百货行业寒冬将至,本论文主要论述了寒冬论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
寒冬论文参考文献：
“双十一”刚过,快递还在送货.电商“狼来了”,凶猛冲击着零售实体店.2010年,网络零售市场规模还不到1万亿元,到2015年时已增长至3.2万亿元.从8年前开始,这个源于网络的购物节,渐渐改变着人们的消费习惯,也深刻影响着传统零售行业的生态链.
数据显示,2012～2015年间,百货零售业共关闭138家门店.从今年6月份开始,深圳本土百货连锁“新一佳”陆续爆出“门店倒闭”“老板跑路”的传闻.
可以说,百货行业已过了自己的鼎盛期.
传统百货商场的格局通常是这样的：一楼皮鞋、化妆品、珠宝；二楼超市,速食小档口；三楼女装；四楼男装；五楼童装加体育用品.格局大同小异.无数个品牌陈列其中,销售员循循善诱.这里每一寸土地的产权都属于业主,商场只是租赁经营.几层楼的商场,对应着成百上千户小业主.开发商将每一层楼从几平方米到几十平方米,划分为面积不等大小不一的小铺位,照着示意图开卖.想做一番实地考察,售楼员勉为其难指个大概位置.因为她们自己也不知道,这密密麻麻的蚂蚁铺,哪间是哪间.开发商以“返租”形式吸引业主购买、投资.
商场并不直接与成百上千的小业主面对面.他们中间隔着管理公司.每季度,管理公司以铺位总价的10%比例,向业主们支付租金.由于地理位置优越,交通方便,赶上零售业的黄金时期,商场、管理公司和小业主,几方各得其所相安无事.
开发商或管理方允诺相对低价的租金,吸引商场进驻.同时为了吸引业主投资,尽快回收资金,开发商将商铺分割销售.以总价10万元的一个小柜台为例,前十年租金每年1万元.前三年租金可在购买时折抵房价.就是说,业主在购买之初,只需自掏腰包7万元.业主需等到合同第四年才能继续收取租金.
这种被业界称为“内铺”的物业,看上去很美、投资也不大.吸引了很多退休老人、家庭主妇购买.虽说商铺的位置不详,可商场客似云来生意火爆.投资的小业主们只需要安心坐等.每个季度的租金,管理方都准时转入银行账户.由于总价低,回报可期,打理容易,这种小内铺,催生出不少二手交易.比如深圳的南山中心区某百货商场,楼下一间鸽子笼大小的地产*铺,几年间靠着楼上的内铺转手买卖,日子过得相当滋润.有些内铺甚至已经卖到第三、第四手.
然而,突然从某一天开始,业主们发现转到自己账户上的租金,少了许多.一边是货币贬值,钱越来越不值钱,等值货币的购买力下降；另一边,租金从每年1万元陡降至3000元.回报率不足3个点.小业主们慌了,费尽周折打听到,原来是管理公司从中搅局.商场在此耕作多年生意兴隆,舍不得搬走.管理公司借机涨租.小业主们在固定收取几年租金之后,出租合同到期,管理公司趁机压价.成百上千的小业主们平时一盘散沙,彼此间并无联系.获得的消息严重不对称.待想到抱团取暖与管理公司理论,拿出合同一看,对方设计的租金计算方程式,难倒99.9%的业主；法律条款则规避了所有不利于自身的漏洞.多数业主只能忍气吞声,默默承受.
早在电商大潮冲击实体店之前,商场、管理公司、内铺小业主之间,其利益关系已经危机四伏.或者说,这种经营管理的模式,从运作之初就埋下隐患.三方之间没有制衡,放任管理方一家独大.小业主虽然人数众多,但各自为政.业主中的大部分中老年人,也缺乏对合同法、物权法等相关法律法规的认知.一些商业大厦,因为招租的商场经营不善,最后清仓甩卖关店走人.众多小业主们诉求不一,使这些大厦几年来都处于空置状态.管理方承担着不菲的建筑物折旧费、日常管理成本,直到断水断电.小业主痛失租金之余,可能连当初的购买成本都无法收回.
伴随着传统零售行业的没落,其生态系统中各个链条上的关联者均体会到了“寒冬将至”.
（摘自《证券时报》 图/廖新生）
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