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关于财务管理论文范文写作 新常态下公司财务管理策略相关论文写作资料

主题:财务管理论文写作 时间:2024-02-13

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摘 要:新常态下,加强财务管理能够更好的进行配置资源,创造价值,提高企业核心竞争力的同时,面临着财务管理模式的创新.本文分别从企业发展需求、综合国力发展需求、经济发展方式战略举措转变以及应对国际形势等方面对财务管理模式创新进行了主要动因分析,并且就科技进步、资金支持等方面进行了探讨,从建立企业财务管理体系等方面提出了新的财务管理模式应对策略.

关键词:财务管理;创新策略;新常态;信息系统

新常态一词最早正式用于诠释危机后的世界经济新特征出现在《驾驭工业化国家的新常态》报告中.经济发展新常态下,我国市场体制日益完善,社会分工逐步升级,组织结构愈加合理,经济增長始终保持中高速的合理区域,增长方式也开始完成向集约型过度,传统的以增量扩张为主的模式也逐渐发展为以做优增量为主的模式,创新成为了新时代最核心的发展驱动.面对全新的经济发展语态,传统产业的增值空间接近饱和,此时企业开始将更多的目光投向基础设施建设和新技术、新业态拓展上,并促使企业投资需求发生趋势性转型.但也需要看到,经济新常态下也存在着许多问题,如工业经济下滑、市场风险加大、短暂增长迟缓、内部管控复杂,再加上供给侧改革、绿色经济转型等一系列政府宏观调整,都要求企业与时俱进,加强创新实践,推动财务管理模式的顺利转型.

企业财务管理创新可以从理念、模式以及评价等方方面入手,并实施相应的策略,例如构建标准的财务管理制度、优化财务管理模式以及开展自我评价和第三方评级等等.

一、以标准为基础进行财务管理制度创新

企业财务管理是企业实现价值创造的各种财务活动管控.它通常将资金流动作为主线,进行发展战略实践,并且通过优化配置资源,为企业提供更好的决策支持.财务管理是企业经营的基础,贯穿于企业经营过程中,它将财务战略管理作为基础、进行股权结构优化配置、调整运营资金并进行财务管理自评以及第三方委评等等.

经济发展新常态下,机遇与风险并存,国内大部分企业在面临着诸多机会的同时,也遇到了前所未有的风险,此时急需建立一个新的适用于新时期的财务管理标准体系,来进行财务管理转型,从根本上提高财务管理水平.

标准的财务管理体系包括如下:

1.基本框架:确定企业财务管理的总体框架、财务管理活动的范围规划以及财务管理活动中的相关要求;

2.具体项目:基于财务管理的总体框架,将财务管理活动中所涉及到的内容划分成具体项目,财务管理内容涵盖范围进行划分后,都可以成为一个独立的具体标准,其标准内容必须具有严谨性、全面性以及较强的引导性;

3.应用指南:以具体标准项目为基础,将一些具有代表性的企业实际操作进行归纳总结,并提炼出其中具有推广和借鉴意义的财务管理案例;

4.评级制度:按照特定的程序和方法,根据本企业的财务管理需求所进行的财务管理自我评估,以及进行第三方专业财务管理评级机构委托评级.

企业在制定符合自身实际情况的财务管理制度时,要以财务管理标准相对应的要求为基础,并结合本企业的实际财务管理现状,这样才能够顺利的阻止实践该制度.

不同的企业根据本企业不同的功能定位将财务管理的目标可以划分为以下几方面:首先,一些涉及到国家实例的重点行业和关键领域的企业应该将自身的财务管理目标定位在为实现国家战略做助力上;其次,涉及到民生以及民声的公益类企业应该将财务管理的目标定位在民生保障上;最后,以营利为目的的竞争类企业的财务管理目标就完全可以定位在价值增值上.准确分析判断外部环境,明确宏观经济趋势以及行业现状等,只有这样企业才能够更加准确无误的进行财务管理战略调整.

二、STRIVE企业财务管理模式优化

一般来说,“模式”可以说成范本、模本以及变本的基础参照式样.那么,“企业财务管理模式”就可以说成是企业财务管理在进行调整时可以参照的式样.通过企业财务管理模式的解读,可以将其本质理解为:基于企业战略,在风险可控的情况下,灵活运用财务管理职能,进一步实现企业价值.在经济发展新常态下,企业应该根据实际情况建立起STRIVE财务管理模式.

1.制定企业战略和实施策略

制定好企业战略可以在为公司的发展提供强大动力的同时,可以更好的为企业发展方向做好指导,我们可以根据下面的思路对企业战略进行定位:

(1)要以宏观环境分析、企业自身资源评估以及现有行业结构为基础;

(2)可以通过对基础的研究,准确的对企业战略进行定位,从而确定目标,并根据定位和目标选择实施工具(战略实施工具包括计划与核算、运营与监控以及考核评价等等);

(3)通过企业战略目标的逐层分析,进行企业资源重组,进而保障战略的执行实施.

2.构建以战略为指导的企业财务管理模式

在经济新常态下,企业财务管理应该在整合资源的基础上,利用管理工具作为方法,进行资源的优化配置,并且在企业发展战略的指引下,重新整合信息资源来创造新的企业价值,可以通过流程调整提高经营效率,这样我们就可以构建出企业STRIVE财务管理模式了.

3.STRIVE企业财务管理模式

这种模式可以用于所有行业企业.所有企业在运用这种模式的同时,都应该构建出与之相对应的“全面预算管理、资本运营、业绩评价”体系,并且以这个体系为基础建立“财务信息、资产整合、财务高层管理人员管理”平台,这样整个财务管理模式可以在整合信息、资金以及人才等自愿的基础上,创造企业价值,并将风险控制在可控范围内.

三、改造升级企业财务管理信息系统

通常情况下,做好了信息化建设后,对系统进行规划并实践到工作中去,是大多数企业的常规做法,但是使用一段时间后,所有企业就会体会到,信息系统在使用中,不但要进行内部控制和风险管理,还要随时进行系统完善和改造升级.这时,企业就应该对与管理基础相对应的技术基础进行重点研究,并且按照顺序,循序渐进的实现信息系统所需要的如下功能:

结论:关于财务管理方面的论文题目、论文提纲、财务管理专业就业现状论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

互联网新常态下企业财务管理职能转变
摘要:基于互联网+新常态概述,分析我国企业财务管理现状及转型的必要性,结合互联网+新常态理念,从管理会计、数字化管理、财务共享服务三个方面出发,。

基于企业经营公司财务管理策略
摘要:财务管理是企业经营管理的核心环节,对强化企业资金管控,规范企业经营活动,提高企业经营管理效益起着重要作用。为此,企业要结合经营管理需要,建。

经济新常态下精细化财务管理
摘要:社会经济的飞速发展,促进了市场经济体制改革的进一步深入,企业的职能也逐渐发展转变,以往传统的财务管理模式已经无法适应现代企业发现的需要。精。

经济新常态下企业财务管理突破
摘要:随着中国经济发展“降温”政策的出台,我国经济未来发展的长期趋势是“新常态”。在新常态情况下,企业要找到一条出路来探索未来自身发展的道路十分。

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