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摘 要：现代船舶建造是一项系统化工程,通常情况一艘大型远洋船舶中会安装几千种电气设备,涉及上百种建造材料,针对于庞大的建设工期,为提高造船质量、降低建造成本,采用先进的项目管理模式十分重要,对此在本文中笔者将对项目管理在现代船舶建造工程中的应用提出以下建议.
关键词：项目管理；现代船舶；建造工程
现代项目管理注重成效、注重柔性和跨部门间的合作,可以极大的提高资源配置,降低成本,提升质量,因此成为二十一世纪的主要管理模式,而远洋船舶被誉为航行在海上的城市,大型远洋船舶是一项涉及面极广的系统化工程,因此为推动我国船舶建造业稳健发展,强化项目管理在现代船舶建造工程中的应用十分重要.
1项目管理在现代船舶建造工程中应用的几个阶段
第一,工程定义和决策.首先,需要按照船舶建造企业的经济实力等因素,以及国际船舶市场的发展,确定准备建造的船舶类别以及大小,分析项目的可行性,并将数据信息提交决策层,决策人员按照方案的收益、损失以及风险系数等因素,决定是否投入项目.其次,按照批准后的项目成立项目组,开展技术、商务谈判等工作；第二,工程计划和设计.项目组需要按照船舶建造企业订单以及合同中确定的技术要求等,编制建造工程计划,主要有工程工期、成本、采购以及质量等；同时,项目组需要聘请专业的船舶建造技术人员,进行船舶设计工作,包括技术要求、质量要求以及经济效益等,并提出船舶建造过程中需要开展的其他工作,出具建造工程的技术文件、设计图纸等材料；第三,工程实施和控制.工程技术和设计工程完成之后,或是完成一部分设计工作后,需要落实工程施工.船舶建造过程中,企业中各阶层的工作人员需要及时开展控制工作,确保工程实际结果和计划目标保持一致.此外,还包含工程的完工和交付.该阶段需要结合工程决策和计划等阶段提出的技术要求,对船舶开展全方位的检查以及试航,并提供完整的报告以及证书等材料,直至完成交付.
2项目管理在现代船舶建造工程中的应用
2.1船舶建造工程集成管理
集成管理作为项目管理的重要标志体现,在现代船舶建造工程中应用,主要是指在接到船舶建造工程任务后,通过成立船舶建造单船项目组或者同类型系列船项目组的方式,集成化管理、综合布局,确保在进行船舶建设过程中,各部门之间可以相互协调、相互配合[1].在进行集成管理时,编制一份科学系统船舶制造集成管理计划十分重要,通常情况下,在接到船舶的招标文件或者询价标书后,船厂就应该综合要求,然后结合船厂的实际情况,从项目质量、工期、成本等多个方面出发制定一份船舶制造集成管理计划,从而确定船舶建造的大节点、质量控制指标、成本控制指标、设备材料及采购期等,这是项目管理在现代船舶建造工程中应用的体现.
2.2船舶建造工程范围管理
范围管理同样是项目管理的重要组成部分,通常情况下,项目范围在船东的招标书投标书中都有体现,并且在后续的船舶建造合同中会做出更加明确的界定,从而将船舶建造过程中,船东和船厂各自要承担的责任和义务做出明确的说明.此外在合同中还会对项目范围变动事项作出明确的说明,并提出相关的应对措施.一般情况下,船舶建造合同中主要包括送审设计、施工设计、图纸目录、材料采购、售后服务等方面的文件,由此可以看出,合同文件是项目范围管理及项目范围计划制定重要依据[2].此外若是船舶建造合同中出现了一些不明确的内容,但却是保障船舶建造顺利进行的必要工作内容,这些也应该在项目范围管理中体现,因此在项目管理中,做好范围管理十分重要.
2.3船舶建造工程工期管理
工期管理是项目管理中的重要管理内容,只有做好工期管理,才能保障船舶制造项目活动按照预定的计划合理进行,从而有条不紊的保障船舶制造项目准时完工.反之若是工期管理出现问题,导致工期延误,不但会增加船舶建造成本,同时对于船厂而言,还要递交船东违约罚款,从而造成严重的经济利益损失,因此必须要做好工期管理.具体而言,在项目工期管理中,通过会采用甘特图表方式,从而将项目工期计划和施工进度有效的组合在一起,从而保障实际施工中有周期计划可依.此外在实际施工过程中,进行工期管理时,还应该将实际工期和计划工期相互对照,若是出现了实际施工进度延迟和计划进度的情况,就必须要采取可行的措施,不断的追赶进度,从而保障船舶建造项目活动可以按照工期计划顺利进行.
2.4船舶建造工程成本管理
在现代船舶建造工程中项目成本管理的重要性不言而喻,通常情况下,成本管理从报价阶段就已经开始,在报价阶段船厂要根据船东出示的规格书,从而列出所需要的相应材料、设备清单,并通过市场价格和预期市场变动价格进行成本预算,然后在加上船舶建造项目所需要的设计费、船检费、船坞费、工装费、保险费、下水试航费、人工费等,从而将整个船舶制造成本估算出来,依据于此进行报价,签订合同,从而为船厂的工程赚取效益做出保障.而在合同签订后,还应该依照建造目标进行成本管理,也就是根据成本估算,为项目具体活动工作确定相应的目标成本和项目总目标成本,力求在实际施工过程中,在保障施工质量的同时,将实际成本控制在目标成本的范围内,通过项目成本管理,提升船厂的经济效益[3].
2.5船舶建造工程质量管理
项目质量是现代船舶建造工程中追求的本质目标,因此在项目质量管理中必须要认真贯彻“全面质量管理”的思想,做好建造物产出质量管理的同时,还要做好项目工作质量管理,从而在明确的质量管理方针、完善的质量管理体系下,确保高质量的完成船舶建造工程任务.具体而言,在项目质量管理中,可以将质量体系控制划分为几个阶段,即合同签订阶段、开工准备阶段、施工阶段、售后服务阶段进行质量体系编制,如在合同签订阶段的质量管理体系制定,可以从合同评审、生产通知等几个方面出发进行指定；而在開工准备阶段质量管理体系制定,则可以从施工图准备、施工工艺准备、编制施工预算、编制施工计划、产品检验等几个方面出发[4].在项目质量管理中,必须要将每个阶段的质量系统管理目标和任务分配到各个部门之中,从而为现代船舶建造工程质量提供保障.
结论：大学硕士与本科船舶建造毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写船舶建造师方面论文范文。
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