布利丹效应莫失选择良机,本论文为您写布利丹毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
布利丹论文参考文献：
法国古典文学作家拉·封丹在他的《拉·封丹寓言》中有一个经典的寓言故事：那只布利丹之驴,面对两捆一样的干草,却不知该吃哪一捆好,最后竟然饿死了.毛驴面临着是选择大小和质量的问题,可能那只毛驴只有一次选择权,且干草对它的生存具有特别重要的意义,所以它希望选择更好的那一捆.但在犹豫不决之间,丢失良机,反而吃不到干草,结果被饿死.人的 有时和布利丹毛驴颇有相似之处,当得到一些利益可以选择时,就面临着在两捆或多捆干草之间做出选择.而选择并不是一件容易的事,有所得必有所失,选择一捆干草,必须放弃另一捆干草,这对于喜爱干草的毛驴而言,有点残酷.但如果未能果决放弃一个,常常还会失去另一个.
任何一家企业都会随时遇到“选择”,在有限的资源下,如何使企业的选择最大化,这是令许多企业主思考良多的问题,他们往往把利润最大化或利益最大化作为企业选择的原则.事实上,鱼和熊掌不可兼得,放弃是得到的“机会成本”,任何选择行为都要付出一定的机会成本,都必须以放弃作为代价来获得一次得到的机会.每个企业的能力总是有限的,都只有“一双手”,只能拿到一份东西.有时候 膨胀,为了拿到更多,就会顾此失彼,甚至连已经抱在怀里的东西也滚落到地上.
企业决策的选择,关乎一家企业的方向或路线,企业决策选择正确了,路子就会越走越光明,前途无限美好.企业只有“一双腿”,只能走一个方向,当沿着一条路线走的时候,意味着其他许多条路线都被暂时放弃.在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的今天,在企业各自的具体决策中,将面临更多以前所没有的艰难抉择,高瞻远瞩,认真对比,才能跳出布利丹之驴困境,摆脱两头空的布利丹效应.
环保和生产的选择：有些生产项目本身就具环保破坏性,任你怎么改进都很难扭转,比如原木家具、门窗的制造,森林资源毕竟有限,原木产品不仅材料成本高,加工制作费也贵,早已跟不上形势,若还想继续办普及型家具厂,就必须改变用料和工艺.
产量和质量的选择：这是再浅显不过的道理,但有些企业公司,仍然在追求高产,忽略产品质量,以期高利润回报.但如今的消费群体收入增加了,其消费水平也提高了,大家都瞪着质量看,企业再粗制滥造,产品只能压仓滞销,甚至成为一堆垃圾,势必在新一轮高质量的竞争中败下阵來.
保守和创新的选择：现代企业已经进入市场变化和科技变化日新月异的新环境之中,当前做对的事情,也许过几个月后可能就会变为不对,若不审时度势进行调整,则可能跟不上时代变革的步伐,发生错误.因此,企业要根据各种新的变化因素来微调,甚至改变目标和方略.
产品和市场的选择：一般来说,企业的市场占有率取决于其特色产品.许多公司现有的产品往往难以继续维持市场繁荣,只有改进、更新、升级产品才有可能扩大市场,赢得更多新客源,如果只看到市场却看不到自家产品缺陷加以革新,就会造成市场不断萎缩.
顾客和利润的选择：美国麻省理工学院斯拉格教授认为：“企业发展的关键之一,不过是要决定提供的产品中哪些东西要收费,哪些东西可免费.”企业为收费制定出一个个高利润计划,顾客群就难以壮大,若能够为“发展顾客”制定出低利润计划,甚至制定出一些免费计划（比如网易163邮箱、 qq和微信等等）其顾客群和营业额则可望快速增长,到时候反过来则有大赢利的商机.
如今摆在企业面前的选择项目远不止“两捆干草”,企业在深化供给侧结构性改革中,从速度到质量的转变,面对的选择会更多更复杂,对和错的判断存在一个时效问题,随时在考验着一个企业家及其企业管理者的快速反应力.在实际生产经营中,生态环保、节能减排的创新意识往往和保守陈旧的生产模式发生冲突,让一些企业陷入布利丹困境,反应迟钝、优柔寡断、举棋不定,这已经容易错过良机.如果贪欲使然,舍不得放下一个,甚至可能失去选择权,连一个也得不到.如果急功近利,鼠目寸光,选择错误,则可能把企业引向邪路,遭致失败.
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