责任会计制度在公路企业财务管理中应用,这是一篇与企业财务管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：随着国民经济发展速度的不断加快及科学技术的不断进步,我国公路工程建设也加快了脚步,这为工程建设规范的扩大提供了可靠的依据.在社会主义市场经济高速发展的今天,市场竞争压力越来越重,更对公路工程质量提出了更高的要求.在公路工程建设中,为提高企业的竞争力,必须全面提升公路企业的管理水平,财务管理作为公路企业发展的重要内容,在其内部实行责任会计制度,不仅可以降低成本,还可以促进企业的快速发展.
关键词：责任会计制度；公路企业；财务管理
中图分类号：F830 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）02-0074-01
一、责任会计制度在公路企业财务管理中的概述
(一)责任会计的概念
责任会计就是将企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任通过会计方法有机地、紧密地结合起来,进行会计核算、会计监督、会计反馈的一种会计制度.责任会计明确了企业内部各单位、各部门及各环节所承担的经济责任,其目的就是最大限度地调动劳动者的积极性,最大限度地提高企业经济效益.
(二)公路企业责任会计制度的内容
1.设置责任中心,对其权责范围进行明确.严格遵循公路各部门运营活动的特征,将其进行多个责任中心的划分,对其职责范围进行明确,确保其能在权限范围内独立自主地履行自身职责.
2.编制预算责任,确定考核标准.层层分解公路企业的整体目标,将每个责任中心进行具体落实,作为企业运营活动开展及工作效率评价的重要依据.
3.建立跟踪系统,控制反馈情况.对每一个责任中心进行预算执行情况跟踪系统的建立,将实际数和预算数进行定期比较,找出两者之间的区别,并进行分析,对运营活动进行控制及调节.
4.分析评价企业业绩,建立奖罚制度.利用业绩报告定期地编制,分析和评价各责任中心的工作成果,将实际成果作为奖罚的标准,对财务人员的工作积极性进行最大限度地调动,从而起到提高工作效率的作用.
(三)公路企业财务管理中责任会计制度的设计原则
第一,责任主体原则.确保公路企业各部门管理人员充分享有运营决策权的同时,也要对其运营管理的有效性进行相应经济责任的承担.遵循公路企业财务管理的要求,进行责任中心的设置并进行责任会计核算体系的建立.
第二,可控性原则.考核、评价公路企业财务管理中各责任中心的业绩,将责任中心的自我控制为原则.如责任中心自身控制力度不足,其项目建设或经营管理中产生的费用将无法对实际工作业绩进行真实、合理地反映,进而影响到财务管理的有效性及成本核算的真实性.
第三,目标一致原则.在公路企业财务管理中,必须确定统一目标,也就是将企业整体目标向各责任中心具体目标的方向进行分解.但各个责任中心的具体目标必须和企业整体目标具有一致性,防止因过分追求局部利益使企业整体利益受损.
第四,激励原则.要求确立合理有效的各责任中心的责任目标、责任预算.主要含有两项内容：首先,合理确定目标,确保其可行性.其次,确保目标完成后的奖惩与其业绩相符合.
第五,反馈原则.向各个责任中心进行财务信息反馈,确保企业财务人员能够对预算的执行情况及时掌握,进而有利于采用相应地措施进行目标及预算的调整.
二、公路企业财务管理中责任会计的核算形式及方式
(一)核算形式
为防止工作的重复性、降低核算的工作量,进而起到完善和巩固责任会计制度的作用,在公路企业财务管理中,必须将责任会计核算与财务会计核算进行有效结合,进行责任中心的建立,对各责任中心进行责任成本明细核算.严格按照现行公路企业会计制度并与责任会计要求相结合,确保其核算内容、依据等资源的一致性,确保报表等统一性,这种情况下,公路企业责任会计的核算形式不仅要满足责任会计制度的要求,还要充分满足成本核算及会计报表编制的要求.
(二)核算方式
作为国家宏观管理经济的重要方式,现行财务会计制度是各个企业必须遵守的法律法规,在企业经济管理中,责任会计制度的应用可以对其经济效益进行有效提升.公路工程核算的成本主要包括人工费用、材料费用及机械使用费和其他费用等,由此可见,在各项成本费用中其核算的内容、依据具有一致性,这就为统一核算奠定了基础.公路企业在现行企业会计制度统一规定的会计科目的前提下,进行成本类科目的设置及增设,其增设内容有主要基本生产等.
三、责任会计在公路施工企业财务管理中的应用
(一)制定目标成本
公路工程建设主要通过招投标的形式获取,企业财务管理中主要依据会计主体进行责任层次划分,在责任会计组织体系建立过程中,可以根据公路企业自身的具体情况进行责任划分.在责任会计中心确立时必须依据现行管理制度进行,公路企业的劳动成果主要包含公路建设,健全责任会计制度,不仅可以有效减少投资成本,还可以提高企业的经济效益,实现公路企业的社会效益.依据公路企业的施工定额及财务管理的现状,进行其材料费用、人工费用、机械费用的预测及进行成本控制,确保责任目标成本的科学性及合理性.
(二)划分责任中心
对责任中心进行科学划分是责任成本管理体系合理构建的重要问题,对公路各部门责任进行明确划分,对各责任中心之间的权责进行划分,防止责任推诿情况的出现.设置责任中心必须遵循责、权、利相结合的原则及单位现有机构编制、内部管理层次和劳动组织进行确定.按照公路财务管理的特点,并与具体项目情况进行有效结合,进行责任中心的准确划分.在责任会计制度中,可以将公路责任中心划分为几个部分,如：项目部责任中心、工程队责任划分等.在各个项目管理中,责任成本贯穿于整个项目管理活动,为提高公路工程项目责任管理水平,必须对其进行明确的责任中心划分,只有这样才能有效提升公路企业财务管理的水平,确保工程建设的质量,为企业发展提供有效保证.
结论：关于企业财务管理方面的论文题目、论文提纲、企业财务管理人员论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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