历固然重要,但不可作为选人用人的唯一标准,而是要看他有没有较强的学习能力、创新能力和奉献精神,能不能为企业的发展贡献自己的力量;再次,电力企业在选人用人的过程当中也不可过分地追求工作和社会经验,从另一面讲,先前的工作经验可能正好限制了他以后的学习,反而不能接受和适应当前企业具体的工作状况,在这个问题上,工作经验只是一个参考,切不可作为选人用人的硬性指标,从零开始适应学习当前的工作环境和状态也不必然是一件坏事;最后,人力资源考核制度不标准、不规范,在实际的考核过程中难以实际操作,这也导致考核的准确性比较低.

四、电力企业人力资源管理策略

(一)及时更新人力资源管理理念和管理模式.在企业的发展中,各方面的管理都应该和企业最终的发展目标相契合,因而在电力企业当中,就需要领导人有远见,在人力资源的管理上及时改变管理模式,及时更新先进的管理理念,真正围绕企业未来的发展,立足于现实情况和企业自身的处境,把人力资源管理和企业的战略发展有机统一起来.首先,要重视人力资源管理对于企业发展的重要性,要把这种重视落实在企业发展战略和行动上;其次,我们已经步入了信息化社会,所以电力企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理,学习先进的管理模式和管理理念,让人力资源管理和这个时代的大趋势密切结合在一起,运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台,实现信息的共享,让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷,凸显人力资源在企业发展中的重要作用.

结论:关于对写作人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源证书论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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