道路桥梁工程施工管理要点分析,本论文为您写桥梁工程毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：在道路桥梁的建设过程中,施工管理直接关系到道路桥梁的质量及后期的使用是否安全.因此本文结合道路桥梁工程的施工管理的现状分析找出施工管理过程中存在的问题,并针对这些问题提出了道路桥梁工程的施工管理的控制要点及对策,希望能为道路桥梁工程的施工管理提供一定的理论指导.
关键词：道路桥梁工程；施工管理；现状；控制要点
当今社会和城镇化建设已经越来越离不开交通运输业,而这其中道路桥梁的建设对推动经济发展有至关重要的作用,所以国家和社会各界越来越关注道路桥梁的建设.只有把道路桥梁建设好,才能让交通正常顺畅地运行下去,为其他行业做好服务工作,进一步推动经济的发展.
一、道路桥梁工程施工管理的现状分析
近几年,我国的道路桥梁工程建设发展速度越来越快,道路桥梁工程的施工建设也越来越多,而我国的建设施工管理方面存在很多的问题及隐患,同样的在道路桥梁的建设过程中,由于其特有的复杂性及独特性特点,并受到建设条件及环境的影响,道路桥梁工程在施工管理中存在一些问题,亟待解决.存在的问题具体有以下几方面：
1.施工的难度系数越来越大.与普通的工程项目相比,道路桥梁工程在施工建设中,不仅要考虑地上的情况,比如人口迁移问题、占用的农田问题等；还要考虑地下的情况,比如地下水的情况（可能会有泉脉）、地下的供热系统等,而这些因素将会使施工的难度系数加大.如果在施工过程中忽略了这些因素或者没有全面考虑,施工过程中就会出现很多问题,不仅会影响施工进度,还会带来严重的经济损失.
2.道路桥梁的建设成本和要求的资金投入越来越高.在决定建设道路桥梁时首先就要考虑建设成本的资金投入问题.这些资金投入不仅包括施工建设过程中所需人、材、机的费用,还包括占用农田给农民的补助费用及工程建设过程中发生的工程变更及窝工现象所增加的费用等.在保证施工符合工程项目的进度、成本、质量要求的前提下,如何最大限度的节省施工过程的建设成本是亟需解决的问题.
3.施工过程对资源的调度配置不合理,资源浪费严重.在道路桥梁的施工管理过程中,对资源进行合理的配置安排,一方面可以保证项目的顺利进行；另一方面一定程度上可以节约材料成本,减少工程建设的投资成本.但是目前我国桥梁道路施工的现状是施工现场的资源浪费极为严重,资源配置不符合工程的实际需要,造成工程建设成本及资金投入的增加.
4.施工过程中对工程进度的管理缺乏力度.因为我国很多道路桥梁的施工建设难度系数比较大,加上建设过程中有很多不可预见的因素比如工程事故等,及不可抗力因素的影响,一定程度上会减慢工程进度,同时施工管理工作做的不到位,很多道路桥梁工程都不会顺利按时的交工.
5.施工的监督管理工作存在很大问题.在道路桥梁的施工过程中,施工的监督管理工作必不可少,但是目前工地上很多施工的监督管理单位没有尽到监督施工的责任,对于发现的问题很多都是采取默认不管的态度,对自身的监督管理责任不重视,很多工程偷工减料,出现了很多“豆腐渣”工程
二、道路桥梁工程施工管理的控制要点
道路桥梁施工管理要点包括很多方面,对施工质量有着关键性的影响.我们在实际工程中必须做好施工的管理工作,才能确保道路桥梁的施工满足质量要求,提高工程的效益.从具体的实际工程中可将施工要点分为以下几个方面“
1.安全管理,安全问题在认识施工中都是第一位的,需要引起管理者的高度重视.要重视施工管理者的素质做好他们的安全教育和培训工作,定期的增强他们的防患意识,强化教育等等.将安全管理工作落实到实处,认真处理每一个环节
2.成本管理,项目上要进行成本管理的关键任务是,采取相应的措施,通过对进度质量和材料进行严格的把关,吧成本降到最低程度,但还要确保工程的质量,提高工程的效益,他是整个施工管理过程的核心工作.具体的实施措施有以下几种：第一,建立合理的成本控制的体系,用相应的规范和责任来约束先关的岗位人员,约束他们的工作行为,确保施工达到预期想要的目的.第二,在做预算之前应该认真考察现场、收集先关的资料,了解市场情况、调整材料的采购量.设计合理的施工方案,同时加强对施工图纸的变更和管理的工作,制定严格的变更管理制度和签证制度,同时加强结算的管理.第三,做好对施工的材料管理工作,加强信息的公示,让人员监督材料价格的变化,保证价格公开共享.第四,采用新材料、新工艺.新设备,来降低人工费的消耗.重视对现场材料的管理和库存量的合理把握,从而降低材料的储备.
3.进度管理,道路桥梁方面的进度管理主要包括以下几个方面的工作.第一,在施工之前,做好对项目的预测和分析工作,预测各生产要素之间的关系和需求,在财务和管理两方面做好调整措施,保证总体上的平衡,使各个项目之间紧密衔接.第二,将施工进去按月和季度进行划分,使用实际工程量来代替,这样做的好处是管理者能够明确施工的进度,监督检查施工的管理工作,最终达到工期的目标.
4.工艺管理,在对工艺的管理过程中,需要着重做好以下几方面的工作.第一,选择优质的混凝土材料,在施工过程中做好振捣工作.第二,控制好混凝土的配合比,根据具体情况来选择调配满足要求的混凝土等级、和易性等,严格控制用水量和水泥的用量,提高混凝土的抗裂强度.第三,提高模板的强度,确保混凝土的用量,防止裂缝的发生.
5.监督管理,施工现场要有监理总工程师的指导和督促,在现场进行监督管理工作,对现场进行监督检查,督促施工单位将质量标准和管理体系落到实处.根据施工特点和质量等级制定监理控制目标和标准.最后对施工组织设计和施工方案进行审查,保证设备和材料的质量杜绝一切安全隐患的发生.
6.质量管理,在质量管理过程中主要做好以下几个方面的内容.第一,明确检验标准、检验内容,将检验程序化和规范化.第二,采用多种检验的方式坚持专职检验“员工检验”日常检验.第三,建立严格的质量检查体系,把握质量检验的每一道关.
三、结语
综上所述,在道路桥梁的施工管理过程中存在很多的问题,为了让道路桥梁的施工管理水平和效率更高,建设的道路桥梁质量更高,施工过程中需要掌握施工管理过程中的控制要点,保证施工管理工作的科学高效,进而让工程建设的经济效益最大化,促进交通运输业的快速发展,推动社会经济的快速发展.
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结论：关于本文可作为桥梁工程方面的大学硕士与本科毕业论文桥梁工程就业前景论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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