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管理会计论文参考文献：
摘 要：管理会计最早起源于泰勒的管理学说.当企业开展标准成本法实践活动时,管理会计在工商企业中得以进一步发展,而商业银行之所以引进管理会计,就是为满足利率市场化的基本要求,因而极大的丰富了管理会计的内容,当然,也积累了非常重要的实践经验.以下主要是站在中小商业银行的角度上如何推进管理会计实践,并对其进行了合理化分析.
关键词：中小商业银行；管理会计；实践探讨；分析
一、我国中小商业银行面临的主要问题
1.利率市场化进程不断加快
当前阶段,自从央行允许存款利率上浮以来,国内利率市场化已进入百米冲刺阶段.正是在这样一种时代背景下,各地银行的资产扩张规模逐步减慢,银行净息差面临较大压力,致使银行不得不通过交易途径来减少负债成本,并以此来提高资产端的定价能力.
2.金融脱媒
最近几年来,由于资本市场的日益健全,现代化企业的融资渠道越来越多元化,当然,越来越多具有发展潜力的企业已不再满足间接融资,而是期望银行提供更加强全面的金融服务.尤其是在信息技术快速发展的今天,商业银行不断受到“影子银行”的冲击,进而给贷款业务与其他业务带来不利影响.针对上述现象,中小商业银行就应尽快从传统资金*转化为服务型*,及时创建综合化服务体系.
3.资本约束日益增强
相关文件已明确对以下方面提出严格要求,比如,杠杆率、资本充足率、非固定性比率、资本的基本内涵等.其中,资本是银行最关键的资源,现如今,我国大多数中小商业银行都在努力探讨如何实现资本的优化配置,进而实现资本回报率的长远发展.
面对上述情况,中小型商业银行必须积极面对内外部环境的变化,及时创建以客户为主要对象的组织体系.在中小商业银行的内部管理过程中,必须对客户、产品等引起重视,同时还应对效益和规模进行计量.应用管理会计工具不光符合中小商业银行开展预算、考核、评价等活动的要求,而且,还能努力提升自己的竞争实力,特别是对于那些管理基础比较薄弱的商业银行来说,更应对管理会计工具的运用引起关注,为尽快适应时*展潮流.
二、中小商业银行管理会计的运用现状
1.创建内部转移定价机制
国内商业银行持续引入FTP（内部资金转移定价管理）,借助分割利差的方法处理银行多维度盈利核算问题.当前阶段,我国大多数大型商业银行都采用了全额资金计价模式,目的是为对不同机构的产品进行计价,与此同时,还可以将其拓展到资源配置方面.例如,工商银行已将计价结果纳入到绩效考核体系中,在此期间,还将上述体系引入内部资金转移定价管理中.然而,部分中小商业银行仍旧还没有将全资产负债定价落实到位,难以做到公平考核.
2.资本与风险约束
从《商业银行资本管理办法（试行）》实施以来,我国商业银行都在努力進行探索,如何实现资本配置.最近几年来,多数中小商业银行都将经济资本运用于绩效考核,依照风险偏好策略,适当调整与之相关的业务.此外,对经营机构进行优化配置,科学应对各种风险,同时还应对经济资本进行计量,目的是为改善客户结构以及业务结构,进而在一定程度上提高中小银行的竞争力.
3.定价能力
在贷款定价方面,由于定期存款利率浮动上限的放开,国内商业银行付息负债成本持续增加,也就是说,如果想要提高利差水平,就需要提高资产收益水平,不断对高风险高收益资产进行优化配置,以便可以在一定程度上提高银行风险定价的能力.现阶段,中型银行已开发出贷款定价模型,比如,EVA、RAROC等.然而,这对于小型商业银行来说,却加大了难度.众所周知,小型商业银行的管理方法与技术都比较落后,因而,难以对客户进行风险定价.
在存款定价方面,大型银行会依照资产负债匹配原则,采用量化定价模型,测算出存款定价底线.相比小型商业银行来说,其负债定价能力比较薄弱,基于此,人民银行印发《中小金融机构存款利率定价模板》,专门用来指导中小金融机构依照市场化原则,参照经营管理存款成本与收益,明确存款利率定价,毫无疑问,要求中小商业银行必须对资产负债产品进行精细化核算.
三、中小商业银行管理会计处理上述问题的措施
1.统一管理会计思想
现如今,大部分中小商业银行依旧还没有创建一个合理、有效、科学的价值评价体系,尤其是在日常的实践中,大多都是应用评价工具,比如,考核利润、报表利润等.此外,部分中小商业银行所实施的多维度盈利核算,主要是将经济增加值作为关键点,并统一好价值评价体系,因而,就需要深入对管理会计展开研究,并统一好工作人员的思想.
具体做法如下：首先,中小商业银行必须事先明确战略制定的重要性；其次,认真将顶层设计工作做好,并严格依照路线图实施.在战术实施方面,就应从建设队伍、开展培训活动等着手,尤其是管理会计实施的初期,就更应创建两条干线,分别为业务条线与分行级计财条线,目的是为壮大管理会计的人才队伍.在此过程中,计财部门必须将自身的职责履行好.
2.不断健全管理会计的多项途径
在多维度盈利分析过程中,不光包括多项业务数据,且数据量非常大.对于数据的质量来说,因为中小商业银行设计的系统还不科学,致使交易信息失真,甚至还无法掌握客户的基本情况,更不可能对客户进行细分.在建设工具端方面,部分中小商业银行仍旧没有创建风险管理系统,导致风险成本与资本成本的数据失真；此外,虽然有些商业银行没有完全实现资产负债的内部转移计价,然而,已计价的业务却依旧受到其他因素的影响,难以顺利进行拆分.
针对上述问题,管理会计系统就应将内部分析管理系统作为支撑,并同时将核算数据作为前提,依照管理要求,灵活应用多种管理分析工具,全面对多种维度盈利数据展开分析,进而为管理层提供参考依据.除此之外,还必须采用模拟测算分析工具,为进一步拓宽多维度盈利核算的细度.
3.简化成本分摊流程
成本精细化核算是全成本管理的前提,同样是明确成本承担与实施成本分摊的基础.一般来说,成本核算途径会涉及以下两个方面,分别为直接核算、间接分摊.在多维度成本核算过程中,可以通过成本直接核算与分割核算来提高相关部门维度成本的比例.针对所消耗的间接成本来说,就应采取成本分摊的方法处理.在成本分摊的初期阶段,就应采用成本分摊的方式实施,等过一段时间以后,就可以创建中后台部门,并为其提供断支持性服务,比如,运营服务、技术服务等.当然,成本分摊不是最终目的.在此期间,分摊方式必须简单、明了、容易接受,以便进一步激发管理成本的能动性.
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结论：适合管理会计论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关管理会计师报考条件开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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