技术和战略调整耦合驱动出版企业价值链重构模式,本文关于价值链论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
价值链论文参考文献：
[摘 要]面对日益复杂的技术和竞争环境,出版企业数字化转型的核心任务在于顺应市场变化,迅速有效地重构价值链,整合资源以培养新的核心能力.价值链重构的关键驱动则是技术创新和战略调整的协同匹配,然而技术创新和战略调整不会自动耦合,探讨它所遵循的内在规律意义重大.从技术创新和战略选择动态耦合的角度出发,建构出版企业价值链重构的理论模型,结合国外经典案例进行剖析,并对后续研究进行展望和规划.
[关键词]技术创新战略调整耦合价值链重构
[中图分类号]G230 [文献标识码]A [文章编号]1009-5853（2013）01-0042-05
面对数字化浪潮的冲击,出版企业必须顺应市场变化,对价值链进行大幅改造.在价值链重构过程中,技术要素的重要性显而易见,然而,技术创新必须有战略调整的配合,否则出版企业即便在技术方面领先,也不见得能够赢得市场竞争.诺基亚在数字电话时代打败了摩托罗拉,但在移动社交时代又败给了苹果和三星.这个案例的启示是：如何结合动态的市场趋势选择最优战略是经营者在新技术环境下的第一要务,那些脱离市场实际、无视需求变化、忽视文化传统和消费心理的战略方案必败无疑.单纯追求技术领先于同行,或者在产品设计上一味“炫技”,并不能带来市场业绩的提升,也无法让经营者在竞争中脱颖而出.换言之,技术无法决定自身的命运,技术创新的社会化效果由经营者的战略选择决定.本文试图整合技术创新、战略管理和数字出版等领域的前沿成果,探讨出版企业如何通过技术创新和战略选择的深度耦合驱动出版价值链重构,从而顺利地实现数字化的目标.
1问题的提出
党的十七大报告明确指出：“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系是提高国家自主创新能力的重要途径.”在出版领域,技术的革新、融合和扩散会影响出版物功能的迭代或突破,给经营者带来新的机遇.但技术因素转化为生产力和商业利润的前提是技术的产业化,即将新技术转化为消费者认同的产品或服务.而技术和市场联动的核心驱动则在于战略选择,正确的战略可以让出版企业最大程度地发挥资源和能力优势,通过有效的营销组合赢得读者的关注和消费.
然而,在实践中创新活动受多种因素制约,例如技术研发和战略决策主体不同,思维模式存在较大差异,因此,技术和战略的融合不会自动推进,需要各方协同努力.从操作层面分析,出版技术创新必须在战略引导下对价值链重构起到推动作用,以提高价值增值的效率.那么,技术创新和战略调整到底如何耦合才能高效推动出版企业价值链的重构?出版企业管理层如何在复杂的环境中选择正确的战略方向?这些问题正是本文探讨的重点.
2出版技术的演进特征及对战略选择的要求
2.1数字出版技术的演进特征
出版技术创新的态势日趋复杂,明确其特征是优化战略选择的逻辑起点.目前,数字出版技术进步的特征主要体现为如下几点.
第一,出版技术创新的速度越来越快,波及范围越来越广,技术成果在全球市场扩散周期越来越短,消费者对新技术的敏感度空前提高.第二,出版技术演进的趋势难以预测,商业经营风险随之增加.第三,技术进步的幅度日益增大,许多新技术对于先前技术具有较强的替代作用,这对组织的战略柔性提出了更高要求.第四,知识获取、知识消化、知识共享和知识增值的周期不断缩短,如果组织内部沟通协作效率不高,则会严重影响企业的自主创新能力和应变速度.第五,联合开发新技术项目的比例越来越高,很多出版企业有融合到多家企业组成的价值网中开展竞争的趋势.以上分析说明,作为产业转型升级的核心动因,出版技术演进的特征日趋复杂,为抢占产业制高点,出版企业必须充分认识技术创新管理的重要性,站在战略高度重新规划创新的方向、步骤,通过正确的战略选择和高效的战略执行在新一轮竞争中获取优势地位.
2.2技术环境变化对出版企业战略选择的要求
根据国内外出版业数字化转型的实际经验,笔者认为技术环境对战略选择的要求体现在如下几个方面.
首先,创新方向的选择必须具有国际视野和前瞻意识.技术创新需要投入大量的人力、资金和相关资源,在全球竞争时代,技术创新一旦落后则前期投资将无法收回,而领先于国内外竞争者则能够保证出版企业在吸引读者关注和消费、增加定价自主权和建构进入壁垒等方面获得比较优势.为此,出版企业的战略选择必须放眼全球、领先于同行.
其次,出版技术创新必须兼顾经济效益和社会责任.出版企业的技术创新投资不仅要获取丰厚的利润,同时要履行将文化创意和科技成果整合成优秀出版物的社会责任,为文化传播和传承履行应尽的义务.这就要求出版企业在技术创新管理中要突出“人文为基”的理念,即技术开发和转化必须考虑公众的精神文化需求,尤其是在产品设计的细节上要照顾读者的个性化诉求.
再次,出版技术创新的组织必须兼顾自主开发和联合开发.自主开发虽然可以让投资者拥有完整的专利和支配权,但是自主开发投资数额高、管理难度大,有些技术开发无法按计划完成,则前期投资会沦为沉没成本,投资风险较高.因此,在条件允许时,出版企业可以和多家企业联合进行技术开发,共享信息、人力等资源,以提高技术创新的效率.
最后,技术创新管理必须坚持流程固化和动态调整并重的原则.海尔集团的经验告诉我们：企业最重要的职能是持续创新.而持续创新除了要将信息分享机制、职责分配机制、合作机制等以制度的形式规范下来,以便员工参照执行之外,还需要不断激励创新行为,鼓励员工参和创新方向的选择,引导技术人员发掘创新机会,根据外部形势优化创新管理策略.
总之,技术创新是一个综合管理过程,涉及大量人财物资源的配置,同时需要全体员工乃至终端用户的积极参和,为保证创新效率,出版企业必须在战略选择方面突出上述原则,为自身发展做出明智选择.
3出版企业价值链重构中技术和战略因素的作用
结论：大学硕士与本科价值链毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写价值链分析案例方面论文范文。
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