房地产企业合同管理体系建立和完善途径,这是一篇与管理体系论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：本篇文章首先对合同管理具备的主要特性进行阐述,从合同管理意识比较淡薄、缺少完善的合同管理体系、合同管理信息化水平偏低三个方面入手,对房地产企业合同管理中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出完善房地产企业合同管理体系的有效途径.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：房地产企业 合同管理 建立 完善途径
一、合同管理具备的主要特性
(一)长期性
房地产开发自身含有一定的长期性,其涉及了诸多较为繁琐的流程,这就要求对房地产开发实施可行性探究,对房地产工作规模、施工场所以及施工图纸等内容加以合理规划,对施工材料、设施以及人员等方面进行报备,同时还对施工环节中各项因素实施科学监管.大多数房地产企业建设项目一般施工时间比较长,所以,其合同管理也含有一定的长期性和连续性等特性.
(二)庞大性
因为合同管理包含了房地产工程项目的各项内容,所以在开展房地产开发工作时,包含的内容也比较多,例如土地合同、人工合同、设备合同、资金合同以及管理合同等.这些合同在内容方面存在一定的差异性,涉及了诸多专业性知识,和各个部门的协调性有着直接关联.所以,内容不仅繁琐,并且数量繁多,需要专业人员以及规范的管理体系提供支撑,进而减少合同管理风险的出现.
(三)风险性
因為房地产开发时间比较长,将会受到诸多因素的影响,进而引发合同风险的出现.例如,在开展施工工作时,遇到恶劣天气的影响,导致施工暂停,给施工进度带来了延误影响,导致施工工作不能根据合同规定期限如期完成,进而需要担受违约等风险.并且,我国相关政策将会随着市场需求发生一定改变,存在当前获取审批的项目,后续在落实时因为受到政策改变因素的影响,需要停工整顿,房地产企业需要根据合同约定给施工企业或者业主提供一定补偿,从而给房地产企业造成一定经济损失.
二、房地产企业合同管理中存在的主要问题
(一)合同管理意识比较淡薄
房地产企业在开展合同管理工作的过程中,没有注重对自身财务情况的思考,缺少完善的处理体系,同时建立的合同管理意识比较滞后,在某种程度上给房地产企业合同管理工作的落实带来了阻碍.合同管理工作人员在主观方面,合同管理态度不严谨,职责意识不高,部分企业在落实管理工作时,往往过于重视自身效益的提升,甚至在签署相应的合同之后,合同管理意识不高,合同管理人员的监管效力没有得到全面发挥,进而加剧了房地产企业合同风险的出现.
(二)缺少完善的合同管理体系
当前,房地产企业整理管理水平差强人意,尤其是部分小规模房地产企业,通常把提升自身运营效力当作主体标准,没有注重企业内部控制管理机制的构建,使得在开展管理工作时,频频出现问题,无法对合同实现科学管理,导致合同风险频频出现.这种现象的出现,将会给企业资金带来大量流程,加剧了房地产企业财务风险的出现,进而让企业失去诸多大规模项目.
(三)合同管理信息化水平偏低
当前,房地产企业在开展合同管理工作时,往往不具备合理性、规范性和科学性.部分大规模房地产项目运作时,其中涉及了规划合同、监管合同、工程合同、设备合同以及采购合同等.怎样才能实现合同管理的简便性,同时还能不会破坏其完整度,是当前诸多房地产企业首要处理的问题.部分房地产企业没有构建迎合自身经济活动需求的合同,在对合同相关内容加以确定的过程中,往往忽略了注意要求、处理方式以及职责权限.并且,没有做好合同种类的合理分配,对已经建立的合同,没有建立对应的编号,缺少科学的合同管理机制.在合同管理方面缺少规范性,合同进度无法全面掌控,进而给财务部门记录相关数据增添难度,直接影响会计处理效率.
三、完善房地产企业合同管理体系的有效途径
(一)完善合同管理体系
因为合同管理贯穿于房地产建筑项目各个环节中,所以,要想保证各个流程的规范性和严谨性,给后续管控工作的开展提供条件,这就需要在开展施工工作时,对各个环节都构建完善的管理体系,对介绍信出具、数据收集、合同拟定、合作协商、项目评估、职责分配、合同变更以及合同终止等内容加以全面监管,通过制定完善的管理体系对各个工作进行分工和确定,相互合作,从而保证建筑项目的全面落实.
(二)加强合同管理信息系统构建
现阶段,随着科学技术的全面发展,这给房地产建设项目工作的开展提供了条件,特别在信息化技术方面,实现了快速发展,将其运用到房地产建筑合同管理以及信息公布等工作中,可以实现工作效率的全面提高.在开展合同管理工作时,需要构建完善的合同管理信息化系统,让施工环节中各个资讯都能实现共享和传递,并且将合同变更、补充以及注意事项等内容及时传递给相关部门,利用互联网手段,提升合同管理的科学化和信息化.
(三)优化完善合同管理组织机制
要想将合同管理贯彻到房地产各个建设环节中,就要做好合同管理组织机制优化工作,在企业集团以及各个子公司内部设定专业的合同管理部门,让合同管理可以落实到房地产各个工作中,提升企业职工合同管理意识,让每个职工都能意识到合同管理对企业发展的作用和影响,并且落实好各个合同的管理和修整工作,避免出现不必要的问题.并且,定期开展合同管理专业知识和技能的培训工作,全面开展合同监管工作,应用现代化管理方式,对合同风险加以管控和防范,防止给企业发展带来不利影响.
(四)建立合同管理相关的法律体系
建立规范的法律体系,可以保证建筑市场的良性发展,给房地产企业合同管理工作的落实提供了保证.结合房地产建设工程的真实状况,制定一系列完善的法律体系,把工程建设整个流程都于法律体系融合,对优化建筑市场主体、建立良好的市场秩序、提升双方主体法律意识等方面发挥着重要作用.鉴于建筑市场失信现象,应该给予科学整顿,实现体系创新,完善法律规章制度,将市场运作环节中各个偏差加以修整和完善,规范自身行为.并且,对存在的新型问题,应该构建完善的法律体系,在推动建筑市场和谐发展的基础上,给房地产合同管理工作的开展营造良好的宏观环境.
四、结束语
总而言之,随着人们风险管理意识的逐渐提高,合同管理得到了房地产企业的高度注重,希望通过优化合同管理方式,完善合同管理体系的方式,防止各项合同风险的出现,在给房地产企业创造更好效益的基础上,促进房地产企业健康发展.
参考文献：
[1]瞿有亮.房地产企业提升合同管理工作力度过程中使用的措施[J].中外企业家,2017.
[2]叶永其.企业合同管理中房地产财务的重要作用[J].财经界（学术版）,2016.
结论：关于管理体系方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关is09001质量管理体系论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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