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关于财务管理论文范文写作 如何做好石化企业内部财务管理和控制相关论文写作资料

主题:财务管理论文写作 时间:2023-12-19

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【摘 要】 石化产业是我国经济发展的支柱产业,所以强化石化企业财务管理的内部控制,不仅能够保证自身的会计信息质量,保证自身资产的安全性和完整性,还能降低经济成本,达到更大的效益.通过强化对财务管理的内部控制,提高石化企业自身的财务管理能力,确保企业能够得以持续成长和发展

【关键词】 财务管理 财务控制 成本管理 内控和监控

近年来,随着经济全球化趋势日渐加强,而石化企业也越来越发展壮大,人力资源、财务成本等也不断增加,成为了影响企业经营成本只增不减、居高不下的成本之一,这必然会对公司的发展造成一定的影响.公司部门之间还存在着许多问题,各部门也有独立的问题,尤其是财务管理问题更为凸显.企业的财务管理工作迫切需要进行统一协调和整合,可以防止财务当中形成的重复投入,达到防止产生效率低下弊端的作用,这样可以使得各部门统一协作,比企业各部门分散运作更加有效.

内部财务的管理是整个企业管理中的枢纽,管理水平的高低直接影响着企业的未来发展.作为石化企业,应加强财务方面的管理.未来是发展和创新的,企业的发展也需要创新,首先创新的就是原企业财务管理职能,面对新形式、新挑战和新常态,财务管理就需要更新,企业的财务管理人员也需要不断的学习,提高财务管理水平.那应该如何做好石化企业内部财务管理和控制呢?试从几点分析入手.

一、協调、整合和完善财务管理体系

财务管理是整个企业管理中的枢纽,首先要协调财务内部存在的问题,然后协调各部门之间和财务的问题.整合整个企业的运作,把各部门分散的运作整合起来,需要到强有力的财务制度.完善财务管理体系,不断学习、不断创新,能够使企业得到更好的发展.

1.协调财务内部和各部门之间的问题

财务本身工作就比别的部门更为细致,而财务的基础数据又从各部门中得来.首先,就要各部门在收集数据时以财务制度为标准;其次,按照财务要求配合财务部门的工作.财务也要协调好内部的工作,工作分配和工作调整,以及最后的整合和制作报表.

2.整合企业部门运作

各部门之间都是相互关联的,如果过于独立进行操作而不进行工作之间的交接,便会间接影响了财务数据的真实性、完整性.因此企业各部门之间要统一协作,把日常工作交接好.管理者颁布任务还要进行各部门总结,最后财务总结.

3.完善财务管理制度

好的财务管理体系必须是拥有完善的财务制度,没有规矩不成方圆,作为一个企业管理亦是如此.完善财务管理制度是加强企业管理的必要前提,用财务制度来规范财务乃至整个企业管理中的各个环节,不仅能够提高管理效率,还能节约管理成本,最终实现企业管理的合理化、科学化,让石化企业能够持续成长和发展.

二、财务控制和监督

财务控制作为现代企业管理水平的重要标志,是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量和校正,运用特定的方法、措施和程序,通过规范化的控制手段,对企业的财务活动进行监督和控制.财务控制有着目的性原则、及时性原则、必须以确保石化企业经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性为目的.

1、财务控制大体分为事先控制、事中控制和事后控制三类.事先控制,是指企业为防止财务资源在质和量上发生偏差,而在行为发生之先所实施的控制;事中控制,是指财务收支活动发生过程中所进行的控制;事后控制,是指对财务收支活动的结果所进行的考核及其相应的奖罚.石化企业内部也要遵循这个原则,事先预算人力物力财力等成本,事中控制各部门的使用成本和办事效率,事后制作财务报表交给管理者,管理者综合财务信息进行总结.

2、财务控制细分为制度控制、 流量预算控制、应收账款控制、实物资产控制、成本控制、财务风险控制.

①、制度控制:建立不相容职务分离制度;授权比准控制制度;会计体系控制制度.

②、 流量预算控制:石化企业财务管理要经过企业上下反复汇总、平衡、最终形成年度 流量预算.同时,根据年度 流量预算制定出分时段的动态 流量预算,对日常 流量进行动态控制.

③会计系统控制制度:制定或优化适合石化企业的会计制度,明确会计工作流程,建立或优化岗位责任制,充分发挥会计的监督职能.良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障.

3.内部财务监督

财务的内部监督是对整个企业的所有部门、人事以及会计凭证账簿、企业运转、成本、盈利等方面的监督.光有制度,不执行监督也会让制度虚有其表,只有严格按照制度,监督企业运转,才能更好的督促企业的发展和进步.

三、加强成本管理

成本, 是经济工作中一个至关重要的问题.任何企业不讲成本, 是必然要失败的.提高经济效益, 就是用较少的投入取得最优的经济效益,就是以较少的劳动耗费, 为社会提供更多、更好的石化服务.优化成本管理是能改善石化企业经营管理的重要环节,提高现有石化企业的运作水平, 发挥现有企业的作用, 不但要有先进技术, 还必须有一套科学的管理模式.

石化企业要控制成本,必须提高员工的工作效率,促进管理费用大幅降低;通过创新战略促进企业发展循环经济,节能降耗;提高人员技术和企业管理水平;通过一体化、创新化降低材料成本、运输费用等.这样方能做到成为成本低、质量好、服务优的大型企业.

四、结语

企业要成立就必须拥有一套合适的制度,企业要想发展,就要不断协调、整合和完善财务制度,但要想一个企业能够稳健发展,光用制度画方圆是不行的,还要通过内部财务进行核算监督及控制,不断的创新和降低成本,达到更高效率.总之,只要把最为核心的财务管理和控制做好了,就能使得石化企业得以持续成长和发展!

【参考文献】

[1] 林勇珍.浅谈如何做好石油企业内部财务管理和控制.2011.

[2] 阳杰.应里孟.周海洋.论内部控制持续监控系统功能结构.2013.

[3] 小青.加强成本管理提高经济效益.2013.

结论:关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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