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主题:用人之道论文写作 时间:2024-02-26

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因人才问题而烦恼的中小企业老板都有这样一个通病.

“如果可能的话,我要尽量录取最优秀的人才.”

这一说法有两点意识上的错误.

首先,第一点.非常优秀的人才本身就不会把中小企业作为求职对象.当然也不乏个别异类.比如有些自身十分优秀,具备在大型企业打拼实力的人却偏偏愿意在中小企业工作,但这只是一小部分而已.按正常人的思维,人们通常都会希望找一份待遇较好、有保障、能保证自己衣食无忧的工作.因此无论中小企业如何求贤若渴,也终归是无果之念.

还有一点错误,就是我们通常所认为的“优秀人才”对于中小企业来说,未必就真的优秀.

大企業基业大,一般都是分工合作的.每一个工作人员的业务都是预先设定好的,简单点说就是流水作业.而与此相对,中小企业的每个职员所负责的业务范围却十分广泛.同样是经营人员,大企业的经营负责人随时会有助理在一旁协作,应对各种细小问题,可是中小企业却大不相同.甚至有的公司从预约客户,出,配送货物,一直到资金回收,都是一个人完成的.

工作形式的不同,势必会需求不同类型的人才.

对于单项工作所需要的业务水平,当然是大型企业要高得多.在这一点上,一般的中小企业职员是望尘莫及的.可是中小企业却要求职员绝对不能抱怨工作简单烦琐,还要求一个人熟悉几个人的业务和技巧.所以大型企业和中小企业从出发点开始的需要就截然不同.

如果忽视这些差别,强行聘请大型企业跳槽过来的优秀员工,必然会引起公司内部混乱.不要说提高公司的竞争力,甚至可能会产生反效果.

聘用应届毕业生也是同样的道理.能够胜任大型企业那些较高技术要求工作的学生,不见得一定适合中小企业,即使他们来到中小企业工作,也不会为企业带来预期效益.

那么,适合中小企业的学生一旦进入大公司工作结果又会怎样呢?令人遗憾的是,其结果一样不幸.

资质平凡的学生如果随波逐流进入大型企业工作的话会非常辛苦.因为和自己同时期的竞争对手尽是聪明人.自己无论做什么都会慢别人一拍,最终渐渐变成公司里精英们的陪衬.如果最初就把求职的目标锁定为中小企业,就不会有这样的结果了.

本来我在求职活动开始之前,一心期盼着能够进入大公司工作.但是,面试频频落败让我了解了自己的实力.如果我一直坚持原来的想法,勉强自己走进大公司的话,说不定也会被我捡到机会.可仔细想想,即使进去了我也是最后一名.既然如此,不如去那些没有高学历人群的公司开辟一番天地.

按计划,我两年就当上了部长,现在则已经成为老板了.试想当时,假如我碰巧进入了某家大公司,现在一定是被裁员的对象了吧.

不管是公司还是学生个人,都要选择与自己实力相适合的对象.勉强自己去高攀力所不能及的,对当事双方都很痛苦.

中小企业适合普通人和水平相当的人才.大型企业适合出类拔萃的优秀人才.这才是企业和人才之间的最佳组合.

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