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关于90后论文范文写作 纸、塑包装企业90后员工行为特征其有效管理相关论文写作资料

主题:90后论文写作 时间:2024-01-03

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纸、塑包装系指生产纸箱纸盒、塑料包装为主的包装分支行业,纸、塑包装企业从事纸、塑料包装相关包装品的生产和应用,劳动强度及其工作环境一般,薪酬及福利待遇和事业单位及其他行业相比,也有一定的差距.2012年,国内第一批“90后”大学生步入职场,其中来自于国内100余所印刷包装专业本、专科院校的印刷包装大学生也进入纸、塑包装企业进行求职、工作,使得纸、塑包装企业的“90后”员工比例有所提升,在当前的包装企业发展环境中,“90后”员工已经成为一个重要的工作群体,其思想及行为决定了纸、塑包装企业的持续有效生产、可持续发展.基于此,纸、塑包装企业管理者如何对“90后”员工进行有效的管理、组合,这是有待于深入思考解决的问题,因此很有必要对纸、塑包装企业的“90后员工”加以清晰了解,以期提出有效管理对策.

纸、塑包装企业“90后”员工及其行为特征

“90后”的说法来源于社会学家,社会学家往往把第二次世界大战以后每10年分成一个阶段加以研究,“90后”就是指1990年1月1日至1999年12月31日出生的一代中国公民,有时泛指1990年以后至2000年之间出生的所有中国公民,“90后”成长于我国改革开放不断纵深发展,经济及其信息化高速发展的年代,尤其是中国加入WTO,经济全球化、政治、文化多元化向更广更深的层面触及,导致“90后”的价值观日益多元化和冲突日益明显,大多数传统的观念逐渐被消逝,在其社会化过程、家庭教育过程中,家长们继续进行传统价值观的不断引导,而学校教育的范式又会按照一套和传统价值、西方价值有所差异化的模型对其进行教育,因此“90后”的文化价值观是多重因素交织的综合作用下产生的,其价值观念及其行为特征表现出和其父辈截然不同的多重特征.

1.学历较高,信息化素质强,学习速度快

当前,在纸、塑包装企业工作的“90后”员工,其学历和信息化素质的水平较之以往要高了很多.近15年以来,笔者因为在高校包装工程系工作的缘故,一直接触并推荐所就职的大学包装专业的学生进入纸、塑包装行业任职,多年的跟踪发现,“90后”比过去“80后”的信息化素质要好了很多,同时其创造性、主观能动性也有一定的提升,对于新技术、新信息的学习速度及理解加快,求知欲强.近3年因为工作的原因,笔者接触了一些在纸、塑包装企业工作的高职院校的学生,发现这些印刷、包装大学生,其学习能力强,动手能力较好.比如来自于运城职业技术学院的印刷技术专业毕业学生,其对于胶印机的学习及动手能力就明显好很多,而且对于突发问题也有一定的解决能力,沟通后发现,这些学生往往在高职毕业时就能担任机长助手或者副机长,殊为不易.然而同时也发现了个别学生,对于纸、塑包装行业热忱有限,觉得吃苦、劳动强度大、眼高手低,不够踏实.

2.“90后”员工更关注个人的职业生涯及薪金的可持续提升

较之“80后”,“90后”一般对于自己的未来职业生涯有一定的自我规划,他们往往认为自身的发展和其企业的发展要实现双赢.而在“90后”选择岗位的时候,更为关注职位和其职业的生涯规划是否相符,另外更关注薪金的可持续提升,也更为关注所在企业的信息化环境.因此,作为纸、塑包装企业的管理者,就应因势利导,引导“90后”合理规划自身职业生涯,认识自我,合理认知自身技能、能力提升和薪金的可持续提升之间的关系,以利于其行业发展.

3.“90后”员工对工作条件、职业环境有要求高,但承压能力差

“90后”员工对工作条件和职业环境有较高的要求,希望有较多的机会可以选择,在较短的时间内增加其收入,在宽松而和谐的环境内得到提升,希望工作氛围轻松,但他们并不贪图享乐,认为工作不是生活的全部,同时,也愿意并喜欢接受有挑战性、有兴趣的工作.但又不希望因过度繁忙的工作而牺牲休闲、社交、教育等方面的享受和追求.因为,基于这种工作舒适性的要求,“90后”员工往往在纸、塑包装企业的稳定性有限,离职率颇高,责任意识差,规划意识弱,严谨不足,容易放弃,不能吃苦,承压能力差.

4.希望企业提供更好的培训和学习机会

“90后”当前在纸、塑包装企业所学非印刷包装专业的现象越来越多,尤其是本、专科层次的员工,仅仅有少数比例是来自于印刷包装相关专业.这种就职和所学专业不重合的现象也导致了“90后”员工迫切希望得到纸、塑包装企业的专业知识培训.和此同时,伴随着网络学习的不断普及及其课程开发的不断增多,“90后”员工也应依据自己实际,从互联网、前辈等多个渠道进行有效的学习充电,以满足纸、塑包装企业的发展需求以及自己的职业生涯提升.

纸、塑包装企业“90后”员工的有效管理对策

对于纸、塑料包装企业管理者而言,他们积累多年的管理方式,用在“90后”员工身上有时候确实很难凑效,这从笔者很多从事纸、塑包装企业管理的朋友们反馈看来也确实如此.因此管理“90后”员工对于纸、塑包装企业而言,是个新课题,和其关注其缺点,发泄对其的不满,不如正视现实,转变思维习惯,以更新的心态和姿态来对待他们,积极寻找“90后”员工的优势,改变招聘模式,优化管理方式,将“90后”员工的优点和自身企业的未来发展有机结合,实现双赢.

1.科学招聘,按需改变招聘模式

纸、塑包装企业应在招聘工作中遵循“人事匹配”的原则,科学测评应聘者素质,了解其兴趣、性格、人品等多种潜在素质,判断其和组织的价值观是否匹配.企业尽可大胆从印刷包装本专科院校引进新人,“90后”的可塑性、可标准化性是很强的,因此在招聘过程中,需要科学地对“90后”进行甄别.而从人力资源的整体性来考虑,則要按需改变招聘的模式,既是将招聘和入职工作分开,先做就职意愿沟通,岗前培训,职业规划设计,内部磨合安排,短期性临时工作等工作,经过初步验证的员工,进入储备员工库,并不直接入职,当然,储备员工仍然可保持在其他公司的正常工作,只是抽调业余时间参和面试,岗前培训,短期临时工作.待公司的人力缺口出现时,再从储备库里选拔对象,再次沟通和确认后,上岗入职.

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